國網福建省電力有限公司董事長、黨委書記 阮前途:緊扣“一體四翼”高質量發展 打造“兩個典范”

國網福建省電力有限公司董事長、黨委書記 阮前途
 

　　國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議明確了公司新時代新征程的使命任務，提出了“55686”總體要求，部署了今年重點工作，充分彰顯了公司黨組主動作為、長遠謀劃，致力高質量發展的強烈政治擔當。

　　落實公司戰略，關鍵靠堅定，根本在執行。國網福建省電力有限公司自覺把一切工作放在公司戰略之下來謀劃和推動，緊扣“一體四翼”高質量發展，把打造“兩個典范”作為矢志不渝的價值追求，踐行“雙滿意”，在服務新發展階段新福建建設過程中打造“國網典范”;奮力“創一流”，在全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業過程中打造“福建典范”，奮力譜寫全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業福建篇章。

　　聚焦扛牢首要責任，全力夯實保供之“基”。會議提出，認真貫徹落實習近平總書記關于能源電力保供重要指示精神，以更高站位、更高標準、更嚴要求，堅決扛牢保供首要責任。國網福建電力牢牢把握“3334”關鍵之要，全力保障電力安全可靠供應。堅持把大電網安全擺在首位，從規劃設計、設備管理、運行控制等環節入手，防范人的非理性行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，增強電網內在預防和抵御事故風險的能力。發揮煤電基礎保障和兜底作用、各類電源和儲能有效支撐作用、負荷側靈活調節作用、市場優化資源配置作用，深化新型負荷管理系統應用，配合政府完善有序用電方案，牢牢守住民生用電底線。深化“計劃檢修、搶修快復電”，堅持運維跑在故障前，推動供電可靠率、電壓合格率穩步提升。

　　聚焦服務“雙碳”目標，全力建強電網之“本”。會議提出，加快各級電網協調發展，要做好規劃和前期工作、抓好重點工程建設、服務好新能源發展、加快推進電網數字化轉型。國網福建電力堅持立足長遠、適度超前、科學規劃、多輪驅動、注重效益的原則，高標準建設新型電力系統省級示范區，爭當能源清潔低碳轉型的推動者、先行者、引領者。著力增強清潔能源配置能力，以建設東南能源大樞紐為目標，持續補強“四縱三橫”主網架，支撐海上風電、抽水蓄能及核電大規模開發，支撐接入各電壓等級、各類型電源和負荷，兼容各形態電網運行方式，助力清潔能源電力大范圍配置、高水平消納。著力打造高能級配電網，堅持規劃和標準先行，強化項目管理，高質量推進國網福建電力配網三年提升計劃實施。著力加快數字化轉型，強化全員數字化思維，構建適應數字化轉型的新型組織體系及管理制度體系，完善數據主人制，深化數字化班組建設，加速形成集約化、扁平化管理模式。

　　聚焦利當前謀長遠，全力釋放經營之“效”。會議提出，深入推進提質增效，提高經營效率效益。國網福建電力圍繞降負債、增投資、管資本綜合施策，做大有效資產，盤活存量資產，確保國有資產保值增值。深化“錢是自己盤出來”的理念，準確把握監管規則，重點管控售電量、輸配電價執行、資產負債率等指標，全力做強電網業務“基本盤”。不斷完善考核機制，緊盯“經營、核價”兩個目標，把價值管理下沉到最小單元。堅持資產運營有回報，堅決杜絕盲目投資、低效投資、重復投資，千方百計盤活存量資產、壓減無效資產，切實把資本資產管好、管出效益。

　　聚焦體制機制創新，全力提升管理之“質”。會議提出，攻堅重點任務改革，加快建設世界一流企業。國網福建電力深入推進國資國企改革，一體推進創建示范、管理提升、價值創造、品牌引領等專項行動和“專精特新”企業建設，力爭走前頭、作表率。加快內部改革步伐，堅持以設備為中心規范生產管控中心建設，優化市縣供電公司輸變電組織機構，持續推進智能運檢，強化資產全壽命周期管理;建立完善以客戶為中心的體制機制，樹立供電服務指揮、客戶代言發聲權威，構建“營銷圍繞客戶轉、內部圍繞營銷轉”的服務體系，促進服務效能不斷提升。完善現代企業制度，規范“三會一層”運作，優化董事會和監事會履職評價、激勵與保障體系，確保各治理層履職到位。打造創新示范高地，加強產學研深度融合，集聚力量開展科技攻關，打造一批具有福建特色、人無我有的原創性成果，落地一批國內領先的示范工程。

　　聚焦全面從嚴治黨，全力筑牢黨建之“魂”。會議提出，持之以恒加強黨的政治建設。國網福建電力深入落實新時代黨的建設總要求，全面實施“旗幟領航·新時代紅色堡壘”工程，堅持以專業化思維、標準化手段抓黨建，持續優化基本組織、基本制度，建強基本隊伍，把各級黨組織建設成為宣傳黨的政策方針、凝聚人心鼓舞士氣、敢打硬仗能打勝仗的堅強戰斗堡壘。堅持問題導向著力解決黨風問題，健全“正信念、嚴規矩、強擔當”長效機制，推進新時代廉潔文化建設，打響閩電“數”廉品牌。