本網(wǎng)訊 “本月，咱們所繼續(xù)領(lǐng)跑業(yè)績最高分，安全、營銷專業(yè)加分，運(yùn)檢專業(yè)線路故障扣了5分，均按照積分評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行加扣分……”8月22日，國網(wǎng)涿州市供電公司徐里營供電所所長在通報(bào)7月份所內(nèi)月度考核分配情況時(shí)如是說。
今年以來，保定公司持續(xù)聚焦解決供電所層面員工活力差、干勁弱等問題，以落實(shí)公司“三項(xiàng)積分”為核心，以強(qiáng)化“123舉措”為重要抓手，以“三項(xiàng)機(jī)制”為保障，全力推進(jìn)優(yōu)化供電所運(yùn)營模式在190個(gè)供電所全覆蓋，激發(fā)基層隊(duì)伍活力。
“123”舉措的“1”是“一指引”領(lǐng)航，即保定公司編制《優(yōu)化供電所運(yùn)營模式2022年工作指引》，重點(diǎn)圍繞實(shí)施全業(yè)務(wù)鏈條梳理機(jī)制、“統(tǒng)一兼差異”考核機(jī)制、團(tuán)隊(duì)工資分配機(jī)制這“三項(xiàng)機(jī)制”的落地實(shí)施工作，規(guī)劃部署全年工作內(nèi)容，召開市縣層面推進(jìn)會(huì)26次，統(tǒng)一綱領(lǐng)、統(tǒng)一步調(diào)，引領(lǐng)工作開展。“123”舉措的“2”是“雙頭雁”帶動(dòng)，即保定公司依托保定地域特點(diǎn)，選取定州、涿州為頭雁深度打磨，分別帶動(dòng)其余保南、保北周邊縣公司學(xué)習(xí)提升，在每個(gè)縣公司確定兩個(gè)供電所為頭雁重點(diǎn)培育，帶動(dòng)全部供電所提升。“123”舉措的“3”是“三抓手”推進(jìn)，即保定公司以培育“明白書”“明白人”促提升。結(jié)合上半年工作成效、問題和經(jīng)驗(yàn)，該公司編制《優(yōu)化供電所運(yùn)營模式縣公司、供電所兩個(gè)層面實(shí)操手冊(cè)》，通過集訓(xùn)、跟班檢查等多種手段，培育骨干38人，實(shí)現(xiàn)19個(gè)縣公司“明白人”全覆蓋，通過“一手冊(cè)、一專家”確保措施精準(zhǔn)落地。
保定公司以“雙評(píng)雙亮雙考”促提升，設(shè)定“供電所優(yōu)化模式規(guī)定動(dòng)作落實(shí)”和“機(jī)制落地后供電所安全服務(wù)等指標(biāo)提升”雙評(píng)標(biāo)尺，建立模式推廣“亮進(jìn)度、亮典型”雙亮機(jī)制，將模式優(yōu)化工作與績效考核分?jǐn)?shù)和年底工資總額雙掛鉤。今年以來，該公司印發(fā)通報(bào)3期，選樹標(biāo)桿所5個(gè)，績效獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)縣公司7個(gè)、考核落后縣公司1個(gè)，取得了統(tǒng)一思想、解決問題、推進(jìn)工作的綜合效果。同時(shí)，保定公司以全域督查、全面驗(yàn)收促提升。自4月份起，該公司開展19家縣公司優(yōu)化供電所運(yùn)營模式督導(dǎo)檢查行動(dòng)，對(duì)曲陽縣公司等7個(gè)縣公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，對(duì)其他縣公司分三批次、采取集中“指導(dǎo)+輔導(dǎo)+督導(dǎo)”主題提升會(huì)形式檢查，同步完成各縣公司上半年優(yōu)化供電所運(yùn)營模式遠(yuǎn)程資料驗(yàn)收工作，達(dá)到了“以考促學(xué)”效果，全面激發(fā)了供電所層面隊(duì)伍活力。(趙穎)
作者：趙穎
評(píng)論