周敬東：堅定不移攻堅突破 以深化改革促進高質量發展

堅定不移攻堅突破 以深化改革促進高質量發展

國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 周敬東
 

　　國網吉林省電力有限公司深入落實國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，學思踐悟深化改革，守正創新銳意進取，全力推進高質量發展各項任務，奮力為國家電網高質量發展、吉林全面振興作出積極貢獻。

　　堅定不移在深化改革、優勢塑造上攻堅突破

　　聚焦落實構建高水平社會主義市場經濟體制要求。圍繞主責主業，一體推進功能使命性改革和體制機制性改革，實現“內在優”和“外在強”的有機統一。強化“一企一策”量化考核、精準評價。落實國家監管要求，全面銜接監管規則。統籌推進健全規劃建設、完善電力市場等重點任務。加快推進國企改革深化提升行動年度目標任務。調整相關單位機構設置與人員配置。

　　聚焦落實健全推動經濟高質量發展體制機制要求。加強精準投資，強化“先算再投”意識，持續在電網安全防控、電力保供、農配網建設、能源轉型等方面加大投入。深化多維精益管理，開展資產全域價值提升行動。穩健運營境外項目，打造“一帶一路”建設央企標桿。強化數字化智能化技術與電網業務深度融合，深挖采集感知、基礎平臺、核心系統和數據要素價值。深入落實國務院國資委戰略性新興產業煥新行動和未來產業啟航行動，圍繞人工智能、微電網、氫能等領域調整產業布局。

　　堅定不移在改革創新、強網賦能上攻堅突破

　　聚焦落實構建支持全面創新體制機制要求。不斷優化創新機制，優化“揭榜掛帥”選題機制，推動科研單位“去行政化”。完善激勵機制，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系。發揮吉林省新能源產業科技創新聯盟、“兩院一公司一中心”等平臺作用，打造“產學研用”同向發力的創新生態。聯合光學、化學等吉林優勢學科力量，推動資源整合利用，加快建設新型電力系統示范區。圍繞抽水蓄能、新型儲能、氫能等領域，加快戰略性布局和專業化重組，建立適應新型電力系統發展需要的電網業務管理體系。

　　聚焦落實深化生態文明體制改革要求。堅決扛起責任，強化規劃支撐保障，加快電網基礎設施建設和智能化改造，提速建設“四橫四縱、東西互濟”新型電網主網架。著力解決配網網架結構薄弱、設備選型老舊、運維方式被動等問題，高標準完成防災抗災工程目標。加強新能源配套電網建設和并網服務，推動出臺“綠電+消納”實施細則。超前謀劃碳管理和碳業務體系建設，加強電力碳足跡管理，拓展電-碳新興業務。加快構建統一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系，啟動省內現貨市場結算試運行，以市場驅動新能源高水平消納。健全綠電綠證市場機制，積極支持綠電和綠證交易。

　　堅定不移在保障安全、服務發展上攻堅突破

　　聚焦落實推進國家安全體系和能力現代化要求。嚴守大電網安全生命線，健全電網穩定管理和調度運行管理體系，動態清理設備隱患，持續強化森林草原火災、設備燒損等風險管控，提升電網本質安全水平?？v深推進安全生產治本攻堅三年行動，實施安全文化百千萬星火工程，構建齊抓共管、共擔共保的“大安全”格局。用好“四不兩直”“現場+遠程”督查等手段，全面加強檢修、基建、農網等現場安全管控，真正做到對違章“四不放過”。統籌強化交通、消防、保密等各領域安全管控。

　　聚焦落實健全保障和改善民生制度體系要求。以電力保供、電網補強、新能源健康發展等方面的實績實效，服務東北全面振興、鄉村振興、新型城鎮化等戰略部署落地。謀劃推進投資小、見效快、獲得感強的“小而美”民生項目，持續在吉林省高標準農田建設、信號覆蓋、“寬帶邊疆”等工作中彰顯擔當。嚴格防汛應急“叫應”機制，強化災害預測監測和應急力量調整部署，確保出現災情及時有效應對。實施優化電力營商環境再提升行動，充分滿足汽車產業、石化新材料、冰雪旅游等吉林省重點項目及特色產業用電需求。

　　堅定不移在黨建引領、夯基固本上攻堅突破

　　聚焦落實黨的建設制度改革要求。堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂。嚴格落實“第一議題”制度，不斷加強黨組織自身建設和黨員教育管理。深入實施“黨建+”工程，擦亮“電力吉先鋒”服務品牌。善始善終抓好黨紀學習教育，使鐵的紀律由“他律”變成“自律”。建立完善巡視整改長效機制，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。嚴格開展“常規+專項”巡察，高標準完成巡視整改“回頭看”。深化“紅色基因、電力傳承”“百年電力文化遺產保護”等特色實踐，提煉運用好“唯旗必爭、勇當先鋒”的職工爭先文化，進一步激發職工奮進動力。

　　聚焦落實深化改革提升經營治理能力要求。持續完善企業治理體系，動態優化前置事項清單，構建完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。加快推進提質增效80項重點任務，統籌做好綜合計劃與預算調整，打造數字化服務拳頭產品，拓展分布式光伏和新型儲能市場，提升挖潛增效深度。深化運用“走出去”培訓機制，固化青干班進階提升“培養鏈”，創新開展本部與基層間“上掛下派”。加大高端人才引領、電力工匠塑造、青年人才托舉力度，打造引領發展的領導矩陣、支撐發展的管理團隊、適應發展的員工隊伍。