國網浙江公司董事長、黨委書記 陳安偉：奮力推動高質量發展 譜寫中國式現代化浙江電力新篇章

奮力推動高質量發展 譜寫中國式現代化浙江電力新篇章

國網浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
 

　　國家電網有限公司高質量發展工作會議暨2024年第二季度工作會議旗幟鮮明提出堅持第一要務，扛牢首要任務，推動公司高質量發展，加快電網高質量發展，推動構建新型電力系統。國網浙江省電力有限公司始終把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，以“三先三實、勇立潮頭”的標準，全面推動電網高質量發展和企業高質量發展，大力推進公司戰略落地“示范窗口”和新型電力系統省級示范區“兩個示范”建設，奮力譜寫中國式現代化浙江電力新篇章。

　　領會內涵要義找準坐標定位

　　完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，是當前和今后一個時期的重大政治任務，是一個常學常新、常抓常進的過程。

　　必須正視問題差距、短板弱項，清醒認識到制約電網高質量發展和企業高質量發展的因素依然存在。要更加堅持問題導向，正確看待和認識高質量發展中面臨的風險挑戰，把發現問題、解決問題作為打開新局面的突破口。對于老問題，要更加注重抓基礎、促合規、防風險;對于新風險，要善于打破思維定勢，以新發展理念指導破解新問題，敢于斗爭、善于斗爭。

　　必須一體考慮、系統推進、穩步實施，深刻認識到電網高質量發展和企業高質量發展，是相互促進也是相互制約的一個整體。要更加堅持系統觀念，更加注重統籌兼顧、系統施治，處理好新能源和傳統能源、全局和局部、政府和市場、能源開發和節約利用等關系。特別是頂層設計和基層實踐，要相互銜接、系統平衡。

　　深刻領悟高質量發展的重大意義、內涵要求，找準高質量發展的坐標定位，國網浙江電力因地制宜提出了把握好“1234”的實踐路徑。具體來說，就是把握好“電等發展”。把握好“兩個示范”的戰略定位，加快公司戰略落地“示范窗口”、新型電力系統省級示范區建設。把握好“三個著眼點”，即著眼于基層和基礎，筑牢底線防線;著眼于問題和癥結，敢于斗爭突破;著眼于隊伍和人才，實現基業長青。把握好“四大重點舉措”，即突出主責主業，強化功能使命;突出質量效益，不斷創造價值;突出科技創新，大力發展新質生產力;突出國企改革，加快打造現代新國企。

　　全面建設新型電力系統省級示范區

　　當前，新型電力系統建設進入電源加速轉型期、需求快速增長期、服務標準提升期，面臨新形勢新挑戰。聚焦到浙江，電網呈現高比例外來電、高比例新能源、高比例峰谷差的“三高”特性。在浙江建設新型電力系統省級示范區，最根本的挑戰是如何運用數字化手段、市場化措施，推動源網荷儲協同發展。

　　要推動“三張網”融合發展，建好安全充裕主網，建優高效互動新型配網，建強全域服務型數字電網，強化電網分級銜接、同級互聯，適度超前經濟社會發展，適應新能源發展。啟動網架提升等8大領域攻堅，在杭州等5市、北侖等10縣(區)，分類打造城市、鄉村、園區等現代智慧配電網示范區，強化配電網規建運一體管理。持續迭代“數字浙電”，打造源網荷儲協同互動、多維多態“電網一張圖”等高價值場景，加快人工智能規模化應用，深化能源大數據應用，提升全社會用能效益。

　　要推動源儲荷有序發展，優化電源結構，儲能安全有序發展，負荷管理柔性可調，促進供需協同、智能互動。服務政府科學制定新能源規劃，落實支持分布式光伏友好發展23條舉措。做好新增新能源項目配儲，服務150萬千瓦新型儲能新建項目，做好客戶側儲能并網服務管理。建成新型負荷管理系統，實現分散資源的統一管理，形成全時間尺度負荷資源池。

　　要推動政府、市場、社會共同發力，以浙江能源“綠保穩”工程為抓手，服務政府優化政策，科學設定新能源利用率。強化專業性主動性，提出構建中長期、現貨、輔助服務、零售市場協同運作的全市場方案。深化綜合能源推廣，引導全社會共同參與，進一步提升全社會能效水平。

　　堅定不移做優做強做實國網浙江電力

　　對照高質量發展要求，對標世界一流企業，國網浙江電力的核心功能還不強、核心競爭力還不夠，存在大而不強、大而不優、大而不實等問題，必須花大力氣加快推動解決，堅定不移做優做強做實。

　　突出高質量黨建引領。高質量黨建是公司高質量發展的引領保障。加強政治建設，鞏固拓展主題教育成果，對標公司黨組“五個表率”，加強各級領導班子建設，提升黨組織政治功能和組織功能，全面落實“五個一”工作機制。堅定不移全面從嚴治黨，扎實開展黨紀學習教育，深化“紀法審財組”大監督，創新數字化監督。

　　強化高水平安全保障。高水平安全是高質量發展的前提。扛牢保供穩價責任，堅持從政治上看保供、抓穩價，充分凝聚政府、企業、社會合力，推動源網荷儲協同發展。狠抓本質安全建設，堅持鐵腕治安，確保大電網安全穩定運行。防范化解重大風險，保障依法合規、提質增效。

　　推進高水平改革創新。高水平改革創新是高質量發展的動力源泉。把創新作為第一動力，統籌科技創新、管理創新、商業創新等各類創新，提升創新的前瞻性、靶向性，盡可能減少低效、無效、重復的創新。健全創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化等機制，培育更多實實在在、領先示范、具有顯著效益的標志性成果，并建立對應的標準、規制，實現技術、標準、產業的集群式創新，培育形成強大的新質生產力。