黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 紀會爭：用好“嚴、管、防、智”四字訣 推動安全生產(chǎn)“四個變革”

黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 紀會爭

　　安全工作事關(guān)全局，不容有失。黑龍江哈爾濱供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，始終堅持人民至上、生命至上理念，落實國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持安全第一不動搖，以“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”為目標，推動“管理強安、鐵腕治安、改革促安、科技保安”要求落地生根，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力建設(shè)。

　　對待安全工作要勇于擔責、善于履責、敢于盡責，增強主動謀劃和補位意識。在行動上，細化措施狠抓落實，守牢安全防線，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實的舉措，抓實抓細抓好安全生產(chǎn)工作。持續(xù)推進安全生產(chǎn)體系完善提升，確保各級人員把安全扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，消除安全隱患和風險，堅決守牢安全底線。對待安全工作要有清醒的認識。哈爾濱供電公司著重從以下四個方面抓好安全生產(chǎn)工作，推動“四個變革”。

　　用好“嚴”字訣，推動安全生產(chǎn)管理變革。抓安全必須堅持嚴字當頭、嚴肅問責、嚴格考核，筑牢安全生產(chǎn)防線，以鮮明的目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向為要求，確保“敬畏生命、敬畏職責、敬畏規(guī)章”觀念深入人心，真正做到令行禁止。從嚴管理，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，對安全責任事件嚴肅問責追責。嚴格獎懲，樹立獎優(yōu)罰劣的結(jié)果導(dǎo)向，抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績指標，以指標結(jié)果為依據(jù)嚴格獎懲，及時兌現(xiàn)。

　　用好“管”字訣，推動安全生產(chǎn)流程變革。夯實安全基礎(chǔ)重在落實，把安全落到實處就要推動安全生產(chǎn)流程優(yōu)化，將工作流程轉(zhuǎn)化為明確的崗位職責，層層發(fā)力，筑牢安全管理防線。在制度層面將流程融入崗位職責，通盤考慮上下游專業(yè)配合，打破專業(yè)壁壘。在管理層面以流程服務(wù)上游和下游，各層級管理人員要在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)上，建立系統(tǒng)性思維，形成上下“一盤棋”。

　　用好“防”字訣，推動安全生產(chǎn)風控變革。抓好安全工作要深刻認識當前安全生產(chǎn)形勢，提高安全風險辨識能力，著力通過以學(xué)促查、以查促防、以防促治，實現(xiàn)風險主動辨識防范化解，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)“防火墻”。堅持以學(xué)規(guī)程培育專業(yè)人才，抓實安全培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)練好看家本領(lǐng)。嚴格落實技術(shù)規(guī)程及新版反事故措施各項要求，建立隱患排查常態(tài)機制。堅持以降風險促進安全生產(chǎn)，細心排查隱患，降低安全運行風險，確保設(shè)備保持健康運行狀態(tài)。

　　用好“智”字訣，推動安全生產(chǎn)技術(shù)變革。安全管理需要轉(zhuǎn)變觀念，運用智能化、數(shù)字化手段解決供電面積大、運維設(shè)備多等難題;推動技術(shù)變革，以技術(shù)手段夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備實際功效，全力確保電網(wǎng)設(shè)備運行各環(huán)節(jié)安全，運維單位及時排除設(shè)備隱患，保持設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。關(guān)注行業(yè)技術(shù)變革，保持新建、改建、擴建各類電網(wǎng)設(shè)備及站線緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，立項時要充分調(diào)研，實施時要創(chuàng)造條件應(yīng)用新設(shè)備、新材料，不斷提升設(shè)備的智能化、自動化水平。

　　哈爾濱供電公司全體員工將始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機感，在崗一刻、盡責十分的使命感，不斷學(xué)習(xí)、嚴守規(guī)章的責任感，真抓實干、擔當作為，不斷提升基層安全生產(chǎn)水平。