堅持干在實處走在前列 以實干促發(fā)展以爭先創(chuàng)一流
國網(wǎng)湖北省電力有限公司董事長、黨委書記 吳英姿
國家電網(wǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議提出，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，推動國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為國網(wǎng)湖北省電力有限公司做好當(dāng)前和今后一個時期的工作繪出了“路線圖”。國網(wǎng)湖北電力堅決落實公司黨組決策部署，聚焦問題、靶向發(fā)力，立足全局、系統(tǒng)施策，以實干促發(fā)展，以爭先創(chuàng)一流，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，全面貫徹公司黨組決策部署
深入貫徹會議精神，堅決落實公司黨組決策部署。
加強政治建設(shè)，全面落實“五個一”工作機制。始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，始終圍繞服務(wù)黨和國家工作大局謀劃發(fā)展，堅持從政治上看保供，對標(biāo)公司黨組當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的“五個表率”要求，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，把“時時放心不下”的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。
注重問題導(dǎo)向的實踐方法，靶向施策突破發(fā)展瓶頸。國網(wǎng)湖北電力通過抓住問題、牽住發(fā)展的“牛鼻子”，著力解決大電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)力度不夠大、科技創(chuàng)新實力不夠強、專業(yè)管理成熟度不夠高等問題，在應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解難題中實現(xiàn)新突破。
強化系統(tǒng)觀念的思維模式，統(tǒng)籌謀劃打造“五型”企業(yè)。國網(wǎng)湖北電力堅持對標(biāo)世界一流企業(yè)建設(shè)要求，積極導(dǎo)入卓越績效模式，著力推動動力轉(zhuǎn)換、效率變革、能力再造、管理創(chuàng)新、形象塑造，全面打造內(nèi)驅(qū)型、創(chuàng)新型、精益型、活力型、責(zé)任型“五型”企業(yè)，爭做國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范。
堅持真抓實干的價值導(dǎo)向，大力弘揚務(wù)實爭先文化。公司高質(zhì)量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議提出，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，行勝于言、求真務(wù)實。國網(wǎng)湖北電力把“干在實處、走在前列”作為必須長期堅持的主題主線主基調(diào)，深入開展務(wù)實爭先文化弘揚行動，持續(xù)強化重實干、重實踐、重實績的鮮明導(dǎo)向。深入開展“四有三為”干部隊伍建設(shè)行動，鍛造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部人才隊伍。
堅持第一要務(wù)，大力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
堅持從全局和戰(zhàn)略高度把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，錨定發(fā)展第一要務(wù)，扛牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。
發(fā)揮“獨特優(yōu)勢”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)升華紅領(lǐng)黨建特色實踐，推動“鑄魂、賦能、育才、塑形、清風(fēng)、安家”6項工程16項舉措全面落地，打造精神高地、素質(zhì)高地、賦能高地、形象高地。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，高質(zhì)量召開警示教育大會，持續(xù)推進(jìn)“清風(fēng)律己防違法”“清風(fēng)為民助服務(wù)”專項行動，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)反腐，努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
扛牢“首要責(zé)任”，以政治自覺抓實電力保供。深刻認(rèn)識到供電無小事、件件關(guān)民生、事事連政治，強化政企溝通和源網(wǎng)荷儲協(xié)同發(fā)力，用好高峰互濟(jì)、豐枯置換等手段，加強需求側(cè)響應(yīng)，通過虛擬電廠等方式深挖可調(diào)節(jié)資源潛力，以充分準(zhǔn)備、周密措施抓好保供工作。大力實施卓越供電服務(wù)體系建設(shè)，提供“先于所需、高于所期”的供電服務(wù)，切實做到讓黨中央放心、讓人民群眾滿意。
守住“發(fā)展底線”，以安全之穩(wěn)促發(fā)展之進(jìn)。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保“兩票三制”、十八項反事故措施等制度執(zhí)行穿透一線。加快全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，做實設(shè)備和作業(yè)“兩個主人制”，實行核心分包隊伍管理人員跟班作業(yè)制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。深化安全、服務(wù)雙周講評機制，持續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)控體系，持續(xù)加強合規(guī)管理，有效防范化解重大風(fēng)險。
用好“關(guān)鍵一招”，以改革創(chuàng)新積聚發(fā)展動能。開展國企改革深化提升，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)價值創(chuàng)造、國務(wù)院國資委科改示范“雙標(biāo)桿”。開展產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級攻堅，打造“三強三優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。開展科技創(chuàng)新登高攻堅，推動勞動、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)和資本等各類要素向科技創(chuàng)新順暢流動、高效配置，加強“兩類三級”創(chuàng)新人才體系建設(shè)，發(fā)揮湖北科研機構(gòu)、知名大學(xué)、創(chuàng)新企業(yè)匯聚的突出優(yōu)勢，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
準(zhǔn)確把握本質(zhì)特征，加快推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
貫徹落實“雙碳”行動工作要求，牢牢把握新型電力系統(tǒng)的特征，全面服務(wù)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型。
建強“主動脈”，提升大電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平。大力實施網(wǎng)架優(yōu)化補強工程，制訂“百項工程”清單，為大電網(wǎng)疏卡口、控風(fēng)險、壯筋骨。分三步走消除局部電網(wǎng)風(fēng)險，對可以通過加裝備自投或優(yōu)化方式解決的問題立行立改。用好抗冰保電經(jīng)驗啟示，高標(biāo)準(zhǔn)制訂電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)專項規(guī)劃。
暢通“微循環(huán)”，打造“一型四化”智慧配電網(wǎng)。著力打造主動平衡型、透明化、數(shù)智化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化的湖北配電網(wǎng)，滿足人民群眾用電需求和分布式新能源、新型用能發(fā)展需要。大力推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，構(gòu)建堅強標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)架，加快解決重過載、低電壓等問題，提升供電可靠性和新能源電力消納能力。
鍛造“新筋骨”，建設(shè)“三型三強”湖北新型電力系統(tǒng)。開展新型電力系統(tǒng)建設(shè)攻堅，打造以“安全充裕型、數(shù)智友好型、主動平衡型”為特征、以“全省清潔能源配置強平臺、全國新型電力系統(tǒng)互聯(lián)強樞紐、長江經(jīng)濟(jì)帶新型能源體系強支點”為定位的“三型三強”湖北新型電力系統(tǒng)，更好服務(wù)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，更好推動新能源、抽水蓄能、微能網(wǎng)等新型能源和綜合能源服務(wù)、負(fù)荷聚合商等新型商業(yè)模式發(fā)展。
激活“神經(jīng)元”，提升電網(wǎng)數(shù)字化智能化水平。夯實電網(wǎng)數(shù)智底座，建設(shè)電網(wǎng)數(shù)字化孿生平臺，以數(shù)字空間決策指導(dǎo)物理電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步提升電網(wǎng)可觀、可測、可調(diào)、可控的能力，實現(xiàn)對電網(wǎng)從“感知”向“認(rèn)知”的高階升級。深化電網(wǎng)一張圖建設(shè)，加快推動分布式光伏、儲能、充電樁等新要素圖上管理，支撐網(wǎng)上電網(wǎng)、新一代應(yīng)急指揮等系統(tǒng)同圖應(yīng)用。
作者：吳英姿
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