華東電網主任、黨委副書記 楊勇：扛牢新使命新責任 展現新擔當新作為

扛牢新使命新責任 展現新擔當新作為

國家電網有限公司副總工程師兼華東分部主任、黨委副書記 楊勇
 

　　國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議強調，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，守正創新、破立并舉，進一步全面深化改革，推動國家電網高質量發展。國家電網有限公司華東分部認真學習貫徹國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，在公司黨組堅強領導下，堅決扛牢職責使命，強化功能作用，聚焦區域電網運行、區內省間電力市場協同和平衡協調、區域電網規劃，以釘釘子精神抓好推動落實，努力在公司進一步全面深化改革進程中展現新擔當新作為，為推動國家電網高質量發展貢獻國網華東分部力量。

　　強化大電網安全穩定管理，全力服務經濟社會穩定運行。今夏華東電網用電負荷屢創新高，電力保供形勢復雜嚴峻。國網華東分部堅決扛牢電力保供首要責任，認真落實公司健全電網穩定管理和調度運行管理體系的要求，堅持以大電網安全作為一切工作的立足點和出發點，全力以赴為華東地區經濟社會穩定運行提供堅強保障。積極構建完善華東五省市以大電網安全為中心的電網調控運行、設備隱患治理、安全監督管控和應急協同處置的工作體系。全面落實新版《電力系統安全穩定導則》，加強華東電網穩定管理，持續健全穩定管理體系。深化華東電網形態特征、運行機理、穩定控制等問題研究，持續筑牢“三道防線”，強化電網運行管控，夯實電網安全穩定運行基礎。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，推動重大事故隱患動態清零，提升本質安全水平。堅持內外并舉、統籌協調，最大限度發揮跨區通道受電能力，強化省市間電力互濟，促進源網荷儲協同優化，保障電力供應平穩有序。抓實抓細各項保供電措施，全力以赴打贏度夏度冬保供攻堅戰，高質量完成重大活動保電任務。

　　提升規劃支撐保障能力，推動構建新型電力系統。電網是支撐中國式現代化建設的重要基礎設施。預計至“十五五”末華東電網用電需求、新能源發電裝機和區外來電規模仍將持續增長，全社會最高負荷將達5.4億千瓦，年用電量超過3萬億千瓦時，風光新能源裝機突破4億千瓦，跨區直流輸電總容量約1.3億千瓦。國網華東分部全面落實公司完善四級規劃管理體系要求，強化規劃支撐保障作用。全力落實公司新型電力系統建設行動方案，加快華東主網架建設和數字化智能化改造，持續提升資源配置能力、安全承載能力和新能源消納能力。加大跨省重大輸變電工程可研和前期工作力度，推動“十四五”電網規劃中期調整落實落地。提前謀劃“十五五”華東區域電網規劃，深入開展華東特高壓主網架規劃、大規模海上風電和抽水蓄能電站集中接入等華東電網發展關鍵問題研究。統籌區外直流布局規劃及分配機制，聯合省市公司優化直流落點和通道路徑，科學統籌未來新增沙戈荒直流受端電力電量分配，滿足省市用電需求。全力服務新能源發展和消納，積極探索儲能資源統一調用管理體系、抽水蓄能電站電力分配機制、源網荷儲協調運行控制等重點課題。

　　加強區內省間協同協調，服務全國統一電力市場建設。上半年跨區和區域內省間中長期交易電量2397億千瓦時。國網華東分部堅決落實“統一市場、兩級運作”要求，積極推動跨省中長期市場連續運營，全力服務中長期、現貨和輔助服務市場有序銜接、聯合運營，助力全國統一電力市場建設。堅持“電力互濟、錯峰互補、容量互備、供需互動”，深化研究推動抽水蓄能電站等各類調節性資源參與跨省交易，持續完善長三角省市間電力互濟交易機制。按照“省內優先、省間為輔”的原則，推動新能源參與市場化省間互濟，努力拓展省間綠電交易規模，實現跨省綠電月度交易常態化運營。全力支持省市開展省級電力現貨市場結算試運行。

　　融入公司科技創新工作體系，持續激發創新活力。科技創新是發展新質生產力的核心要素。國網華東分部全面融入公司創新體系，聚焦大電網安全穩定管理和服務新能源高質量發展，圍繞大受端電網仿真與運行控制、源網荷儲協同優化、數字化智能化轉型和新型交直流輸電技術等領域，加快攻堅關鍵核心技術，積極培育創新人才，著力增強分部科研優勢領域實力。探索與西北、西南區域相關單位、中國電科院、省級電力公司電科院合作的有效途徑，推進高端技術研發、人才合作交流、資源共享等方面戰略合作，提升分部科研綜合實力。加快培育專項科技攻關團隊，持續加強科技資源支持。

　　全面加強分部建設，爭創一流業績。國網華東分部黨委自覺對標公司黨組當好干事創業“五個表率”要求，激勵分部全體干部員工真抓實干、勇立潮頭，以新擔當新作為干在實處走在前列，推動分部和電網高質量發展。持續加強政治建設，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神。嚴格落實黨委會“第一議題”制度。善始善終抓好黨紀學習教育，增強黨組織政治功能和組織功能，推動黨建與業務深度融合。聚焦主責主業，發揮好分部平臺紐帶作用。提高分部資產管理水平，提升經營質效，積極爭取政策支持，加大分部投資規模。完善擔當作為激勵機制，加強作風建設，營造干事創業的濃厚氛圍。錨定績效走在前列目標，確保高標準完成全年各項工作任務和關鍵業績指標。