龔東昌：錨定目標奮力攻堅 推動企業和電網高質量發展

錨定目標奮力攻堅 推動企業和電網高質量發展

國網西藏電力有限公司董事長、黨委書記 龔東昌
 

　　國家電網有限公司高質量發展工作會議暨2024年第二季度工作會議從六個方面對公司高質量發展進行了深入闡述，從六個方面對電網高質量發展作出了明確部署。國網西藏電力認真貫徹落實國家電網公司黨組決策部署，夯基礎、補短板、提質效、謀未來，以高質量黨建為引領、以企業“4225”(“四個必須”“兩個務期必成”“兩個轉變”“五個堅定不移和五個持續發力”)工作布局為抓手、以高素質干部人才隊伍為保障，奮力推動企業和電網高質量發展。

　　始終堅持以高質量黨建統領高質量發展。

國網西藏電力深刻認識黨的建設在推動企業生產經營過程中發揮的重要作用，始終把黨的建設擺在工作第一位，找準基層黨支部促進生產經營、凝聚干部員工、參與企業治理的著力點，切實增強組織力，以高質量黨建工作推動企業各項生產經營任務落實。轉化鞏固主題教育成果，推動“四下基層”走深走實，形成“解一題、治一域”的良性循環。堅定不移抓好班子建設，抓好“第一議題”學習，切實提高政治站位，堅決扛起推動企業和電網高質量發展的重擔，以上率下當好干事創業的“五個表率”。扎實開展黨紀學習教育，切實把工作組織實施好、督促落實好，以黨紀學習教育成效推動企業和電網高質量發展。不斷豐富黨建活動載體，拓展提升“黨建+”工程實效，堅持黨政工團齊抓共管，不斷凝聚起攻堅克難、奮勇向前的強大合力。

　　始終堅持以精細化管理推動企業高質量發展。

深刻領悟高質量發展的內涵邏輯，推動企業從“高速增長”轉向“高質量發展”。堅持問題導向，及時防范和化解各類風險，全力推動管理水平、能力提升。扛牢電力保供首責，堅決當好電力保供主力軍、排頭兵。夯實安全生產基礎，堅持高質量發展和高水平安全的良性互動，扎緊制度規矩“鐵藩籬”，加強主體責任落實和監督管理，提高應急處突能力，堅決守住人身、電網、設備安全底線。提升經營管理質效，堅持精益化管理，積極爭取政策支持，增強合規管理能力，著力防范重大風險，確保企業發展行穩致遠。增強優質服務意識，加強供電服務指揮體系建設，著力解決好供用電過程中的難點堵點問題，全力以赴實現客戶從“用上電”到“用好電”的轉變。

　　始終堅持以新發展理念指引電網高質量發展。

西藏電網當前正處于提檔升級關鍵期、工程建設攻堅期、電力保供艱難期、新能源發展高峰期“四期疊加”階段，系統性風險、結構性矛盾和階段性困難交織。國網西藏電力統籌好保供和外送，加快主網建設，推動金上—湖北特高壓直流工程等重點項目建設，全力提升大電網資源配置能力、安全承載能力和新能源消納能力。全面做好“十四五”電網建設收官和“十五五”電網發展規劃，強化配電網建設，加大項目、資金爭取和投入力度。加強縣域電網與主網聯系，提升配網轉帶互供能力和自動化水平。提前做好分布式電源大規模并網的準備，抓好并網消納工作;加強微電網研究，積極解決大電網未覆蓋地區和個別地區供電可靠性不高等問題。主動參與地方綜合能源發展規劃制定，加強區域源網荷儲系統管理;大力提升新型電力系統規劃建設能力，研究完善新能源調度運行、并網消納及電力保供等管理機制和配套政策。

　　始終堅持以“4225”工作布局推動高質量發展。

國網西藏電力“4225”工作布局是推動企業和電網高質量發展、不斷做強做優做大的抓手。國網西藏電力力爭在“兩個轉變”上有高度，以觀念轉變增強發展動力，努力做到在公司系統敢于爭先、自治區內保持領先、突破自我一馬當先。力爭在做實銜接上有深度，強化上下協同聯動，既謀當下又慮長遠，運用戰略眼光做好變革發展的預見性和前瞻性研究。力爭在做細落實上有力度，在做精做細上想辦法，在做優做實上下功夫，以務實的作風和求實的態度推動全年各項目標任務按期完成。

　　始終堅持以高素質干部人才隊伍支撐高質量發展。

　　國網西藏電力持續加強各級領導班子和干部人才隊伍建設，充分發揮人才“第一資源”作用，切實為企業改革發展提供堅強的組織保障。加強干部隊伍建設，加快建設“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍，大力選拔優秀年輕干部，推動“能上能下”制度落地落實。打造技術人才隊伍，有針對性地開展各類人才培育培養，持續優化立體式、個性化培訓體系，堅持實干導向，大力提升員工履職能力。做好關鍵要素保障，統籌開展各級實訓場地、基地建設，為實操培訓創造條件。大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，為員工成長成才提供廣闊空間。