安徽合肥供電公司總經理、黨委副書記 胡曉非
安徽合肥供電公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，全面落實公司迎峰度夏電力保供電視電話會議精神，狠抓措施落實落地，確保安全穩定發展。
壓緊壓實安全生產責任。抓實知責明責。編制領導班子成員安全生產責任清單和工作清單，修訂完善全員安全責任清單體系，理清新興業務領域的安全職責界面，杜絕責任盲區。嚴抓履職盡責。堅持“三管三必須”“誰主管誰負責”，推動業務領域安全責任分解落實到位。統籌開展安全生產專項整治、安全隱患大排查大整治等，嚴控各類風險隱患。強化督責問責。建立“線上+線下”一體化安全督查，健全曝光、通報、警示約談機制，堅持“現場+管理”兩手抓，切實擰緊知責、履責和失職追責的責任鏈條。
全力保障電網運行安全。嚴抓電網風險管控。加強電網運行監測，科學安排電網運行方式，嚴防電網風險疊加。強化電網風險預警，完善多專業聯合監督機制，嚴格管控措施落實。優化電力規劃布局。開展服務合肥經濟發展中長期電力保障措施研究，適度超前規劃，不斷完善政企電網規劃建設對接機制，持續推進電網補強、升級措施加速落地。加強政企聯動。成立合肥市超特高壓電網安全保護聯勤辦公室，政企聯合開展防外力破壞專項行動，將外力破壞管控從治理隱患向風險預控轉變。
持續提升設備本質安全水平。嚴把設備入網關。夯實技術監督基礎，把住設備選型和驗收關，確保入網設備零缺陷、零隱患。強化設備精益運維。構建輸電運檢“立體巡檢+集中監控+智能處置”體系，創新運檢工作模式，進一步提升巡檢效率。調整變電設備監控職責，逐步從“日常維護型”向“檢測診斷型”轉變。夯實設備安全基礎。鞏固安全生產專項整治成效，持續加強設備隱患排查治理。開展配網抗災能力評估，建立防汛改造標準規范。扎實開展178座地下站房防汛隱患治理，從源頭提升電網設備防汛本質安全水平。
堅決確保人身安全。嚴把安全準入關。強化外包隊伍和人員“雙準入”，健全完善外包隊伍綜合量化評價機制，將外包業務量與量化評價排名掛鉤。嚴把過程管控關。加強生產組織管理，健全安全生產管理網絡，全面推進標準化作業。嚴抓各級相關負責人到崗到位，強化作業開工前關鍵時段到崗到位，加強“三種人”對現場全過程管控，確保“十不干”有效落實。嚴把安全監督關。健全安全督查中心“日管控、周通報、月考核”機制，開展多專業聯合值班，實現“現場+遠程”安全監督全覆蓋。
不斷加強網絡安全保障。細化網絡安全職責。加強網絡信息安全制度標準宣貫，強化重點區域出入管理及現場終端管控，開展網絡安全保密協議簽訂和培訓。深化網絡安全隱患治理。開展網絡邊界和安全設備的安全專項檢查。落實等級保護要求，定期對二級及以上信息系統開展等級保護測評。開展重大活動網絡安全保障工作，切實做好隱患消缺。強化網絡安全應急管理。及時修訂應急預案和現場處置方案，常態開展網絡安全應急演練。積極參與公司季度網絡安全實戰攻防演練，常態開展培訓，提升網絡安全隊伍防守能力。
作者：胡曉非
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