國網黑龍江省電力有限公司董事長、黨委書記 魯海威：樹牢安全發展理念 培育特色安全文化

國網黑龍江省電力有限公司董事長、黨委書記 魯海威
 

　　國網黑龍江省電力有限公司牢固樹立安全發展理念，全面落實國家電網有限公司安全文化建設實施意見，緊緊圍繞十個核心安全理念，加快培育具有國網黑龍江電力特色的安全文化，不斷提升安全體系和能力現代化水平，進一步夯實“一體四翼”高質量發展安全根基。

　　堅持安全第一、事前預防，著力提升安全文化引領力。公司黨組統籌發展和安全，統籌保供和轉型，持續加大安全管理監督力度，推動安全發展理念入腦入心、落到實處。國網黑龍江電力始終堅持把“兩個至上”理念根植于心、付諸行動，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、安委會會議等形式，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，教育引導干部員工善于從政治上看安全、抓安全，自覺擔負起“促一方發展、保一方平安”的安全責任。牢固樹立“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”理念，把安全防范關口前移、重心下沉，著力構建安全風險防控體系和安全隱患排查體系，大力開展安全生產大檢查、隱患大排查大整治，集中消除了一批事故隱患和突出問題，圓滿完成安全生產專項整治三年行動，本質安全水平顯著提升。

　　堅持人人盡責、重在現場，著力提升安全文化凝聚力。抓安全工作核心是責任落實、關鍵在于現場管控。國網黑龍江電力嚴格執行“三管三必須”要求，及時發布各級領導“安全職責”和“年度重點工作”兩個清單，逐級簽訂安全生產責任狀，出臺《各級單位主要負責人安全生產履責評估管理辦法》，定期開展量化評估、聽取安全述職，推動領導干部不斷提升安全履職能力。實行“省包市、市包縣、科級干部包班組”安全生產包保制度，全面實施省管產業安全同質化管理，按月開展安全質效評價，試點開展一線員工安全工作日績效評估，擰緊扣實全員安全責任鏈條。牢固樹立“大抓現場”工作導向，在決策制定、資源調配等方面充分考慮現場實際。嚴格落實“四個管住”要求，建立作業現場安全第一責任人、常態化飛巡檢查、領導干部“四不兩直”安全督導、作業現場考問等機制，持續推進現場作業標準化、規范化建設，確保現場安全可控、能控、在控。

　　堅持真抓實干、鐵腕治安，著力提升安全文化驅動力。國網黑龍江電力牢固樹立“安全生產是干出來的”的鮮明導向，發揚斗爭精神，勇于較真碰硬，堅決做到“寧聽罵聲、不聽哭聲”。修訂《安全工作獎懲實施細則》，突出重獎重罰，樹立獎勵向基層一線、承擔主要責任、發揮關鍵作用的技術骨干傾斜的導向，形成主動履責、遵規守紀的良好習慣。印發《薪酬向供電企業臟苦險累崗位和生產一線績優職工傾斜工作意見》，推動薪酬待遇向核心業務崗位、生產一線職工、優秀技能人才傾斜，解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的問題。建立違章“周通報、月考核、季分析”工作機制，堅持零容忍、下狠手、出重拳，對違章指標排名靠后單位及時約談。大力開展“典型無違章現場”“無違章班組”“黨員身邊無違章”等活動，堅持以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保長周期安全穩定局面。

　　堅持守正創新、久久為功，著力提升安全文化創造力。國網黑龍江電力持續鞏固傳統有效的安全管理經驗和做法，與時俱進創新完善安全生產組織方式，不斷適應新形勢、新變化、新要求。加快構建具有國網黑龍江電力特色的安全管理體系和現代設備管理體系，建成省級生產管控中心，完成新一代集中監控系統、無人機自主巡檢在地市供電公司全覆蓋應用。大力推進變電站一鍵順控。加強科技攻關和技術研究，著力解決極寒天氣下設備運維面臨的安全問題。堅持久久為功，以系統思維將安全管理抓在日常、嚴在經常，定期開展“金種子”培訓，以“細胞分裂”方式充實各級安全培訓師資力量。推行“師帶徒”現場培訓機制，傳承良好職業素養和優秀工作作風。扎實推進全業務核心班組建設，大力實施全員安全素質提升工程，著力打造作風過硬、素質過硬、專業過硬的安全生產隊伍。

　　堅持安全效益、共享平安，著力提升安全文化影響力。國網黑龍江電力切實將安全嵌入業務、融入管理、植入行為，一切工作都在保證安全的前提下進行，統籌抓好全口徑安全。各級領導干部帶頭開展安全大講堂，推動營造人人知安全、講安全、抓安全的濃厚氛圍。著力打造“黨建+安全”工程，大力開展“黨員身邊無違章無事故”活動，持續深化黨員責任區、示范崗建設，把黨的領導貫穿到安全工作各方面、全過程，為安全生產提供堅強政治保障。加強安全教育實訓基地、安全文化廳(廊)、安全知識競賽等載體建設，創新安全宣教方式，持續塑造安全“家”文化，將安全硬道理變為“家常話”，全面提升全員安全文化認同感。

　　推進建設安全文化必須統籌兼顧、常抓不懈。國網黑龍江電力堅決貫徹落實公司黨組工作部署，扎實推進安全文化建設，守安于心、踐安于行，為深入推進“一體四翼”高質量發展，全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強安全保障。