國網浙江公司董事長、黨委書記 陳安偉：進一步全面深化改革 引領推動高質量發(fā)展

進一步全面深化改革 引領推動高質量發(fā)展

國網浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
 

　　國家電網有限公司黨組深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞進一步深化國企改革、電網轉型發(fā)展、培育發(fā)展新動能等方面作出了一系列工作部署。國網浙江省電力有限公司堅持“電等發(fā)展”，以“三先三實、勇立潮頭”(率先爭先領先、實干實績實效)為標準，高舉改革旗幟，爭當改革先鋒，進一步全面深化改革，推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展。

　　深刻領會進一步全面深化改革的重大意義

　　國網浙江電力深刻領會好、學習好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，堅定不移深化改革。

　　從講政治的高度和戰(zhàn)略全局的視野深刻領會進一步全面深化改革的重大意義。國網浙江電力深刻把握宏觀形勢、改革趨勢、能源態(tài)勢的深刻變化，提高站位、深化認識，準確識變、科學應變、主動求變，增強改革的預見性、主動性、創(chuàng)造性。主動謀劃改革，深化改革創(chuàng)新，提升浙江能源電力“綠色、保供、穩(wěn)價”的支撐服務能力，加快打造“兩個示范”，順應能源轉型與電力市場化改革的時代潮流，敢于涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，不斷增強核心動能，提升核心競爭力，實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　爭當全面深化企業(yè)改革的“先行者”。面對發(fā)展新質生產力、構建新型電力系統(tǒng)、建設新型能源體系，堅定不移深化改革，推動能源電力轉型升級。國網浙江電力發(fā)揮率先探索作用，彰顯示范引領價值，打造和輸出更多的浙電經驗、浙電模式、浙電成果。爭當省級電力公司深化改革的“先行者”，系統(tǒng)性謀劃內部改革，解決制約高質量發(fā)展的體制機制問題，提高發(fā)展質量、效率，推動落地一系列改革真招實招，努力在企業(yè)和電網高質量發(fā)展上走在前、作示范。

　　加快構建國家電網新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)

　　國網浙江電力立足浙江省情和資源稟賦，以服務新能源高質量發(fā)展為著力點，統(tǒng)籌保供與轉型，加快構建新型電力系統(tǒng)，為浙江省高質量發(fā)展提供強勁動能。

　　從政治上抓保供，堅決打贏電力保供和防汛防臺風攻堅戰(zhàn)。堅持“兩個至上”，以“時時放心不下”的責任感守牢大電網安全生命線，管牢現(xiàn)場安全，堅決確保安全生產。全力抓好迎峰度夏電力保供和防汛防臺風工作，強化系統(tǒng)思維、底線思維、極限思維，深化政企協(xié)同，全力穩(wěn)發(fā)增供，精細負荷管理，確保電力安全可靠供應。針對浙江遭遇臺風的規(guī)律特點落實電網補強加固措施，堅決防范變電站水淹、線路倒塔斷線等事故，第一時間做好應急響應，以實干實績檢驗“防臺風抗災電網”建設實效。

　　從改革上抓轉型，率先構建省域新型電力系統(tǒng)。緊扣以新能源為主體，加強浙江中遠期海上風電接入、分布式電源反送等重大專題謀劃，助力新能源科學友好發(fā)展。針對浙江大受端電網、高比例新能源接入的技術特點，加強新型電力系統(tǒng)穩(wěn)定、仿真與運行控制問題研究，強化構網型新能源、抽水蓄能與新型儲能、虛擬電廠的體系化應用;加強調度能力建設，提升大電網資源配置能力、安全承載能力和新能源消納能力。將配網作為構建新型電力系統(tǒng)的主戰(zhàn)場，以網格為載體，率先推進規(guī)劃、建設、運維一體化落地，提升配網可靠性，提高供電服務水平和投資效率效益。積極融入全國統(tǒng)一電力市場，穩(wěn)步推動浙江新能源入市，持續(xù)擴大綠電綠證交易規(guī)模，助力浙江綠色低碳轉型。

　　加快建設國家電網戰(zhàn)略落地“示范窗口”

　　國網浙江電力認真落實公司黨組部署，進一步深化國企改革，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，堅定不移做強做優(yōu)做大電網主業(yè)。

　　堅持強根鑄魂，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。國網浙江電力堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，完善“紀法審財組”一體化大監(jiān)督體系，提升數字化智慧監(jiān)督能力。加強干部政治歷練、思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，持續(xù)提升干部隊伍高素質專業(yè)化水平。將思想政治工作融入日常、抓在經常，凝聚改革共識，形成改革合力，營造有利于改革的和諧氛圍。

　　發(fā)揮人才優(yōu)勢，推進科技創(chuàng)新體系改革。國網浙江電力貫徹公司科技工作部署，推進科技創(chuàng)新體系改革，統(tǒng)籌科技資源，優(yōu)化科研布局，加強產學研協(xié)同，集中力量攻關關鍵問題，加強成果轉化，力爭取得重大突破和重要標志性成果，不斷提升科技創(chuàng)新效能和硬實力。健全以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的評價激勵機制，賦予科研人員更大的技術決定權和資源調度權，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)造力。

　　激發(fā)活力動力，深化國資國企改革。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理體系。做強做優(yōu)做大電網主業(yè)，提高非監(jiān)管業(yè)務市場競爭力和價值創(chuàng)造力。把抓好基層員工培訓作為核心能力培育的重要內容，堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，全面開展員工培訓體系改革，加強培訓全過程管理。建設卓越供電服務體系，完善供電服務業(yè)務、技術、組織保障體系，持續(xù)提升人民群眾用電獲得感和滿意度。分級分類構建省管產業(yè)規(guī)范經營體系，精減經營主體，扎實提升主業(yè)支撐能力和市場競爭力。