黑龍江哈爾濱供電公司總經理、黨委副書記 紀會爭：用好“嚴、管、防、智”四字訣 推動安全生產“四個變革”

黑龍江哈爾濱供電公司總經理、黨委副書記 紀會爭

　　安全工作事關全局，不容有失。黑龍江哈爾濱供電公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，始終堅持人民至上、生命至上理念，落實國家電網有限公司安全生產工作部署，堅持安全第一不動搖，以“遵守安全生產法、當好第一責任人”為目標，推動“管理強安、鐵腕治安、改革促安、科技保安”要求落地生根，持續推進安全生產治理體系和治理能力建設。

　　對待安全工作要勇于擔責、善于履責、敢于盡責，增強主動謀劃和補位意識。在行動上，細化措施狠抓落實，守牢安全防線，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的舉措，抓實抓細抓好安全生產工作。持續推進安全生產體系完善提升，確保各級人員把安全扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，消除安全隱患和風險，堅決守牢安全底線。對待安全工作要有清醒的認識。哈爾濱供電公司著重從以下四個方面抓好安全生產工作，推動“四個變革”。

　　用好“嚴”字訣，推動安全生產管理變革。抓安全必須堅持嚴字當頭、嚴肅問責、嚴格考核，筑牢安全生產防線，以鮮明的目標導向和結果導向為要求，確保“敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章”觀念深入人心，真正做到令行禁止。從嚴管理，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴格執行安全生產“一票否決”制，對安全責任事件嚴肅問責追責。嚴格獎懲，樹立獎優罰劣的結果導向，抓住安全生產關鍵業績指標，以指標結果為依據嚴格獎懲，及時兌現。

　　用好“管”字訣，推動安全生產流程變革。夯實安全基礎重在落實，把安全落到實處就要推動安全生產流程優化，將工作流程轉化為明確的崗位職責，層層發力，筑牢安全管理防線。在制度層面將流程融入崗位職責，通盤考慮上下游專業配合，打破專業壁壘。在管理層面以流程服務上游和下游，各層級管理人員要在安全生產環節流轉上，建立系統性思維，形成上下“一盤棋”。

　　用好“防”字訣，推動安全生產風控變革。抓好安全工作要深刻認識當前安全生產形勢，提高安全風險辨識能力，著力通過以學促查、以查促防、以防促治，實現風險主動辨識防范化解，全面構筑安全生產“防火墻”。堅持以學規程培育專業人才，抓實安全培訓，通過學習練好看家本領。嚴格落實技術規程及新版反事故措施各項要求，建立隱患排查常態機制。堅持以降風險促進安全生產，細心排查隱患，降低安全運行風險，確保設備保持健康運行狀態。

　　用好“智”字訣，推動安全生產技術變革。安全管理需要轉變觀念，運用智能化、數字化手段解決供電面積大、運維設備多等難題;推動技術變革，以技術手段夯實本質安全基礎，充分發揮現有技術裝備實際功效，全力確保電網設備運行各環節安全，運維單位及時排除設備隱患，保持設備處于良好運行狀態。關注行業技術變革，保持新建、改建、擴建各類電網設備及站線緊跟技術發展趨勢，立項時要充分調研，實施時要創造條件應用新設備、新材料，不斷提升設備的智能化、自動化水平。

　　哈爾濱供電公司全體員工將始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機感，在崗一刻、盡責十分的使命感，不斷學習、嚴守規章的責任感，真抓實干、擔當作為，不斷提升基層安全生產水平。