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林一凡:立足西北電網“總樞紐” 提升電網安全穩定運行水平

電力網
2024-10-31
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立足西北電網“總樞紐” 提升電網安全穩定運行水平

國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 林一凡
 

  國家電網有限公司電網穩定工作會議暨2024年第四季度工作會議為我們做好新形勢下的電網穩定工作劃出了重點、明晰了舉措。當前,國網甘肅省電力公司既面臨重大機遇,又面臨困難挑戰。

  習近平總書記在甘肅省蘭州市主持召開全面推動黃河流域生態保護和高質量發展座談會并發表重要講話,指出要“有序推進大型風電光伏基地和電力外送通道規劃建設”。這為甘肅能源發展指明了前進方向、賦予了新的使命。甘肅電網是西北電網功率交換樞紐,也是國家“西電東送”重要戰略通道,在保障國家能源安全、支撐能源綠色低碳轉型上具有舉足輕重的地位。甘肅正在加快建設國家新能源綜合開發利用示范區,風光資源保持大規模高速度開發態勢,積極服務實現碳達峰、碳中和目標。

  國家電網有限公司電網穩定工作會議暨2024年第四季度工作會議指出的新能源迅猛發展、網絡結構混合多元、極端天氣多發頻發等五個方面挑戰均集中體現在甘肅能源電力高質量發展進程中,同時全省新能源發電裝機占比已超63%、發電量占比超37%,系統穩定特性發生深刻變化,運行20年及以上的老舊設備占比高,電網還存在一些薄弱環節,日均現場作業人數1.3萬人,安全管控壓力大。

  國網甘肅電力將認真落實公司黨組部署,立足西北電網“總樞紐”、西電東送“主通道”、支撐新型電力系統構建“重基地”發展定位,緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線,因地制宜、精準施策,全面提升電網安全穩定運行水平。

  堅持頂層設計,健全電網穩定組織保障體系。國網甘肅電力將進一步強化穩定工作的統一領導,凝聚內外部工作合力。成立電網穩定管理領導小組,加強對電網規劃、設計、建設、運行和科研試驗等工作的協調指導,深度研究分析電網安全穩定問題,上下聯動,做實做精,科學推進源網荷儲、各級電網協調發展。統籌做好全局謀劃,推動規劃設計、建設管理、運行維護等各環節工作有序實施。主動對接地方政府,促進規劃成果及時納入政府能源電力規劃。推動健全以政府部門為主導的安全穩定協調機制,爭取更可靠配套電源、更優質站址走廊、更有利支持政策以及更有效的運維保障機制。

  堅持規劃引領,構建堅強可靠的品質電網。國網甘肅電力將充分發揮規劃龍頭作用,著力構建堅強可靠的品質電網。完善“省、市、縣”三級貫通協同的規劃體系。抓好全省新型電力系統全要素規劃,積極對接國家電網總體規劃和區域電網規劃,促進跨區直流通道與交流網架相互協調。主動銜接西部大開發等國家區域協調發展戰略,確保各項重大決策部署落得下、落得好。引導招商引資負荷落點在電網建成區和供電能力富余區,實現新能源就地消納、減少電網重復建設。做好五年期電力規劃研究和年度滾動調整。加快實施電網補強工程,從源頭提升電網本質安全水平。以安全生產治本攻堅三年行動為契機,系統治理影響電網安全穩定運行的重點隱患??茖W安排電網檢修時序,嚴格停電計劃剛性執行,嚴控電網運行風險。

  堅持統一調度,構建新型調度體系。國網甘肅電力將錨定構建安全主動防御、運行主配協同、資源市場配置、技術數智賦能、管理精益高效的新型調度體系目標,全方位發力,著力提升電網安全穩定運行的能力。發揮國網甘肅電力調度控制中心承上啟下作用,堅持省地縣三級調度貫通,加強主配網協同運行,強化新能源運行管理。充分發揮甘肅省新型電力系統研究中心作用,提前研究“隴電入魯”“隴電入浙”工程投產后穩定機理變化,常態化開展全電磁暫態仿真分析。統籌提升河西新能源富集區、中部電網負荷聚集區電壓支撐能力。動態調整常規電源涉網控制策略和參數,提高對系統特性變化的適應性。落實集中式新能源場站、儲能電站涉網性能以及參數實測、審核入庫要求,不斷加強技術監督管理。

  堅持創新驅動,健全電網穩定技術支撐體系。國網甘肅電力將持續強化科技創新,依靠創新應對新型電力系統安全穩定運行面臨的新問題、新挑戰。壓實甘肅電科院在基礎研究、技術攻關、技術監督中的主體責任,著力提升穩定分析、仿真建模、試驗測試能力。以公司原創技術策源地科技示范工程建設為契機,攻堅突破電網智能調度控制、大規模構網型設備穩定運行等關鍵核心技術。推動成立省級新型電力系統創新聯合體。圍繞“沙戈荒”地區風光儲并網運行等優勢領域,加強政策爭取和創新培育,推進甘肅新型電力系統仿真中心落地。建設在線高算力平臺,強化在線安全分析,提升電網安全水平和運行效率。

  堅持系統觀念,推動教育培訓工作高質量發展。國網甘肅電力將立足電力事業發展和隊伍建設需要,深化產教融合、科教協同,提供堅實保障和人才支撐。統籌省內資源,以國網甘肅電力黨校(培訓中心)為骨干,以各級實訓基地為支撐,形成協同運作、布局合理、優勢互補的辦學體系。堅持按需施訓、應訓盡訓,做好三級領導人員、優秀年輕領導人員培訓和新員工入職培訓。實施人才培養“三大工程”,突出務實管用、實戰實踐,促進干部隊伍和專業人才前置培養。建立各級專業培訓基地認證、復審機制,提升培訓基地建設水平。推動教學設備和實訓資源升級,持續改善教育培訓基礎條件。


作者:林一凡 電力數字化轉型案例征集
電力數字化智能化網站
中國電力年鑒

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