國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心主任、黨委副書記 吳杏平
國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2023年工作會(huì)議明確了新時(shí)代新征程公司的使命任務(wù)，提出了“55686”總體要求。國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心堅(jiān)決貫徹公司“兩會(huì)”精神和公司黨組決策部署，支撐電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。
準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，開創(chuàng)大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展新局面
公司服務(wù)新型能源體系規(guī)劃建設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮提出了更高要求。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)據(jù)工作面臨新挑戰(zhàn)。國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，立足公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型功能定位，奮力開創(chuàng)大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展新局面。
堅(jiān)持自信自立。公司在硬件資源、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工作機(jī)制等方面的建設(shè)和應(yīng)用成效顯著，數(shù)字化工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心匯數(shù)據(jù)、強(qiáng)中臺(tái)、抓運(yùn)營、提能力、挖價(jià)值、保安全，支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)“一體四翼”價(jià)值作用進(jìn)一步彰顯。堅(jiān)持關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)自主運(yùn)營、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型自主設(shè)計(jì)、核心數(shù)據(jù)技術(shù)自主研發(fā)，成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐力量。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新。始終堅(jiān)持企業(yè)級(jí)建設(shè)，推動(dòng)架構(gòu)中臺(tái)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化工作主航道，不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理能力，提升數(shù)據(jù)安全保障能力。發(fā)揮企業(yè)中臺(tái)和能源大數(shù)據(jù)中心運(yùn)營主體作用，為公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)和“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展賦能。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向。切實(shí)增強(qiáng)問題意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、精準(zhǔn)解決問題。抓住牽一發(fā)而動(dòng)全身、落一子而全盤活的大事要事，聚焦中心支撐能力和價(jià)值發(fā)揮與公司期待尚不匹配等突出問題，打好主動(dòng)仗、下好先手棋，發(fā)揮中心價(jià)值。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。不斷提高科學(xué)思維能力，把握好全局和局部、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系，進(jìn)一步把準(zhǔn)脈搏、科學(xué)決策，樹立“一盤棋”意識(shí)，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)整體性推進(jìn)，高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在協(xié)調(diào)均衡中形成整體效能。
全力支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心緊扣“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，以數(shù)字賦能為核心，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以人才為驅(qū)動(dòng)，圍繞“深化”“提升”“突破”三個(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步深化“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)加強(qiáng)、六個(gè)聚焦”發(fā)展思路，做到“八個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)突破”，全力支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
提升服務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)支撐能力。強(qiáng)化數(shù)字化架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范管理，夯實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理能力持續(xù)提升。在數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系完善上取得突破，支撐完成數(shù)據(jù)主人制頂層設(shè)計(jì)和落地推廣，推動(dòng)構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系。
提升平臺(tái)運(yùn)營支撐能力。聚焦電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求，提升企業(yè)中臺(tái)全局統(tǒng)籌協(xié)同能力，提高數(shù)據(jù)時(shí)效和保障能力，強(qiáng)化跨專業(yè)融合應(yīng)用，積極賦能業(yè)務(wù)與基層。狠抓能源數(shù)據(jù)匯聚治理，提升能源大數(shù)據(jù)中心賦能新型電力系統(tǒng)建設(shè)的能力。在推動(dòng)兩級(jí)中臺(tái)協(xié)同機(jī)制落地和公司級(jí)能源大數(shù)據(jù)中心支撐平臺(tái)建設(shè)上取得突破，打造企業(yè)中臺(tái)兩級(jí)協(xié)同運(yùn)營樣板間。建成總部能源大數(shù)據(jù)中心支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)平臺(tái)全面貫通。
提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用及推廣能力。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化核心分析數(shù)據(jù)集，提升數(shù)據(jù)分析服務(wù)能力。對(duì)內(nèi)提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐能力，賦能“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展;對(duì)外打造政務(wù)決策支撐平臺(tái)，培育新產(chǎn)品，服務(wù)國家治理現(xiàn)代化。
提升數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力。深化數(shù)據(jù)領(lǐng)域基礎(chǔ)共性技術(shù)研究。強(qiáng)化科技創(chuàng)新決策，健全科研管理制度，培育創(chuàng)新文化，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和功能發(fā)揮上取得突破，打造共建共享的科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)支撐體系。
提升數(shù)據(jù)安全合規(guī)水平。發(fā)揮公司數(shù)據(jù)安全守護(hù)者和智庫的作用，在管理體系、技防體系、安全運(yùn)營等方面，筑牢公司和中心數(shù)據(jù)安全防線。在支撐保障數(shù)據(jù)融通共享上取得突破，推進(jìn)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系落地，強(qiáng)化公司數(shù)據(jù)安全專用裝備、隱私計(jì)算平臺(tái)等在典型場(chǎng)景的應(yīng)用。
提升人才保障水平。科學(xué)選拔培養(yǎng)任用領(lǐng)導(dǎo)人員，健全領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)。優(yōu)化崗位體系設(shè)計(jì)，推進(jìn)崗位聘任管理。加強(qiáng)能力培訓(xùn)，健全人才評(píng)選使用機(jī)制。健全激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化通道晉升模式。
提升經(jīng)營管理質(zhì)效。提高發(fā)展規(guī)劃和服務(wù)決策水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升辦公智慧化水平，不斷夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
提升黨建工作質(zhì)量。完善“黨建+”工程運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，持續(xù)推進(jìn)青年精神素養(yǎng)提升工程。在黨建品牌建設(shè)上取得突破，全面提升黨建工作體系化、科學(xué)化水平。
作者：吳杏平
評(píng)論