國網浙江電力聚焦主責主業提質增效隊伍建設見實效

　　2月23日，浙江省嵊州市恒豐紙業有限公司車間主任葉爭收到了嵊州市供電公司員工送來的用電數據表。“從去年10月底完成設備節能改造到現在，我們節約用電1.96萬度，減少電費支出1.35萬元，這可是個實實在在的‘節能紅包’啊!”葉爭說。全力服務企業客戶節能降耗，是國網浙江省電力有限公司推動綠色低碳轉型，服務碳達峰碳中和目標的具體舉措。

　　近年來，國網浙江電力把創建世界一流、對標管理提升要求融入企業發展，將管理體系和管理能力現代化作為目標，聚焦主責主業、提質增效和優秀人才隊伍建設，走在前、作示范，全力打造具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的“示范窗口”。

　　聚焦主責主業

　　建設多元融合高彈性電網

　　2021年7月13日13時32分，浙江全社會最高用電負荷達到1.0022億千瓦時。浙江成為全國第三個最高用電負荷破億的省份。

　　2021年，國網浙江電力以建設多元融合高彈性電網為核心載體，奮力建設國家電網新型電力系統省級示范區。“我們構建了基于彈性指數、能效指數、互聯指數的新型電力系統評價體系，在分布式新能源消納、高彈性電網長三角一體化規劃、源網荷儲友好互動等方面實現國內領先。”國網浙江電力發展策劃部負責人郭云鵬介紹。

　　2021年，在建設多元融合高彈性電網、助推電網企業綠色轉型上，國網浙江電力取得了新突破。3月份，國網浙江電力在海寧建成了全國首個源網荷儲一體化示范區，并打造了源網荷儲協調控制系統，實現新能源100%消納和高效利用。9月9日，杭州亞運低碳氫能示范工程啟動建設。該項目由杭州供電公司與格力電器聯合實施，利用電網谷電和光伏發電制造“綠氫”，每小時可制氫約200標準立方，不僅能供格力園區內氫燃料電池、氫燃料大巴車和氫燃料物流車使用，還能通過氫、光、儲多能互補，將余量氫氣儲存起來，在電網用電高峰期通過燃料電池發電產生電能，輔助電網調峰調頻。

　　2021年以來，國網浙江電力聚焦主責主業，以多元融合高彈性電網為主陣地，實施綠色發展、智慧賦能、安全保障、卓越服務、價值創造五個提升工程，不斷提升企業管理質效，增強企業核心競爭力。

　　聚焦提質增效

　　加快經營轉型提升效率效益

　　2021年11月26日，浙江送變電公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。該公司明確經理層成員任職期限、權利義務、到期重聘要求、簽訂并嚴格履行聘任協議，不斷強化相關人員的任期意識，樹立看崗位、看貢獻的市場導向;確定契約內容和考核指標，建立“考核層層落實、責任層層傳遞”的工作機制，保障企業重大經營決策落到實處、國有資產保值增值的目標落到實處。

　　浙江送變電公司是國務院國有資產監督管理委員會“雙百企業”改革試點單位之一，也是國家電網有限公司基建施工領域第一家實施股權多元化改革且完成經理層成員任期制契約化管理的企業。這是國網浙江電力推進轉型發展、提升運營質效的成果之一。

　　國網浙江電力還進一步深化企業內部體制機制變革。2021年以來，該公司在所屬的國網浙江綜合能源服務有限公司、8家設備制造企業實施混合所有制改革，推動轉型發展。

　　國網浙江電力堅持以自主創新提升企業發展質量和經營效益。2021年，該公司新增立項國際標準2項、國家標準7項，1項創新成果獲國家科技進步二等獎，2項創新成果獲中國電力科技進步獎一等獎，3項創新成果獲國家電網公司科技進步獎一等獎。

　　同時，國網浙江電力提升供電服務品質，提高客戶的辦電效率、辦電便利度，全力打造“環節最少、辦電最快、成本最低、政策最優、服務最好”的電力營商環境。該公司還將確保可靠供電作為支撐地區發展的基本保障。截至2021年年底，浙江城市供電可靠率達99.9908%，農村供電可靠率達99.9567%，均遠高于全國平均水平。

　　近年來，國網浙江電力加快經營轉型，以提升效益效率為導向，推動企業發展從規模擴張型向質量效益型轉變。2021年，國網浙江電力完成固定資產投資353.9億元;售電量4803.8億千瓦時，同比增長14.7%;營業收入2827.7億元，同比增長16.1%，資源配置能力和運營效率效益持續提升。

　　聚焦隊伍建設

　　暢通人才發展通道

　　1月13日，在國家電網公司第四屆職工代表大會第二次會議暨2022年工作會議上，國網浙江電力1名員工獲評國家電網公司特等勞動模范，5名員工獲評國家電網公司勞動模范，4名員工當選為國家電網公司首席專家。

　　2021年以來，國網浙江電力全面加強領導人員、科技專家、技能人員隊伍建設，以“四優五過硬”為導向選優配強各級領導班子，暢通科技人才發展通道，打造一流干部員工隊伍。同時，國網浙江電力優化人才招聘結構，充分考慮新型電力系統建設需要的各類專業人才，打破傳統以電為主的人才招聘結構，吸引更多新能源及綜合能源方面的專業人才，立足長遠培育專業人才梯隊。此外，該公司改進人才激勵模式，拓寬人才發展通道，深化“領導職務、職員職級、專家人才”三通道并行互通和職工多元發展的職業成長體系，激發隊伍活力和創造力。

　　2021年，該公司還持續深化“高端人才引領、浙電工匠塑造、青年人才托舉”三大工程，培養了一批在重點領域、前沿陣地發揮重要作用的專家人才，為企業高質量發展提供了人才支撐。（黃琳、陳詩思）