黃震：在服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中展現(xiàn)分部作為

在服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中展現(xiàn)分部作為

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網(wǎng)有限公司東北分部深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)穩(wěn)定工作會議暨2024年第四季度工作會議精神，深刻領(lǐng)會公司黨組關(guān)于“加強(qiáng)分部功能建設(shè)”的要求，扛牢區(qū)域主網(wǎng)調(diào)度管理、安全穩(wěn)定管理、主網(wǎng)規(guī)劃及實(shí)施等方面責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，以改革精神奮力譜寫電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展東北分部篇章。

　　強(qiáng)化分部功能作用，服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)

　　國網(wǎng)東北分部貫徹落實(shí)公司黨組部署，牢牢把握強(qiáng)化分部功能作用的目標(biāo)和要求，成立以分部主要負(fù)責(zé)同志為組長的分部功能強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦區(qū)域電力協(xié)同發(fā)展服務(wù)平臺、區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定保障平臺、區(qū)域資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置平臺“三大平臺”建設(shè)目標(biāo)，梳理部門職責(zé)、理順工作流程、完善制度機(jī)制，制訂國網(wǎng)東北分部功能強(qiáng)化實(shí)施方案，明確15項(xiàng)具體工作任務(wù)和進(jìn)度安排，推動分部功能強(qiáng)化要求落地落實(shí)。

　　發(fā)揮分部在“總部-分部-省公司-市(縣)公司”四級規(guī)劃管理體系中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃功能。建立500千伏電網(wǎng)規(guī)劃“省級上報需求、區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃”的管理模式。加強(qiáng)東北區(qū)域資源稟賦分析，開展電源功能定位、構(gòu)網(wǎng)型技術(shù)和需求側(cè)響應(yīng)等試點(diǎn)研究，推動電網(wǎng)規(guī)劃向源、網(wǎng)、荷、儲、技術(shù)、市場、政策等新型電力系統(tǒng)全要素規(guī)劃轉(zhuǎn)變。緊密結(jié)合東北地區(qū)風(fēng)光裝機(jī)占比高、極端天氣多發(fā)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容從常規(guī)電源、典型場景為主向新能源為主、不確定性場景以及極端天氣場景轉(zhuǎn)變。

　　找準(zhǔn)分部在五級調(diào)度體系中的功能定位，強(qiáng)化區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行功能。依托區(qū)域安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組平臺，健全穩(wěn)定管理評價機(jī)制，常態(tài)化開展穩(wěn)定工作質(zhì)效評估，進(jìn)一步提升區(qū)域穩(wěn)定專業(yè)管理水平。成立分部電網(wǎng)穩(wěn)定管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將新型電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理貫穿電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)維檢修、調(diào)度運(yùn)行、市場運(yùn)營全環(huán)節(jié)。嚴(yán)格區(qū)域電網(wǎng)調(diào)度管理，強(qiáng)化對區(qū)域并網(wǎng)主體的統(tǒng)一指揮，構(gòu)建全過程管控、全專業(yè)協(xié)同、全要素保障為特征的調(diào)度運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組織落實(shí)。健全區(qū)域內(nèi)調(diào)度機(jī)構(gòu)評估檢查機(jī)制，深化安全監(jiān)督平臺應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)調(diào)度核心業(yè)務(wù)安全內(nèi)控全覆蓋。

　　突出分部在兩級市場間的交易協(xié)同作用，強(qiáng)化區(qū)內(nèi)省間電力市場協(xié)同和平衡協(xié)調(diào)功能。牽頭組織編制區(qū)內(nèi)省間中長期交易細(xì)則，協(xié)調(diào)公司市場建設(shè)重點(diǎn)工作在區(qū)域內(nèi)各省落實(shí)，推動省級市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。服務(wù)各類調(diào)節(jié)資源統(tǒng)籌調(diào)用，開展新交易品種、新交易模式設(shè)計。完善各項(xiàng)區(qū)內(nèi)省間交易組織業(yè)務(wù)流程，建立區(qū)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高東北電網(wǎng)各級市場一體化運(yùn)作效率。推動省間電力中長期、現(xiàn)貨、應(yīng)急調(diào)度和輔助服務(wù)等市場全口徑、分時段“日清月結(jié)”一體化結(jié)算，加強(qiáng)平臺數(shù)據(jù)維護(hù)管理和規(guī)范使用，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)各級市場結(jié)算閉環(huán)協(xié)同。

　　加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)中心支撐保障，以高水平技術(shù)支撐服務(wù)分部功能作用發(fā)揮。聚焦分部核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善電網(wǎng)技術(shù)中心支撐各專業(yè)部門工作的常態(tài)機(jī)制。深化新型電力系統(tǒng)重大專題研究，提升源網(wǎng)荷儲統(tǒng)一規(guī)劃研究水平。開展能源經(jīng)濟(jì)特性分析，服務(wù)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力建設(shè)和電力市場建設(shè)運(yùn)營。打造區(qū)域電網(wǎng)電磁、機(jī)電仿真計算平臺，支撐規(guī)劃和運(yùn)行開展仿真計算分析與安全穩(wěn)定校核。承接通信、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維等業(yè)務(wù)，為調(diào)度二次專業(yè)提供技術(shù)支持。

　　加強(qiáng)組織保障，凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委“第一議題”制度，堅持“五學(xué)聯(lián)動”，推動用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。持續(xù)深化“黨建+”工程，強(qiáng)化成效量化評估，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，引導(dǎo)黨員、干部自覺用黨紀(jì)校正思想和行動，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識、加強(qiáng)自我約束、提高免疫能力。

　　加快干部人才隊伍提檔升級。制訂分部干部人才隊伍建設(shè)“五個三”計劃實(shí)施方案，在政治素養(yǎng)提升、優(yōu)秀人才引進(jìn)等方面細(xì)化15項(xiàng)具體舉措。制訂分部2025年推進(jìn)教育培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)舉措，加大專家人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，組織電磁暫態(tài)仿真等轉(zhuǎn)型亟需的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)能挑大梁、唱主角的專家領(lǐng)軍人才。合理制訂分期分批補(bǔ)員計劃，通過內(nèi)外部公開招聘等方式，補(bǔ)充當(dāng)前急缺的電網(wǎng)穩(wěn)定分析等方面人才。加強(qiáng)職員職級序列建設(shè)，暢通人才發(fā)展通道。推動健全分部與公司各單位干部交流機(jī)制，有針對性地組織上掛下派、交流輪崗。加大考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤力度，充分發(fā)揮考核牽引和薪酬激勵作用。加強(qiáng)全員績效管理，優(yōu)化各級考核指標(biāo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。

　　專業(yè)專注真干實(shí)干，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)

　　抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)。全面梳理治本攻堅三年行動開展情況，加快修訂安全管理配套制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制，高質(zhì)量完成治本攻堅三年行動“體系建設(shè)年”任務(wù)。深入推進(jìn)秋季作業(yè)“反三違、除五害”活動，開展秋季安全大檢查。

　　全力保障電力供應(yīng)。協(xié)同各省級電力公司部署落實(shí)迎峰度冬各項(xiàng)舉措，統(tǒng)籌源網(wǎng)荷儲各側(cè)資源，加強(qiáng)省間余缺互濟(jì)，加大富余電力外送力度，堅決完成“區(qū)內(nèi)保供、區(qū)外送電”兩大任務(wù)。

　　推進(jìn)能源綠色轉(zhuǎn)型。年底前完成東北電網(wǎng)“十五五”發(fā)展重大專題、新型電網(wǎng)初步研究方案、2025—2027年區(qū)域電力系統(tǒng)設(shè)計三大研究報告編制工作。發(fā)揮區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場作用，力爭新能源利用率保持在95%以上。

　　持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理。優(yōu)化經(jīng)營管理策略，逐步提高生產(chǎn)性支出和科研投入。完成基層合規(guī)管理三年行動首年任務(wù)等工作，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。

　　激發(fā)科技創(chuàng)新活力。做好2025年重大科研需求評審和科技項(xiàng)目儲備。加強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，全方位深化與業(yè)內(nèi)頂尖高校、科研院所戰(zhàn)略合作，牽頭參與公司新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)，力爭取得突破。