國網(wǎng)福建公司董事長、黨委書記 阮前途：守正創(chuàng)新改革攻堅 為全方位高質(zhì)量發(fā)展集聚新動能

守正創(chuàng)新改革攻堅 為全方位高質(zhì)量發(fā)展集聚新動能

國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 阮前途
 

　　國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，圍繞深化國企改革、電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育發(fā)展新動能等方面作出了一系列工作部署。國網(wǎng)福建省電力有限公司按照公司黨組部署，充分調(diào)動抓改革、促發(fā)展的積極性主動性創(chuàng)造性，奮力譜寫全方位高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　聚焦扛牢電力保供責任，進一步統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。國網(wǎng)福建電力堅持從政治上看保供、抓安全，增強憂患意識、風(fēng)險意識，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。毫不松懈抓好迎峰度夏電力保供，壓緊壓實各方責任，推動源網(wǎng)荷儲協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，堅持運維跑在故障前，加快老舊小區(qū)、高層住宅、城中村用電等薄弱環(huán)節(jié)治理，守牢民生用電底線。夯實電網(wǎng)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，深化新能源高滲透率情景下的電網(wǎng)穩(wěn)定機理研究，落實新版電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則及配套標準，建立適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的穩(wěn)定管理工作機制，持續(xù)筑牢“三道防線”。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加快重點隱患治理，進一步優(yōu)化反違章工作機制，把管理違章治理擺在優(yōu)先位置，從規(guī)章制度、能力建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面強化本質(zhì)安全，攻堅解決深層次矛盾問題。

　　聚焦深化能源電力改革，全力建設(shè)新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)。國網(wǎng)福建電力扛牢新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設(shè)職責，健全與電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展和新能源快速發(fā)展相適應(yīng)的機制，加快落地“三大三先”藍圖。強化主網(wǎng)架建設(shè)，積極推動構(gòu)建東南清潔能源大樞紐，全力推進閩贛聯(lián)網(wǎng)工程，爭取“十五五”末將電網(wǎng)外送能力提升至900萬千瓦。鞏固分層分區(qū)、適應(yīng)性強的省內(nèi)“四縱三橫”主網(wǎng)架，加快建成分區(qū)互補、區(qū)內(nèi)多環(huán)的220千伏受端電網(wǎng)。聚力提升供電可靠性，宏觀上加大投入，建好標準網(wǎng)架，推進配網(wǎng)提升三年行動;微觀上精益管理，提升不停電作業(yè)水平，努力向“零計劃停電”和“零感知搶修”目標邁進。服務(wù)新能源高質(zhì)量發(fā)展，強化規(guī)劃統(tǒng)籌引領(lǐng)，支撐政府合理把握新能源開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化開發(fā)布局，引導(dǎo)新能源有序發(fā)展。健全電力市場功能，提速現(xiàn)貨市場建設(shè)，推動核電、風(fēng)電等進入現(xiàn)貨市場;深化輔助服務(wù)市場建設(shè)，推動新能源項目、儲能設(shè)施、虛擬電廠等參與市場;有序推動多元市場主體參與省間市場，促進電力市場與碳排放權(quán)、用能權(quán)、綠證等市場融合發(fā)展。

　　聚焦深化國資央企改革，加快健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。國網(wǎng)福建電力深入實施國企改革深化提升行動，打造一流示范企業(yè)，把制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。優(yōu)化法人治理機制，把握好“母子總分”要求，因地制宜運用“戰(zhàn)略+財務(wù)”“戰(zhàn)略+運營”運作模式，完善子企業(yè)“三會一層”運作，以公司化運營促進市場化發(fā)展。夯實經(jīng)營基本盤，緊盯“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，深入開展提質(zhì)增效穩(wěn)增長專項行動，嚴格綜合計劃和預(yù)算執(zhí)行，確保業(yè)績指標穩(wěn)健。加快流程優(yōu)化，穩(wěn)妥推進縣級供電公司主網(wǎng)運檢、調(diào)控等業(yè)務(wù)集約管理，打造與基層生產(chǎn)管理相適應(yīng)的組織模式;加快推動物流體系改革，構(gòu)建供應(yīng)商直發(fā)現(xiàn)場為主、倉庫應(yīng)急儲備為輔的物資供應(yīng)新模式;落實基建“六精四化”，以成本的剛性約束倒逼建設(shè)管理能力提升，保障合理工期。

　　聚焦科技體制機制改革，不斷增強發(fā)展動能和活力。國網(wǎng)福建電力全力實施科技創(chuàng)新登高計劃，推動科技創(chuàng)新“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年有突破”。建強科研組織體系，面向福建新型電力系統(tǒng)建設(shè)需要，突出“任務(wù)制”“項目制”“責任制”“市場制”導(dǎo)向，加快構(gòu)建以福建省電科院為牽引、部分直屬單位專項攻關(guān)、各供電公司群體創(chuàng)新的科研體系。輸出科技示范成果，高質(zhì)量推動“1025”專項攻關(guān)任務(wù)，主動參與公司新型電力系統(tǒng)十大攻堅項目，爭創(chuàng)第二批原創(chuàng)技術(shù)策源地科技示范工程，力爭更多成果獲國家能源局首臺首套認定。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，構(gòu)建多維度的科研要素指標體系和評價模型，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，提升投入產(chǎn)出效益。積極推動國家級實驗室建設(shè)，培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　聚焦全面加強黨的建設(shè)，為深化改革攻堅提供堅強保障。國網(wǎng)福建電力深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想，以堅定決心全面從嚴治黨，以務(wù)實舉措抓黨建強隊伍，更好發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。打造堅強紅色堡壘，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署作為首要政治任務(wù)，嚴格規(guī)范執(zhí)行“五個一”工作機制，確保落地見效;落實國務(wù)院國資委“七抓”工程，推行黨支部“紅旗”、黨員“紅星”量化評價體系，以中心工作推進實不實、業(yè)績考核結(jié)果好不好、隊伍黨風(fēng)作風(fēng)優(yōu)不優(yōu)來檢驗黨建成效。深化全面從嚴治黨，善始善終抓好黨紀學(xué)習(xí)教育，形成常態(tài)長效機制，進一步健全全面從嚴治黨體系;全力配合公司黨組做好巡視工作，對反饋的問題虛心接受、立行立改、標本兼治。建強干部人才隊伍，鮮明選人用人導(dǎo)向，從嚴加強教育監(jiān)督管理，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍;深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”，推進高端人才協(xié)同共育，打造熱愛崗位、專業(yè)專注的職業(yè)化隊伍。