湖北荊門供電公司深化三項制度改革側記

　　12月11日，在湖北荊門供電公司麻城供電所站班會上，所長張宏旭點開全員能力素質“雷達圖”數字平臺，對近期配網運維等核心指標排名靠前的員工提出表揚，并明確要以此作為員工月度績效的重要考評依據。

　　今年，荊門供電公司將加快人力資源管理數字化轉型作為突破三項制度改革瓶頸的著力點，構建干部員工能力素質透明化管理、工作狀態可視化管理、績效考評市場化管理的數字人資管理體系，推動“人才能上能下，員工能進能出，收入能增能減”落地見效。

　　1～11月，荊門供電公司員工勞動生產率同比增長10.36%。“有了數字化手段，人資管理更科學有效，員工活力被充分激發。”該公司人力資源部負責人說。

　　荊門供電公司將數字畫像作為管理人員儲備、任用、監督、考評全過程管控的重要手段，讓人員選拔、崗位調整更透明、更公正。

　　10月17日，荊門供電公司檢修分公司班組長公開競聘成績公布。劉軍是參與此次競聘的最年輕的員工，成功獲聘為二次檢修班副班長。該公司打造的全員能力素質“雷達圖”幫他找到了適合自己的努力方向。

　　針對青年員工職業發展規劃不清晰等問題，荊門供電公司以員工能力素質精準畫像為手段，為不同專業、不同年齡段的員工提供個人職業生涯發展規劃指導。經過不斷改進，全員能力素質“雷達圖”逐步具備了畫像更精細、覆蓋更全面、更新更及時、查閱更便捷等多重優勢。

　　在幫助員工個人成長的同時，數字畫像還為荊門供電公司選人用人提供了更科學的依據。目前，該公司打造的全員能力素質“雷達圖”從精神文明指數、崗位勝任能力、數智創新能力等6個維度共27個指標開展量化評估，貫通人力資源管理信息系統、安全風險管控監督平臺等6個業務系統的數據，全面展示員工各維度評分。今年以來，該公司借助全員能力素質“雷達圖”選拔任用干部53人次，依規解聘能力不合格、業績不達標的管理人員4人。

　　同時，荊門供電公司借助數字化工具發揮人力資源大數據分析對用工工作的輔助支撐作用，讓員工職位調整更精準、更順暢。今年，該公司開展招聘時利用企業資源管理系統(ERP)取數分析，綜合考慮各單位、各專業人員配置，結合新興產業等崗位用工需要，精準申報補員需求，為核心技術崗位人員優化配置爭取優質生源。目前，該公司核心業務承載力不斷提升。

　　在用好現有人力資源方面，荊門供電公司開展全口徑用工診斷，分析關鍵崗位能力素質要求，科學評價員工適崗能力，引導員工多向流動。該公司實行“基建-生產-調控-設計-監理”“營銷-配電-新興產業”循環輪崗，推進基層與本部雙向“硬流動”;實行供電所所長跨區域交流和末位淘汰，鼓勵緊缺人才從城區單位向縣公司流動，盤活內部人力資源。

　　為了更好發揮績效杠桿作用，荊門供電公司構建集內模市場、安全獎懲、薪酬激勵于一體的市場化激勵約束機制，將班組作為市場主體。該公司對班組采取計價制，對員工采取積分制，并通過數智平臺實時采集、計算、分析、展示員工績效積分。

　　荊門供電公司各單位根據實際情況采取不同的考核方式。在荊門高新區供電中心，班組可從基礎工作清單、重點攻堅專項激勵、其他專項績效、年度貢獻績效四個維度掙總額;員工可從安全貢獻、通道運維貢獻、配電貢獻、營銷貢獻、綜合貢獻五個維度掙積分。市場化激勵約束機制推動班組由“生產型”向“生產經營型”轉變，促進員工與企業共同成長。(鐘文)