國網江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 謝永勝:堅持“兩個至上” 建強“五個體系” 推進高水平安全管理

國網江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 謝永勝
 

　　國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，全力推進安全治理體系和治理能力現代化。國網江蘇省電力有限公司落實公司安全生產部署，聚焦電網安全等“五個重點”，建強“五個體系”，實現“五項提升”，以高水平安全管理護航企業高質量發展。

　　建強風險綜合防控體系，提升電網安全水平。優化風險全流程管控，不斷提升電網本質安全水平。

　　一是強化網架安全保障能力。貫通規劃、設計等前端業務，動態開展電網穩定性與通道受電能力分析，排查電網網架薄弱環節，關聯至電網項目儲備，切實做到精準投資、有效治理，推動134項主干網、9711項配電網網架優化項目納入“十四五”規劃。

　　二是強化電網風險防控能力。堅持“先降后控”，用足用盡風險壓降措施，防范減出力、減負荷事件。

　　三是強化電網應急實戰能力。適度提高氣象災害多發地區電網設計標準，提升電網抵御外部災害能力。深化新一代應急指揮系統應用，健全跨專業應急聯動機制，與氣象、水文等機構聯合開展應急演練。

　　建強精益運檢管控體系，提升設備安全水平。堅持問題導向，持續強化設備隱患標準化、常態化排查治理。

　　一是抓牢輸電網設備安全管理。深化電網主設備運行狀態監測，落實“短期管控、長期跟蹤和應急處置”差異化安全措施。政企協同加強重要輸電通道運維保障，確保能源大動脈可靠運行。

　　二是抓牢配電網設施精準補強。結合異常事件，精準做好巡檢消缺工作，針對性開展配電網改造升級。

　　三是抓牢設備隱患分級分類治理。制訂隱患排查治理管理實施細則，推行設備隱患標準化定級、分類管理。優化隱患治理策略，實行重大隱患提級整改。

　　建強安全監督工作體系，提升作業安全水平。以嚴監督促規范，以嚴管控保人身安全，切實加強安全監管。

　　一是集約化構建督查工作機制。合署建立安全督查、基建管控、生產管控、營銷管控“四個中心”，專業協同保障省市縣作業風險督查100%全覆蓋。完善安全督查工作規范，提升督查專業化管理水平。

　　二是精準化開展現場督查。強化作業準備階段風險核查等前置程序督查，查糾避免作業前違章245項，將作業實施階段違章數壓降31%。強化“四不兩直”現場督查，分析現場違章的管理根源，充分壓降典型重復違章。

　　三是系統性推進作業安全閉環。嚴格事前事中督查、事后考核，開展季度排名考核，推行嚴重違章“說清楚”，對地市供電公司自查違章進行通報，獎優罰劣，提升查糾違章主動性、積極性。

　　建強安全基礎管理體系，提升履職能力水平。堅持重心下移，責任層層落實，巡查向基層下沉，培訓向基層聚焦，持續夯實基層基礎基本功。

　　一是深化安全責任落實。全鏈條擰緊全員安全責任制，持續完善各級領導班子成員“兩個清單”，修訂全員安全責任清單，落實“三管三必須”要求。

　　二是深化安全巡查監督。按照“兩年一輪”原則，實現每年安全巡查或“回頭看”對基層單位全覆蓋，嚴肅追責問責，督促安全管理到位。

　　三是深化安全教育培訓。深化通用安全意識教育、震撼式警示教育，編制29項典型違章案例3D教程，激發員工“我要安全”的意識。建立“一崗一標”安全技能培訓機制，梳理26類班組人員培訓要點，提升員工“我會安全”的技能。打造“核心業務自己干”的一線核心標桿班組，優化激勵措施和成長牽引機制，完善“我能安全”的機制。

　　建強科技賦能體系，提升安全數智水平。堅持科技引領，全面增強安全管理各類要素的“倍增效應”，努力實現“三個賦能”。

　　一是賦能遠程督查能力。推進各專業布控球等視頻設備共享共用，拓展違章智能識別功能。加強遠程督查裝備配置，構建“人工+無人機”協同督查機制。

　　二是賦能大數據分析能力。打通調試調度運行管理系統(OMS)、生產管理系統(PMS)和安全風險監督平臺，深化數字化工作票應用，推行安全監督在線數字化分析。

　　三是賦能人工替代能力。構建新裝備實用化的業務模式，轉變人工巡檢等傳統模式，推進34道工序機械替代，避免高風險人工作業。