國網綜合能源服務集團有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
國網綜合能源服務集團有限公司貫徹落實國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議精神，堅持集團化運作、規(guī)范化經營，多措并舉加快建設一流業(yè)務、一流管理、一流隊伍，用團結奮斗譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章，助力“一體四翼”高質量發(fā)展。
聚焦黨建引領，全面加強黨的建設。全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)推進講黨課、主題黨日、讀書班等活動。精心組織開展主題教育，統(tǒng)籌推進專題學習、實踐活動、檢視問題和整改落實各環(huán)節(jié)工作。推動黨的領導與企業(yè)治理有機統(tǒng)一，確保上級決策部署不折不扣執(zhí)行。深入實施“黨建+”11項工程，促進黨建與業(yè)務深度融合。堅定不移深入推進全面從嚴治黨，督促各級黨組織和廣大黨員干部扛牢管黨治黨政治責任。
聚焦服務電網主業(yè)，全面推動核心業(yè)務落地。落實好公司關于電網與新興產業(yè)深化協(xié)同發(fā)展的工作要求，建立服務電網主業(yè)的常態(tài)溝通和服務支撐工作機制，組建專業(yè)化支撐團隊，把綜合能源服務做精、做實、做好，全面支撐服務電網主業(yè)。深耕電網節(jié)能業(yè)務，全力推進以合同能源管理模式實施高耗能變壓器節(jié)能改造，形成穩(wěn)固的長效工作機制，確保穩(wěn)健發(fā)展。細化完善樓宇節(jié)能項目工作方案、技術措施、取得成效等內容，大力實施系統(tǒng)內建筑節(jié)能改造業(yè)務。構建集團化市場營銷專業(yè)體系，充分利用屬地資源，持續(xù)支撐省綜合能源公司深度參與新型電力負荷管理系統(tǒng)二期工作，積極拓展公共機構能源托管業(yè)務市場，打造多能互補協(xié)同供應典型示范，探索開展新型儲能業(yè)務。
聚焦集團化運作，全面加速協(xié)同融合。建立集團化運作體系，加快完善與集團化運作相匹配的組織架構、崗位職責、業(yè)務清單、管理權限、人員配置。優(yōu)化管控模式，明確省綜合能源公司責權利協(xié)調統(tǒng)一的經營主體地位，加強“三會一層”建設，充分激發(fā)和釋放發(fā)展活力。提升賦能質效，搭建矩陣式業(yè)務賦能平臺，建立需求和服務匹配機制，組建柔性支撐團隊，迭代推廣典型業(yè)務指導書，編制典型案例集。聚焦集團五大核心業(yè)務和省綜合能源公司重點業(yè)務，持續(xù)培育和提升規(guī)劃設計、系統(tǒng)解決方案等核心能力，加快建設一流的綜合能源服務設計研究院，支撐省綜合能源公司做優(yōu)做強屬地業(yè)務。
聚焦提質增效，全面規(guī)范經營管理。夯實管理基礎，加快構建涵蓋規(guī)劃計劃、財務管理、基本建設、生產運維、人力資源等方面的規(guī)章制度體系，推進法律合規(guī)風險防范融入業(yè)務制度、嵌入業(yè)務流程節(jié)點，強化規(guī)章制度的統(tǒng)籌協(xié)同、有效監(jiān)管、高質量執(zhí)行。充分發(fā)揮投資審核委員會和技經中心作用，建立健全投資決策風險評估和審核機制，落實重大風險防控措施，將有限資源投向核心業(yè)務領域，優(yōu)中選優(yōu)、精選項目，嚴控投資方向、風險和成本。堅持投資問效，建立健全投資回報機制、項目全壽命周期閉環(huán)管理制度。
聚焦隊伍建設，全面營造團結奮進濃厚氛圍。堅持好干部標準和國有企業(yè)領導人員20字要求，樹立擔當作為的鮮明導向，加快建設“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍。完善領導職務、職員職級、專家人才“三通道”多元發(fā)展的職業(yè)成長體系，拓寬干部人才成長渠道。優(yōu)化業(yè)績考核體系，加強考核結果應用。建立向高績效、高貢獻、核心人才傾斜的薪酬激勵體系。圍繞專業(yè)技能、經營發(fā)展、合規(guī)管理等內容，分級組織、科學推進員工教育培訓，通過“走出去”“團隊共建”等形式加大培養(yǎng)鍛煉力度，大力提升全員履職能力。加強企業(yè)文化建設，堅持把文化價值理念融入集團發(fā)展、融入業(yè)務條線和專業(yè)管理、融入員工價值追求和行為自覺，以文化人、凝心聚力，充分調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成一條心、一盤棋、一股勁的發(fā)展合力。
國網綜能服務集團聚焦主責、堅守主業(yè)，團結奮斗、勇毅前行，走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為開創(chuàng)“一體四翼”高質量發(fā)展新局面，全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)作出新的更大貢獻。
作者：賴祥生
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