黃震：強化功能扛牢責任 以分部之為服務構建東北新型電網

強化功能扛牢責任 以分部之為服務構建東北新型電網

國家電網有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網有限公司東北分部深入學習貫徹國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神，以強化分部功能作用為主線，推動電網高質量發展，支撐服務、專業專注、真干實干，為公司建設新型電網、構建新型電力系統貢獻力量。

　　加強功能建設

　　全力打造功能型、專業化分部

　　國網東北分部立足“三個平臺”“三大功能”定位，扛牢區域主網調度管理、安全穩定管理、主網規劃及實施等方面責任，強化目標引領、堅持問題導向、增強系統觀念，支持和服務國家電網高質量發展。

　　強化區域電網運行功能，提高穩定管理力度。加強網省調度工作協同，建立省級電力公司穩定管理評價機制。加快構建全過程管控、全專業協同、全要素保障的調度技術監督體系，確保交流同步大電網安全穩定。研究“雙高”電力系統運行規律，推動穩定管理向系統分析、控制設計并重轉變。強化在線預警預判預控，部署區域擴展頻率防線、寬頻振蕩防控等手段，研發穩控在線監測校核功能，逐步實現故障防御從被動應急向主動防控轉變。健全完善各類電源爬坡能力安全校核、運行監視、優化調度工作機制和技術手段，抓好轉型期系統頻率控制。

　　強化區域電網規劃功能，提高電網規劃細度。統籌區域規劃管理，增強區域規劃的統一性、系統性、適應性。深化區域未來電力供需、電源結構布局、技術發展路線和電網格局研究，推動傳統電網規劃向源、網、荷、儲、技術、市場、政策等全要素系統規劃轉變。完善東北新型電網建設方案，細化能源開發、電力保供、新能源消納、電網發展、安全穩定、跨國合作等各項舉措。落實國家電力規劃新要求，精細開展東北電力系統設計，深化安全穩定校核，提出源網協同優化方案，保障電網安全穩定。

　　強化區內省間電力市場協同和平衡協調功能，提高區內省間市場協同程度。建立區域省間市場運營協調機制，研究完善區內省間市場規則，推動各級市場、各類交易品種相互協同。加強區內省間市場建設，推動中長期交易向更短周期延伸，以市場形成的分時價格引導供需協同，推動省間中長期交易向分時價格交易轉變。促進區內各層級市場全口徑“日清月結”一體化結算，實現結算閉環和高效協同。

　　抓緊抓實年度重點工作

　　確保完成各項目標任務

　　保障電網安全穩定運行和電力可靠供應。將抓好安全生產治本攻堅三年行動作為安全生產工作的主線，聚焦大電網穩定等重點領域，動態開展隱患排查治理。年內完成28條輸電線路抗冰防舞動改造，提升設備應對極端寒冷天氣能力。優化“三道防線”布局，持續擴展控制資源、調整控制策略。編制區域新能源仿真建模管理規范，拓展電磁暫態仿真應用范圍。建強全網電力平衡精益管理平臺，實現支撐性、調節性電源和新能源頂峰能力有效調用，堅決完成區內保供、區外送電兩大任務。

　　謀劃電網發展和能源轉型。高質量完成“十五五”東北主網規劃報告編制，推動電網項目納入國家電力規劃并落地實施。與中國電機工程學會、清華大學等單位聯合舉辦東北新型電網發展國際論壇，邀請系統內外專家學者建言獻策。有序安排21座變電站、38臺變壓器、40條線路投產。加快推動風光火核儲一體化能源基地發展，探索“全清潔能源”外送模式。服務3100萬千瓦新增新能源發電并網，千方百計促進新能源發電消納“量增率穩”。

　　落實電力市場化改革部署。推動出臺省間中長期交易規則，研究和試點高比例新能源省間交易模式。試點開展省間合同轉讓交易，促進電能量與合同轉讓交易初步融合。加大跨區交易組織力度，力爭外送電總規模和新能源發電外送規模再創新高。

　　提升經營管理質效。持續優化經營策略，避免低效無效資源投入，提升經營創效能力。加強委托運維資產管理，加大主網架建設和老舊設備改造資金投入，提升資產安全運營水平。完善全面風險管理體系，防范化解物資采購、工程實施等重點領域風險。

　　建設現代化界河流域水電。編制界河水電未來發展規劃，完善安全和防汛管理體系，優化機組檢修策略和運行方式，加快機組增容改造等重大課題論證研究。落實大壩定檢發現問題整改。

　　發揮科技創新支撐作用。深化同業內頂尖研究機構的技術交流、戰略合作，加快形成一批技術性強、創新性強、推廣性強的重大科研成果。積極參與公司電力系統“安全穩定”專項研究框架和科技指南項目，牽頭開展電網短周期分析運行方式自動生成技術、新型電力系統電磁暫態小干擾穩定分析及提升方法等項目研究。

　　堅持黨的領導加強黨的建設。落實“第一議題”制度，不斷提升黨委理論學習中心組學習質效。建立經常性和集中性相結合的紀律教育機制，推動黨的紀律教育常態化長效化。壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，堅持主體責任、監督責任、“一崗雙責”齊抓并進。做實做細日常監督和專項監督，突出糾治形式主義和官僚主義。

　　打造專業化干部人才隊伍。運用系統內外競聘、組織調配、畢業生招聘等方式加快補員。持續推進干部人才隊伍建設“五3”計劃落地實施，加大干部人才培訓力度，構建以高端人才為引領、分部專家為核心、青年骨干為后備的人才梯隊。建立完善優秀人才儲備庫，全面掌握年輕干部特點和工作實績，充盈后備干部“蓄水池”，備足高質量發展“動力源”。修訂分部本部績效管理實施細則，樹立獎優罰劣的鮮明導向。