青海電力公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 錢(qián)慶林：安全第一穩(wěn)中求進(jìn) 保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

安全第一穩(wěn)中求進(jìn) 保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)網(wǎng)青海省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 錢(qián)慶林
 

　　黨的二十大報(bào)告提出：“建設(shè)更高水平的平安中國(guó)，以新安全格局保障新發(fā)展格局。”國(guó)網(wǎng)青海省電力公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持人民至上、生命至上，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，堅(jiān)定不移抓安全、除隱患、保供電，以高水平安全保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　著力打造互促共保安全責(zé)任體系

　　安全教育入腦入心，將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神作為各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，切實(shí)做到“兩個(gè)至上”入腦入心。

　　安全責(zé)任壓緊壓實(shí)，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)部門(mén)安全責(zé)任和年度工作任務(wù)“兩個(gè)清單”，持續(xù)健全量化、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，常態(tài)化開(kāi)展檢查、評(píng)價(jià)，每季度公布履責(zé)情況，推動(dòng)各級(jí)主體責(zé)任落實(shí)。

　　安全獎(jiǎng)懲雙向激勵(lì)，修訂安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，完善與一線安全責(zé)任相匹配的獎(jiǎng)項(xiàng)和種類(lèi)，樹(shù)立獎(jiǎng)懲到一線、責(zé)任到一線的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持鐵腕治安，對(duì)違章單位和個(gè)人實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

　　著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)全程管控

　　精細(xì)部署行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，因地制宜制訂十方面30項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確治本攻堅(jiān)方向，形成重點(diǎn)任務(wù)和年度計(jì)劃。

　　做細(xì)過(guò)程管控，建立各級(jí)主要負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)、安委會(huì)牽頭抓總、各部門(mén)協(xié)同配合的工作機(jī)制，量化治本攻堅(jiān)任務(wù)指標(biāo)體系和責(zé)任清單，每月發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)，定期通報(bào)工作進(jìn)展和質(zhì)量，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。

　　明細(xì)落地行動(dòng)，針對(duì)青海局部地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、高原設(shè)備運(yùn)維難度大等問(wèn)題，全力推進(jìn)330千伏玉樹(shù)、果洛二回線路工程建設(shè)，實(shí)施750千伏西寧變電站斷路器增容改造，切實(shí)提升電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。

　　著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控水平

　　嚴(yán)肅作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，以有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作為目標(biāo)，不斷規(guī)范和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，嚴(yán)格各專(zhuān)業(yè)工序流程管控。強(qiáng)化各類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)、“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行，將帶電、近電、高空、有源配電“反送電”、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和“小、零、散”、農(nóng)配網(wǎng)作業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)督管控范圍，守牢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全底線。

　　嚴(yán)抓“三種人”安全能力，落實(shí)“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，規(guī)范“三種人”資格認(rèn)定、考試、上崗、安全教育培訓(xùn)成效抽查等工作流程，將9個(gè)專(zhuān)業(yè)安全等級(jí)評(píng)價(jià)與員工績(jī)效掛鉤，系統(tǒng)提升“三種人”專(zhuān)業(yè)技能和安全素養(yǎng)。

　　著力提升應(yīng)急支撐保障能力

　　常抓不懈做好準(zhǔn)備，持續(xù)完善“1+30”應(yīng)急預(yù)案體系，全面推廣無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，加強(qiáng)省市縣三級(jí)應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備，確保遇到突發(fā)事件“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”。

　　提前部署早做防范，密切關(guān)注氣象信息，專(zhuān)業(yè)協(xié)同、綜合研判及時(shí)發(fā)布預(yù)警，切實(shí)發(fā)揮“叫醒”“叫應(yīng)”機(jī)制作用，提前在可能受災(zāi)區(qū)域及客戶(hù)周邊設(shè)置便于搶修的若干預(yù)置點(diǎn)位，安排應(yīng)急隊(duì)伍、物資、應(yīng)急發(fā)電車(chē)、機(jī)動(dòng)應(yīng)急通信系統(tǒng)等搶險(xiǎn)裝備提前進(jìn)駐，做好前置防范措施。

　　即時(shí)響應(yīng)早做應(yīng)對(duì)，深化“迅速啟動(dòng)”的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)“應(yīng)啟必啟”，分級(jí)成立應(yīng)急指揮部，切實(shí)做到信息上報(bào)及時(shí)、指令下達(dá)通暢、對(duì)外口徑統(tǒng)一。

　　著力推進(jìn)安全文化建設(shè)

　　旗幟領(lǐng)航凝聚全員動(dòng)力，深化“黨建+安全”工程，建立116支黨員突擊隊(duì)、2687個(gè)黨員示范崗，在電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維檢修、營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)、應(yīng)急搶修等各類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”“黨員亮身份、作表率”等創(chuàng)建活動(dòng)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為遵章守紀(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　文化品牌凝聚思想共識(shí)，以具有青海特色的“高原安羚”為安全文化品牌，凝練“實(shí)干為要保安全、奉獻(xiàn)高原送綠電”的安全文化主題。以地市供電公司為單位，建立24個(gè)安全文化傳播小組，拆解分析典型違章和事故案例，結(jié)合警示教育片，編寫(xiě)宣傳歌曲，出版發(fā)行文化讀本，在國(guó)網(wǎng)安全文化展廳展示27部?jī)?yōu)秀作品。

　　文化浸潤(rùn)凝聚行為合力，打造具有國(guó)網(wǎng)青海電力特色的領(lǐng)導(dǎo)垂范、專(zhuān)業(yè)履責(zé)、制度執(zhí)行、外包融入“四類(lèi)示范樣板”，積極推動(dòng)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)班組，將“安全行為信條”貫穿于班組管理各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透班組業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為員工日常行為習(xí)慣，構(gòu)建管理機(jī)制好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、工作成效好、文化特色好、形象展示好的“五好”班組安全生態(tài)。

　　國(guó)網(wǎng)青海電力持續(xù)以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，以持續(xù)提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，守牢安全底線，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化青海篇章作出更大貢獻(xiàn)。