南瑞集團董事長、黨委書記 山社武：銳意進取改革創新 全面開創高質量發展新局面

銳意進取改革創新 全面開創高質量發展新局面

南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 山社武
 

　　國家電網有限公司高質量發展工作會議暨2024年第二季度工作會議為南瑞集團有限公司高質量開展各項工作、加快推進全年目標任務指明了方向。南瑞集團堅決貫徹公司黨組決策部署，堅持問題導向和系統觀念，加快形成新質生產力，闖出一條具有南瑞特色的新時代改革創新發展之路，全力支撐國家電網高質量發展。

　　牢記“國之大者” 支撐服務電網安全

　　積極支撐電網迎峰度夏。超前研判、科學制訂電力保供方案，主動支撐公司做好電力供需平衡分析、電力生產調度等度夏前的各項準備工作。積極對接公司總部、分部和省級電力公司需求，提前做好技術、產品儲備，組建靈活機動的保電支撐專家隊伍，做到響應及時、處置專業、規范高效。全力做好四川成都構網型靜止無功發生器項目等迎峰度夏重點工程現場調試工作，確保工程按期投運。

　　堅決當好電網“安全守護者”。加強各項關鍵系統仿真測試，集中精力抓好調度控制軟件研發全過程管控，從根本上消除各類問題隱患，全力支撐公司建設適應新能源大規模發展的新型調度體系。堅持舉一反三，全方位提高產品本質安全水平。

　　堅決守好自身“安全責任田”。深入實施安全生產治本攻堅三年行動，統籌抓好春季百日安全攻堅行動、“安全文化百千萬星火工程”落地。嚴格執行生產現場作業“十不干”等措施，加大“四不兩直”反違章督查力度，堅決杜絕人身傷亡事故。

　　堅持科技創新 提升技術引領能力

　　持續深化科研體制機制改革。發揮技術委員會技術決策和技術咨詢作用，為科技創新找準方向。統一規劃、整體布局，著力提升集團實驗能力。圍繞系統性解決重大難題集聚多方力量，開展專項攻關。

　　深化科研體系高效運行。優化科研機構設置和人員配置，建齊建優制度機制和業務流程，靈活用好固定團隊、柔性團隊、任務制團隊等組織模式，強化平臺共享與協同研發，加快實現創新引領能力和產品研發質效“雙提升”。

　　加快推動科技項目攻關。匯聚集團優勢專業力量，制訂支撐新能源高質量發展行動方案。圍繞新型電力系統停電防御等方向開展科技攻關，主動開展電力電子專業專項框架布局，深入推進新型電力系統科技攻關行動計劃，聚力攻克煤電與新能源發電協調優化調度等關鍵技術。積極支撐張承綜合示范工程建設，打造新型電力系統樣板工程。

　　加快產業拓展 持續做強做優做大

　　做精做優電網業務。進一步整合內部資源，支撐新型電力系統建設，持續增強大電網安全穩定、調度自動化、繼電保護、直流輸電及柔性交流輸電等領域產業控制力和行業引領力，加快一二次設備融合、中低壓柔性配電等技術在配用電領域的應用，加快發展微網、綜合能源等增量業務。聚焦電網生產數字化、通信、網絡安全三大領域，打造核心產品和全場景解決方案。

　　做大做強電網外業務。圍繞發電、石油石化、市政交通等領域，深化同源技術拓展，加快自動化、信息通信、電力電子等產品的推廣應用。聚焦絕緣柵雙極型晶體管、海上風電、人工智能等新興業務，加強新產品研發和方案策劃，實現產業規模快速增長。培育打造多個“行業作戰部隊”，實施領導人員競聘上崗，做實經理層成員任期制和契約化管理。充分激發員工主動性和積極性，形成“長期事業共同體”，讓員工更有干勁、更有奔頭。

　　深化改革攻堅 注入發展生機活力

　　制訂改革行動方案。堅持“走出去、找差距、學回來”，學習借鑒先進經驗。客觀總結改革經驗，聯系當前改革的新形勢、新任務、新思考，重點聚焦科技創新、產業拓展、人才培養等方面，出臺“一攬子”舉措。

　　完善人才引育用留機制。堅持技術規劃與人才布局、科技攻關與人才引育、成果產出與人才成長緊密結合，落實用人單位人才引育的主體責任，形成各司其職、上下協同的工作格局。聚焦重點技術布局，制訂好科技人才隊伍建設目標，引進一批行業領軍和青年英才，拓展校企聯聘、專家雙聘模式，加大各類資源投入力度，加速培育大成果、大人才。健全勞動用工機制，做到關鍵崗位精準補充、新興業務及時儲備、員工隊伍有序接替。深化收入分配改革，充分向高價值、高貢獻、高績效人才傾斜分配，加快提升核心崗位、骨干人才薪酬競爭力。擴大公開選拔、內部競聘范圍，切實做到能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。

　　全面從嚴治黨 營造良好政治生態

　　持續強化政治建設。旗幟鮮明講政治，堅持把黨的政治建設擺在首位，把絕對忠誠作為首要政治原則，凡事從政治上考量，自覺對標對表、校準偏差，不折不扣落實公司黨組各項決策部署。

　　深入開展黨紀學習教育。把開展黨紀學習教育作為重要政治任務，精心組織實施，加強督促落實。組織召開各級警示教育會，用好警示教育資源，注重用身邊事教育身邊人，持之以恒正風肅紀，一體推進“三不腐”。