黃震：在服務構建新型電力系統中展現分部作為

在服務構建新型電力系統中展現分部作為

國家電網有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網有限公司東北分部深入學習貫徹國家電網有限公司電網穩定工作會議暨2024年第四季度工作會議精神，深刻領會公司黨組關于“加強分部功能建設”的要求，扛牢區域主網調度管理、安全穩定管理、主網規劃及實施等方面責任，堅持問題導向和系統觀念，以改革精神奮力譜寫電網高質量發展東北分部篇章。

　　強化分部功能作用，服務構建新型電力系統

　　國網東北分部貫徹落實公司黨組部署，牢牢把握強化分部功能作用的目標和要求，成立以分部主要負責同志為組長的分部功能強化領導小組，聚焦區域電力協同發展服務平臺、區域電網安全穩定保障平臺、區域資源統籌優化配置平臺“三大平臺”建設目標，梳理部門職責、理順工作流程、完善制度機制，制訂國網東北分部功能強化實施方案，明確15項具體工作任務和進度安排，推動分部功能強化要求落地落實。

　　發揮分部在“總部-分部-省公司-市(縣)公司”四級規劃管理體系中的統籌協調作用，強化區域電網規劃功能。建立500千伏電網規劃“省級上報需求、區域統一規劃”的管理模式。加強東北區域資源稟賦分析，開展電源功能定位、構網型技術和需求側響應等試點研究，推動電網規劃向源、網、荷、儲、技術、市場、政策等新型電力系統全要素規劃轉變。緊密結合東北地區風光裝機占比高、極端天氣多發等特點，實現規劃內容從常規電源、典型場景為主向新能源為主、不確定性場景以及極端天氣場景轉變。

　　找準分部在五級調度體系中的功能定位，強化區域電網運行功能。依托區域安全穩定領導小組平臺，健全穩定管理評價機制，常態化開展穩定工作質效評估，進一步提升區域穩定專業管理水平。成立分部電網穩定管理領導小組，將新型電力系統安全穩定管理貫穿電網規劃建設、運維檢修、調度運行、市場運營全環節。嚴格區域電網調度管理，強化對區域并網主體的統一指揮，構建全過程管控、全專業協同、全要素保障為特征的調度運行技術監督體系，加強區域內相關技術標準的組織落實。健全區域內調度機構評估檢查機制，深化安全監督平臺應用，實現調度核心業務安全內控全覆蓋。

　　突出分部在兩級市場間的交易協同作用，強化區內省間電力市場協同和平衡協調功能。牽頭組織編制區內省間中長期交易細則，協調公司市場建設重點工作在區域內各省落實，推動省級市場標準化建設。服務各類調節資源統籌調用，開展新交易品種、新交易模式設計。完善各項區內省間交易組織業務流程，建立區內統一標準規范，提高東北電網各級市場一體化運作效率。推動省間電力中長期、現貨、應急調度和輔助服務等市場全口徑、分時段“日清月結”一體化結算，加強平臺數據維護管理和規范使用，實現區內各級市場結算閉環協同。

　　加強電網技術中心支撐保障，以高水平技術支撐服務分部功能作用發揮。聚焦分部核心業務領域，進一步完善電網技術中心支撐各專業部門工作的常態機制。深化新型電力系統重大專題研究，提升源網荷儲統一規劃研究水平。開展能源經濟特性分析，服務能源清潔低碳轉型、電網調節能力建設和電力市場建設運營。打造區域電網電磁、機電仿真計算平臺，支撐規劃和運行開展仿真計算分析與安全穩定校核。承接通信、網絡安全運維等業務，為調度二次專業提供技術支持。

　　加強組織保障，凝心聚力推動高質量發展

　　堅持黨的領導加強黨的建設。嚴格執行黨委“第一議題”制度，堅持“五學聯動”，推動用黨的最新理論武裝頭腦、指導工作。持續深化“黨建+”工程，強化成效量化評估，促進黨建與業務深度融合。持續鞏固黨紀學習教育成果，引導黨員、干部自覺用黨紀校正思想和行動，不斷強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力。

　　加快干部人才隊伍提檔升級。制訂分部干部人才隊伍建設“五個三”計劃實施方案，在政治素養提升、優秀人才引進等方面細化15項具體舉措。制訂分部2025年推進教育培訓工作高質量發展重點舉措，加大專家人才培養培訓力度，組織電磁暫態仿真等轉型亟需的專業技術培訓，著力培養能挑大梁、唱主角的專家領軍人才。合理制訂分期分批補員計劃，通過內外部公開招聘等方式，補充當前急缺的電網穩定分析等方面人才。加強職員職級序列建設，暢通人才發展通道。推動健全分部與公司各單位干部交流機制，有針對性地組織上掛下派、交流輪崗。加大考核結果與薪酬分配掛鉤力度，充分發揮考核牽引和薪酬激勵作用。加強全員績效管理，優化各級考核指標，壓緊壓實責任。

　　專業專注真干實干，確保高標準完成全年目標任務

　　抓實抓好安全生產。全面梳理治本攻堅三年行動開展情況，加快修訂安全管理配套制度、標準、機制，高質量完成治本攻堅三年行動“體系建設年”任務。深入推進秋季作業“反三違、除五害”活動，開展秋季安全大檢查。

　　全力保障電力供應。協同各省級電力公司部署落實迎峰度冬各項舉措，統籌源網荷儲各側資源，加強省間余缺互濟，加大富余電力外送力度，堅決完成“區內保供、區外送電”兩大任務。

　　推進能源綠色轉型。年底前完成東北電網“十五五”發展重大專題、新型電網初步研究方案、2025—2027年區域電力系統設計三大研究報告編制工作。發揮區內、區外兩個市場作用，力爭新能源利用率保持在95%以上。

　　持續強化經營管理。優化經營管理策略，逐步提高生產性支出和科研投入。完成基層合規管理三年行動首年任務等工作，防范化解重點領域風險。

　　激發科技創新活力。做好2025年重大科研需求評審和科技項目儲備。加強區域創新資源統籌和力量組織，全方位深化與業內頂尖高校、科研院所戰略合作，牽頭參與公司新型電力系統科技攻關，力爭取得突破。