國網蒙東公司董事長、黨委書記 毛光輝：扛牢使命責任 全面推動企業高質量發展

國網內蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記 毛光輝

　　國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議緊扣高質量發展，創新提出打造數智化堅強電網，更好支撐和服務中國式現代化建設，對于公司上下進一步統一思想認識，全面做好2024年各項工作具有重要意義。國網內蒙古東部電力有限公司認真學習貫徹公司“兩會”精神，以“一體四翼”高質量發展全面推進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設。

　　內蒙古自治區是國家重要能源和戰略資源基地。從能源格局看，國家重要能源基地加快建設，國網蒙東電力統籌保供和轉型任務更加緊迫，在確保特高壓長期安全穩定運行、有力支撐公司保供大局、服務新能源開發并網消納等方面面臨著艱巨挑戰。從為民服務看，蒙東地區用電需求快速增長，產業轉移加速落地，需要國網蒙東電力有力支撐新型城鎮化、服務鄉村全面振興、保障產業轉移供電。從安全生產看，管理體系需要完善，隊伍素質亟待提升，老舊設備基數大、隱患多，電網建設任務重、困難多，確保安全平穩局面面臨挑戰。從企業經營看，電量基數小，保底任務重，新能源接網、主配網加強等剛性投資需求大，在補短板促發展、穩經營提效益上面臨著多重挑戰。

　　立足新時代、奮進新征程，國網蒙東電力肩負著電力保供的“大責任”，踐行著能源轉型的“大使命”，承擔著普遍服務的“大任務”，經受著安全發展的“大考驗”，必須傳承接續奮斗的“大決心”，展現能源央企的“大作為”。重點是把握穩中求進這個工作總基調，錨定“基礎有提升、重點有突破、努力進中游”這個發展目標，聚焦“堅持黨建引領，深化旗幟領航，推動五個發展”持續發力。

　　堅持黨建引領，深化旗幟領航。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深化“五個一”工作機制，推動主題教育常態化長效化，確保黨中央部署不折不扣落實落地。織密建強產業單位、旗縣供電公司、生產工區等基層黨組織體系，持續增強黨組織政治功能和組織功能。實施好優秀年輕干部人才培養三年行動和人才培養“三大工程”，選優配強各級班子，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。

　　夯實基層基礎，推動安全發展。安全是一切工作的基礎。深入開展安全生產管理專項提升三年行動，加強領導干部“兩個清單”履責量化評價，培養儲備特高壓運檢人員，確保市縣兩級管理技術及班組核心人員實際配置率不低于85%。堅持眼睛向下再向下，對照“四個管住”常態開展安全督導，確保關鍵崗位人員履職盡責，以“三鐵”反“三違”杜絕“三高”。打造本質安全企業，深入開展“無違章班組、無違章個人、黨員身邊無違章”及“平安現場”創建活動，營造“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。

　　聚焦核心功能，推動企業發展。國網蒙東電力負責運維內蒙古“三交三直”特高壓外送通道和送端匯集電網，2023年最大外送電力3351萬千瓦、外送電量1835億千瓦時。有力支撐全國電力保供大局、始終把能源飯碗端穩端牢、當好電力保供的“頂梁柱”是國網蒙東電力必須扛牢的政治責任。著眼“十四五”“十五五”內蒙古特高壓大發展，推動構建特高壓運檢“一中心兩基地”發展布局，加快構建輻射全域的特高壓運檢體系，瞄準“五個一流”打造國內一流的特高壓運檢隊伍。理順各級生產組織模式、管控方式、運行機制和業務流程，深入開展縣域配電網鞏固提升和鄉鎮供電所能力提升三年行動，全面提升服務鄉村全面振興等戰略支撐與保障能力。

　　服務能源轉型，推動電網發展。立足國家重要能源基地建設，著力打造數智化堅強電網，加快構建新型電力系統和新型能源體系。積極推動新增特高壓交直流外送通道及匯集電網建設，加快建成蒙東“兩縱八橫”堅強超高壓網架，大力推進現代智慧配電網建設，全面提升各級電網優化配置資源能力。以超前電網規劃引導新能源合理開發布局、有序友好發展，全力支撐“沙戈荒”大型風電光伏基地建設，服務1768萬千瓦“沙戈荒”大型風電光伏基地等新能源項目并網發電。深入開展極寒(極熱)無風條件下電力平衡預測分析，加大省間余缺互濟力度，盡最大努力保障電力供應。完善新型電力負荷管理系統功能，實體化運作省、市、縣三級負荷管理中心，切實增強系統綜合調節能力。堅持多贏原則和合規準則，積極穩妥做好六類市場化新能源一體化項目接網服務。

　　統籌“管好”“放活”，推動產業發展。全面推進“3+3”同質化管理策略，打造機制靈活、競爭有力的市場主體。推進“人資、財務、物資”重點領域規范管理，深化投入產出評價考核，建立符合市場競爭的靈活用工機制。

　　增強活力動能，推動創新發展。堅決破除制約發展的體制機制障礙，最大限度激發創新動力。把新質生產力“聚”起來，實施新型電力系統科技攻關登高行動計劃，合力攻堅大規模新能源消納、特高壓運維、極寒天氣設備運行等關鍵技術。讓科研攻關“活”起來，健全研發投入多元籌措和穩定增長機制，加強重大科技項目選題策劃，積極與公司系統“智囊單位”結對子、談合作，以項目研發帶動隊伍培養。將“雙創”激情“燃”起來，大力開展技術革新、技術協作、發明創造、合理化建議等職工創新創效活動，提升群創項目資金支持比重，加大成果轉化推廣應用力度，多出快出“接地氣、易推廣”的技術成果。