國網寧夏公司董事長、黨委書記 陳紅軍：在服務新時代西部大開發中譜寫寧夏電力新篇章

在服務新時代西部大開發中譜寫寧夏電力新篇章

國網寧夏電力有限公司董事長、黨委書記 陳紅軍
 

　　國家電網有限公司黨組深入學習貫徹習近平總書記在新時代推動西部大開發座談會上的重要講話精神，積極服務新時代西部大開發，加快推動西北電網轉型發展。國網寧夏電力有限公司落實國家電網公司黨組部署要求，圍繞黃河流域生態保護和高質量發展先行區建設，加快推動高質量發展，在服務新時代西部大開發中譜寫寧夏電力新篇章。

　　從發展上破局，持續提升電網資源優化配置能力

　　國網寧夏電力充分發揮電網資源優化配置作用，服務新能源產業高質量發展，全力保障電力可靠供應。

　　推動電網高質量發展。滾動開展2024～2030年電力電量供需形勢分析，確保“十四五”電網發展規劃落地，超前謀劃“十五五”電網發展，著力打造分層分區、結構清晰、安全可靠、靈活高效、適應新能源占比逐步提升的堅強主網架。開展配電網規劃建設專項攻關行動，加快實施單線單變、長鏈式串供等治理，解決配電網容量裕度不足、局部聯系薄弱等問題。

　　服務新能源并網消納。加快推進我國首條以輸送“沙戈荒”大型風電光伏基地新能源為主的特高壓直流“寧電入湘”工程建設，確保2025年建成投運。實施新能源并網消納專項攻關行動，加快750千伏甘塘變電站等重點工程建設，確保新能源場站應并盡并，新能源利用率超過90%。

　　從技術上破局，加快培育新質生產力

　　國網寧夏電力強化關鍵技術創新，提升大規模新能源消納、新能源發電預測能力。持續深入實施科技研發和成果轉化專項攻關行動，培育電網高質量發展新優勢。

　　加快關鍵技術攻關。扎實推進國家重點研發項目和國家電網公司重大科技項目研究，攻關煤電與新能源發電協調優化等關鍵技術。圍繞生產經營需求布局一批重點項目和示范工程，力爭在大電網安全控制、構網型儲能、虛擬電廠等領域取得更多原創成果。完善新型電力系統技術體系，集中攻關電網核心技術。

　　加強科研成果轉化。推行重點研發項目揭榜掛帥制、項目承包制，賦予科研單位更大自主權。實施“研發-轉化”市場化運營，實體化運作科研與成果轉化中心，推動更多科技成果轉化。用好各級重點實驗室，打造產學研合作平臺。

　　從安全上著力，確保人身設備安全

　　寧夏電網“雙高”“雙峰”特征明顯，短路電流超標問題制約電網發展。國網寧夏電力深入開展安全生產治本攻堅三年行動，切實提升本質安全水平。

　　嚴抓現場安全管控。按照“五級五控”風險防控體系要求，狠抓責任落實、制度執行、班組建設、分包管理、違章查糾和安全文化建設，確保人身安全。

　　防控電網運行風險。開展電網穩定機理和特性變化研究，健全完善系統穩定管理體系，強化調度運行控制。鞏固“三道防線”，提高防災救災能力，確保電網安全。

　　開展設備精益運維。加強重要輸電通道和重載設備運維巡檢，做實做細狀態檢修，認真開展750千伏設備隱患排查整治，確保設備安全運行。

　　從服務上著力，切實滿足人民群眾美好生活用電需求

　　國網寧夏電力堅持“融合、簡約、放權、賦能”，構建環節少、時間短、造價低、服務優的辦電服務模式。結合卓越供電服務體系建設全面升級服務品質，讓客戶從“用上電”向“用好電”轉變。

　　提高供電服務質效。加快住宅小區供電設施改造，做好非直接供電居民小區供電服務，常態整治低電壓問題。深入推進農網鞏固提升工程，滿足分布式光伏發電、新能源汽車、“煤改電”等客戶的需求，積極服務鄉村全面振興。深化“村網共建”模式，推進城鄉服務“同質化”。

　　優化電力營商環境。實施優化電力營商環境再提升行動。推廣業擴報裝業務集中管控模式，提升業擴報裝效率。推動充電設施在新建居住區100%配建、存量居住區“統建統服”有序共享。

　　從經濟上著力，更好服務多元市場主體

　　國網寧夏電力持續推動寧夏電力市場建設，不斷完善中長期、輔助服務、綠電綠證等市場體系功能，全力服務電力保供和能源轉型。圍繞新型能源體系構建和新型電力系統建設需求持續推動電力市場建設與運行。

　　深化統一電力市場建設。加快多層次統一電力市場體系建設，規范開展中長期市場連續運營，年內實現現貨市場長周期結算試運行，加快構建完整有效、協同有序的電力市場體系。

　　完善電力市場運行機制。圍繞能源轉型推動政府優化新能源交易分時價格浮動比例，引導客戶主動提升日間用電負荷，促進源網荷儲高效互動。健全綠電市場機制，提升終端客戶綠電使用率。完善儲能參與市場機制，切實保障儲能利用率和合理收益，力爭年內儲能總裝機容量超過400萬千瓦。

　　從管理上著力，不斷激發高質量發展活力動能

　　國網寧夏電力深化改革、規范管理，不斷完善治理體系，持續提升治理能力。持續推動治理體系和治理能力現代化。

　　深化國企改革和電力改革。實施國企改革深化提升行動，推動8個方面重點任務落地，年內完成70%以上主體任務。按照國家電網公司統一部署，建立健全適應新型能源體系的電力發展體制機制。

　　深化內部變革。壓縮管理層級，縮短管理鏈條，合并同類業務機構，優化工作流程，完善薪酬機制，加快建立職責清晰、精減高效、運行順暢的組織架構和管理體系，推動三項制度改革具體措施落地。