浙江省送變電工程有限公司董事長、黨委書記 羅進圣：抓住關鍵精準施策 夯實電網建設安全根基

浙江省送變電工程有限公司董事長、黨委書記 羅進圣

　　抓好安全生產，要以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的緊迫感，守牢安全防線。浙江省送變電工程有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，提出“黨員身邊無違章”倡議，圍繞黨建引領、嚴格監管、科技興安、正向激勵等關鍵環節，實現內部管理新提升，收獲安全穩定新成效。

　　黨員亮身份，細耕“責任田”。面對工程點多、面廣、線長的特點，充分發揚“支部建在連上”優良傳統，堅持分層分類、按需設置、實用實效，在重點工程現場設立臨時黨支部，加強“黨建+”工程在施工一線落地實踐。以創建“黨員安全示范崗”“黨員安全責任區”等為抓手，以主題黨日活動和“工地學堂”為平臺，引導黨員“亮身份、踐承諾、作表率”。將黨員干部政治責任與現場安全管理職責有機融合，充分發揮黨組織和黨員在現場安全管理中的引領和帶動作用，推動“黨建+安全”融入到電網建設、內嵌到項目管理。

　　現場嚴監管，筑牢“防火墻”。嚴格落實國務院安委會安全生產15條重要舉措和公司38項措施。完善安全生產專項整治三年行動問題隱患清單和制度措施清單，圍繞6大方面39項重點任務130項具體內容全面啟動安全隱患大排查大整治行動，對發現的安全隱患做到閉環整改到位。保持現場檢查高壓態勢，利用遠程視頻監控和“四不兩直”檢查，常態化搭建“線上+線下”雙線安全稽查模式，針對三級及以上風險作業實行人員到崗到位和視頻監控，確保各作業點檢查100%覆蓋，實現各作業點安全風險可控、能控、在控，筑牢現場安全防護網。

　　治安強舉措，打出“組合拳”。貫徹落實“科技興安”要求，扎實推進機械化、自動化、數字化、智能化建設，以“四化”建設成果替代勞動密集程度高、安全風險較大的作業環節。在生產一線孵化系列科技創新項目，切實有效減少人的不安全行為、物的不安全狀態、作業的不安全環境，豐富現場安全科技手段、管理規范和流程標準，提升施工生產本質安全水平。引入直升機跨海架線導引繩展放、山區基礎混凝土和立塔塔材運輸及抗災搶險物資轉運，加快“機械化換人”進程。研發使用“集控+可視化”智能牽張放線設備和新型跨越裝置，實現“數字化減人”目標。

　　員工重激勵，激活“一池水”。做好安全生產工作，要堅持“兩個至上”理念，充分發揮一線員工的重要作用，將工程一線作為實現安全生產的“主陣地”，將現場員工作為企業安全管理的對象和一線安全管理責任的主體。選樹安全履職盡責先進典型，組織現場安全宣講、“家屬談安全”活動，營造重一線、屬職責、講安全、比貢獻工作氛圍，強化合規意識，樹立紅線思維，推進“以安全為榮、以違章為恥”理念入腦入心。在薪酬激勵上，優化和出臺安全獎實施細則等，構建責、權、利相匹配的激勵體系，增強一線員工履行安全職責工作的積極性和投身安全管理的主觀能動性。

　　浙江省送變電工程有限公司將從源頭上防范辨識安全隱患，在過程中化解安全風險，樹牢安全生產紅線意識和底線思維，守土有責，守土盡責，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實電網建設一線安全基石。