周敬東：堅(jiān)定不移攻堅(jiān)突破 以深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)定不移攻堅(jiān)突破 以深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 周敬東
 

　　國網(wǎng)吉林省電力有限公司深入落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神暨2024年年中工作會(huì)議精神，學(xué)思踐悟深化改革，守正創(chuàng)新銳意進(jìn)取，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，奮力為國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、吉林全面振興作出積極貢獻(xiàn)。

　　堅(jiān)定不移在深化改革、優(yōu)勢塑造上攻堅(jiān)突破

　　聚焦落實(shí)構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求。圍繞主責(zé)主業(yè)，一體推進(jìn)功能使命性改革和體制機(jī)制性改革，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)在優(yōu)”和“外在強(qiáng)”的有機(jī)統(tǒng)一。強(qiáng)化“一企一策”量化考核、精準(zhǔn)評價(jià)。落實(shí)國家監(jiān)管要求，全面銜接監(jiān)管規(guī)則。統(tǒng)籌推進(jìn)健全規(guī)劃建設(shè)、完善電力市場等重點(diǎn)任務(wù)。加快推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)。調(diào)整相關(guān)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置。

　　聚焦落實(shí)健全推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制要求。加強(qiáng)精準(zhǔn)投資，強(qiáng)化“先算再投”意識(shí)，持續(xù)在電網(wǎng)安全防控、電力保供、農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)、能源轉(zhuǎn)型等方面加大投入。深化多維精益管理，開展資產(chǎn)全域價(jià)值提升行動(dòng)。穩(wěn)健運(yùn)營境外項(xiàng)目，打造“一帶一路”建設(shè)央企標(biāo)桿。強(qiáng)化數(shù)字化智能化技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合，深挖采集感知、基礎(chǔ)平臺(tái)、核心系統(tǒng)和數(shù)據(jù)要素價(jià)值。深入落實(shí)國務(wù)院國資委戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)，圍繞人工智能、微電網(wǎng)、氫能等領(lǐng)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。

　　堅(jiān)定不移在改革創(chuàng)新、強(qiáng)網(wǎng)賦能上攻堅(jiān)突破

　　聚焦落實(shí)構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制要求。不斷優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化“揭榜掛帥”選題機(jī)制，推動(dòng)科研單位“去行政化”。完善激勵(lì)機(jī)制，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價(jià)體系。發(fā)揮吉林省新能源產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟、“兩院一公司一中心”等平臺(tái)作用，打造“產(chǎn)學(xué)研用”同向發(fā)力的創(chuàng)新生態(tài)。聯(lián)合光學(xué)、化學(xué)等吉林優(yōu)勢學(xué)科力量，推動(dòng)資源整合利用，加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)示范區(qū)。圍繞抽水蓄能、新型儲(chǔ)能、氫能等領(lǐng)域，加快戰(zhàn)略性布局和專業(yè)化重組，建立適應(yīng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展需要的電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系。

　　聚焦落實(shí)深化生態(tài)文明體制改革要求。堅(jiān)決扛起責(zé)任，強(qiáng)化規(guī)劃支撐保障，加快電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能化改造，提速建設(shè)“四橫四縱、東西互濟(jì)”新型電網(wǎng)主網(wǎng)架。著力解決配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備選型老舊、運(yùn)維方式被動(dòng)等問題，高標(biāo)準(zhǔn)完成防災(zāi)抗災(zāi)工程目標(biāo)。加強(qiáng)新能源配套電網(wǎng)建設(shè)和并網(wǎng)服務(wù)，推動(dòng)出臺(tái)“綠電+消納”實(shí)施細(xì)則。超前謀劃碳管理和碳業(yè)務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)電力碳足跡管理，拓展電-碳新興業(yè)務(wù)。加快構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系，啟動(dòng)省內(nèi)現(xiàn)貨市場結(jié)算試運(yùn)行，以市場驅(qū)動(dòng)新能源高水平消納。健全綠電綠證市場機(jī)制，積極支持綠電和綠證交易。

　　堅(jiān)定不移在保障安全、服務(wù)發(fā)展上攻堅(jiān)突破

　　聚焦落實(shí)推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化要求。嚴(yán)守大電網(wǎng)安全生命線，健全電網(wǎng)穩(wěn)定管理和調(diào)度運(yùn)行管理體系，動(dòng)態(tài)清理設(shè)備隱患，持續(xù)強(qiáng)化森林草原火災(zāi)、設(shè)備燒損等風(fēng)險(xiǎn)管控，提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平。縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，實(shí)施安全文化百千萬星火工程，構(gòu)建齊抓共管、共擔(dān)共保的“大安全”格局。用好“四不兩直”“現(xiàn)場+遠(yuǎn)程”督查等手段，全面加強(qiáng)檢修、基建、農(nóng)網(wǎng)等現(xiàn)場安全管控，真正做到對違章“四不放過”。統(tǒng)籌強(qiáng)化交通、消防、保密等各領(lǐng)域安全管控。

　　聚焦落實(shí)健全保障和改善民生制度體系要求。以電力保供、電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)、新能源健康發(fā)展等方面的實(shí)績實(shí)效，服務(wù)東北全面振興、鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略部署落地。謀劃推進(jìn)投資小、見效快、獲得感強(qiáng)的“小而美”民生項(xiàng)目，持續(xù)在吉林省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、信號(hào)覆蓋、“寬帶邊疆”等工作中彰顯擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格防汛應(yīng)急“叫應(yīng)”機(jī)制，強(qiáng)化災(zāi)害預(yù)測監(jiān)測和應(yīng)急力量調(diào)整部署，確保出現(xiàn)災(zāi)情及時(shí)有效應(yīng)對。實(shí)施優(yōu)化電力營商環(huán)境再提升行動(dòng)，充分滿足汽車產(chǎn)業(yè)、石化新材料、冰雪旅游等吉林省重點(diǎn)項(xiàng)目及特色產(chǎn)業(yè)用電需求。

　　堅(jiān)定不移在黨建引領(lǐng)、夯基固本上攻堅(jiān)突破

　　聚焦落實(shí)黨的建設(shè)制度改革要求。堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)和黨員教育管理。深入實(shí)施“黨建+”工程，擦亮“電力吉先鋒”服務(wù)品牌。善始善終抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，使鐵的紀(jì)律由“他律”變成“自律”。建立完善巡視整改長效機(jī)制，扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。嚴(yán)格開展“常規(guī)+專項(xiàng)”巡察，高標(biāo)準(zhǔn)完成巡視整改“回頭看”。深化“紅色基因、電力傳承”“百年電力文化遺產(chǎn)保護(hù)”等特色實(shí)踐，提煉運(yùn)用好“唯旗必爭、勇當(dāng)先鋒”的職工爭先文化，進(jìn)一步激發(fā)職工奮進(jìn)動(dòng)力。

　　聚焦落實(shí)深化改革提升經(jīng)營治理能力要求。持續(xù)完善企業(yè)治理體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化前置事項(xiàng)清單，構(gòu)建完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。加快推進(jìn)提質(zhì)增效80項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌做好綜合計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整，打造數(shù)字化服務(wù)拳頭產(chǎn)品，拓展分布式光伏和新型儲(chǔ)能市場，提升挖潛增效深度。深化運(yùn)用“走出去”培訓(xùn)機(jī)制，固化青干班進(jìn)階提升“培養(yǎng)鏈”，創(chuàng)新開展本部與基層間“上掛下派”。加大高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉力度，打造引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)矩陣、支撐發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。