國網山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌：實現“六個新躍升” 推動戰略藍圖落地實施

國網山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌

　　國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議總結2022年工作和新時代十年公司發展巨大成就，明確了從現在起公司的中心任務、戰略安排、未來五年的主要目標任務。國網山東省電力公司深入學習貫徹會議精神，推動戰略藍圖落地實施，重點從“六個全面”系統施策，以“六個新躍升”推動“一體四翼”高質量發展，在服務重大戰略中貢獻山東經驗、作出山東貢獻、體現山東擔當。

　　全面深化黨建統領，實現以高質量黨建引領高質量發展的新躍升。

　　深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。始終堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導融入公司治理各環節。深入實施“旗幟領航”黨建工程，爭創公司和全省黨建工作排頭兵。省市縣一體實施“黨建+”工程，形成抓黨建促發展長效機制。樹立大抓基層的鮮明導向。健全黨的統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系，增強對“一把手”和領導班子的監督實效。精準用好問責利器，保持反腐敗高壓態勢。堅持政治巡察定位，推進新一屆領導班子任期巡察全覆蓋。

　　全面推進保供轉型，實現助力新型能源體系規劃建設的新躍升。

　　扛牢電力保供首要責任，突出大電網安全生命線、民生用電底線，堅持“各級政府是主管家，電力企業是主力軍，電網企業是排頭兵，電力用戶是主人翁”工作定位。堅持“就地平衡、就近平衡為要，跨區平衡互濟”，科學統籌省內電和外來電、常規電和綠色電比例，實現電源結構穩定與低碳的最佳平衡。持續優化外電通道，加快構建以特高壓為重要樞紐、“六橫四縱”500千伏主網架為堅強支撐，具備較高安全穩定運行水平的輸電網。統籌多元負荷、微電網和分布式電源發展，打造現代智慧配電網。構建“大電網、大電源”與局部電網、分布式系統互濟協調的能源互聯網。深化新型電力負荷管理系統建設應用，實現“戰時”負荷管理精準調控、“平時”常態多元互動調節。協調推進抽水蓄能電站、新型儲能電站建設和煤電機組靈活性改造，最大限度提升與新能源發展規模相適應的系統調節能力。

　　全面筑牢發展根基，實現安全穩定長治久安的新躍升。

　　深化全員“飯碗意識”，同頻共振破解“上熱中溫下冷”，實現安全管理從分散管理向系統治理轉變、從事后管理向事前預防轉變、從傳統監督向數智管控轉變。從安全監管最薄弱環節著手，查漏洞、補短板、嚴問責，讓全體員工對安全懷有敬畏之心。深化先進技術在設備運維、電網控制、人身防護等領域應用，推動“人工為主”向“少人作業、無人作業”轉變，提高本質安全水平。加快建設具有完備法治體系和卓越法治能力、適應國家治理體系和監管要求的現代化法治企業。注重靠制度管人管事管物，著力加強新興產業等制度建設，持續完善內控合規體系。健全重大項目法律顧問全程參與機制，做到每一項決策都于法有據、程序規范。

　　全面提升服務水平，實現踐行人民電業為人民企業宗旨的新躍升。

　　立足“企業感受第一評價，群眾滿意第一標準”，深化“宜商三電”服務，推進“物流式”辦電，升級“網購式”體驗，始終提供“先于所求、高于所期”的優質服務。打造電網資源和客戶服務中臺，實現辦電“統一入口、一網通辦、全程透明”。依托政企信息互聯互通，推進各類涉電電子證照獲取，持續推動簡化行政審批程序。聚焦居民客戶服務扁平化、便捷化、高效化，打造政企網格“共建、共治、共享”新模式，實現客戶訴求在網格中響應、用電問題在網格中化解、服務質效在網格中提升、品牌形象在網格中彰顯。聚焦客戶新型用能需求和能源市場熱點，積極拓展綜合能源服務深度廣度，由坐等市場向主動培育市場、建設市場轉變，促進服務由“用好電”向“用好能”升級。深入實施鄉村電氣化提升工程，持續提高城鄉服務均等化水平，助力打造共同富裕省域案例，為美麗山東增亮度，為人民生活添溫度。

　　全面推動改革創新，實現打造高質量現代化強企的新躍升。

　　構建以新高地輻射帶動專業管理的常態機制，鞏固拓展高地成果，確保重點領域關鍵指標全部達到公司系統領先水平。推動“一體”和“四翼”業務協同運作，分類施策、整體推進，以電為中心延伸價值鏈，提升企業發展整體效能。持續鞏固國企改革三年行動成果，不斷健全完善法人治理體系、集團管控模式、市場化經營機制。深入推進勞動、人事、分配制度改革，優化完善以業績、能力、貢獻為依據的考核獎懲機制。深化“政學研產用”協同共進，促進人才鏈、創新鏈、技術鏈、價值鏈、資金鏈深度融合。做好重大核心關鍵技術專利、標準布局，打造新型電力系統省級創新策源地。推動電網狀態全息感知、企業業務全程在線、運營數據全面連接，實現“電網一張圖、數據一個源、業務一條線”。推廣數字化管理全景導航器，加快建設現代設備、數智財務等管理體系，持續提高管理現代化水平。

　　全面加強隊伍建設，實現凝聚隊伍團結奮斗合力的新躍升。

　　堅持新時代好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，全面建成“四優五過硬”領導班子和干部隊伍。持續完善年輕干部人選儲備、培養鍛煉、選拔使用、管理監督、責任考核“五項機制”，進一步改善領導班子年齡、專業等結構。加強領導人員思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，形成一批治企興企“行家里手”。深入實施人才培養“三大工程”，以“管總量、調結構、提質效”為重點，構建高端人才引領、技能人才中堅、青年人才后備的人才“雁陣”格局。拓寬職務、職員、人才三條通道，擦亮“金種子”“大講堂”等品牌，為企業高質量發展提供堅強人才支撐。