新疆電力公司董事長、黨委書記 司為國：全面筑牢安全生產基礎 有效提升安全治理能力

全面筑牢安全生產基礎 有效提升安全治理能力

國網新疆電力有限公司董事長、黨委書記 司為國
 

　　安全是一切工作的基礎，是發展之基、立企之本。國網新疆電力有限公司落實國家電網有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，強化全員、全面、全方位、全過程安全管理，始終堅持“五個嚴抓”，努力實現“五個做到”，齊抓共管保安全，全力確保安全生產穩定局面。

　　嚴抓安全責任落實，做到“三個嚴格”

　　嚴格責任落實。完善安全履職量化評價機制，壓實各級主要負責人第一責任，開展三、四級單位一把手和各級專業部門安全履職量化評價，按季度通報安全履職情況，實施安全履職與績效掛鉤，推動領導干部從“重視”向“重實”轉變、專業部門從“知責”向“負責”轉變。

　　嚴格貫徹執行。扎實開展安全生產“制度執行年”活動，把剛性執行規章制度作為員工行為硬約束，優化安全生產包抓責任制，明確管理人員對重點站線、重要風險的包抓職責，實施管理人員現場包抓，促進管理重心下移、聚焦現場一線。

　　嚴格問責考核。建立問責前置機制，對重大隱患、違章指揮等事故未遂行為按照責任事件進行問責，杜絕事后發力。

　　嚴抓人身安全防控，做到“三個強化”

　　強化作業風險管控。針對典型違章和現場管控短板，突出“十抓十防”，控風險、盯現場、保安全，加強重點作業、重大風險、“小零散搶”現場管控，剛性執行停電、驗電、接地等措施，杜絕人身安全事故。

　　強化人身防護措施落實。持續提升裝備工藝水平，推廣應用螺旋錨鉆機、傘形跨越架等新型裝備，開展能量回收式電動液壓張力機、輕型坐地抱桿等設備技術研究應用，有效減少人身作業風險。嚴格執行安全工器具差異化配置標準，補齊配全工器具。

　　強化安全督查檢查。加大違章懲處力度，強化安全生產聯合管控，充分發揮“安生建營配”五個專業的協同管控作用，構建日晨會、周輪協工作模式，有效管控各類現場風險。

　　嚴抓電網安全管控，做到“三個保障”

　　全力保障電力可靠供應。組建迎峰度夏保供專班，實施日會商、周協調，做好電力電量平衡分析管控，確保各項保供電措施落地。

　　全力保障大電網安全。企業黨委會、安委會專題審議年度電網運行方式，科學制訂運行策略，細化重點任務清單，按季度督辦落實。開展縣域、鄉鎮和景區電網“N-1”停電風險梳理排查，研究制訂短期風控措施、長期治理方案，提高電網風險防控能力。

　　全力保障設備安全。印發電網設備重點隱患排查治理實施方案，實施隱患排查責任區管理，深化主要領導“隱患周報告”機制，對隱患掛牌督辦。深化大型充油設備防爆燃、開關設備防內閃治理，針對高抗油色譜異常、線路抗風冰害、防汛等開展專題研究分析，制訂落實差異化運維措施。加快“兩個替代”實用化，推進變電設備運維模式優化，實現“一鍵順控”替代常規倒閘操作、遠程智能巡檢替代人工例行巡檢。

　　嚴抓安全管理根基，做到“三個抓好”

　　抓好安全生產隊伍建設。加強安全生產隊伍梯隊建設，組織開展疆內技術骨干幫扶和疆外交流學習，全面推進全業務核心班組建設，培育“明白人”“操心人”隊伍。實施直流人才隊伍培養三年提升行動，做好特高壓電網發展人才儲備。

　　抓好安全技能培訓。開展安全素質能力提升行動，建立“嚴入、強訓、必考”機制，實行“專業培訓、專業出題、安監考核、滿分準入”制度，嚴把安全準入關，嚴禁不合格人員上崗，實現從“要我安全”“我要安全”向“我能安全”轉變。

　　抓好安全文化落地。健全完善疆電特色安全文化價值體系，發揮各級領導干部帶頭作用和各專業主導作用，推動安全文化進基層、進班組，大力營造“人人講安全、企業保安全”的濃厚氛圍。

　　嚴抓應急能力建設，做到“三個推進”

　　推進應急能力提升。組織開展應急預案體系提升專項行動，推進應急演練實戰化、基層化、常態化，做好防大震、抗大災準備。構建區域應急協調聯動機制，建強省級專職應急救援基干分隊，足量配置先進適用應急裝備，提升應急處突能力。

　　推進“暢通生命通道”治理。組織開展專題安全宣傳，開展應急疏散通道、避難設施場所全面隱患排查整治，組織開展應急疏散演練，確保通道暢通無阻、人員迅速疏散。

　　推進應急供電提升措施落實。根據風險涉及縣域、鄉鎮、景區等配網現狀制訂應急供電方案，落實“一縣一策”“一景區一方案”的要求，明確應急電源布點、接入位置和責任人，確保突發狀況下能夠準確接入電源、及時供電。

　　國網新疆電力堅持“人民至上、生命至上”，全力做好迎峰度夏保供電及防汛各項工作，堅決守牢安全生產生命線、守住民生用電底線，確保企業安全局面持續穩定，以高水平安全保障高質量發展。