“要提高站位、壓實責任、指標精準，實施‘掛圖作戰’，按期完成各項改革任務，特別是三項制度改革。”4月26日，貴州電網公司召開全面深化改革領導小組2021年第一次會議，再次對改革工作作出部署。
今年以來，按照南方電網公司改革工作部署，貴州電網公司出臺了《人事勞動分配制度改革2021年攻堅行動方案》，提出了對不適宜擔任現職干部進行調整、強化干部“能下管理”，大力推行公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬制度等26項改革舉措，并細分成了85項任務，有力有序推進三項制度改革。
制定改革舉措，發揮考評“指揮棒”作用
“我們大力推進‘干部能上能下’，對不作為、慢作為，甚至是亂作為的人員，打開‘能下’的通道，調整淘汰。”貴州電網公司人力資源部副主任張金榮說，要為肯干事、能干事、干成事的干部員工提供成長平臺。
目前，貴州電網公司已對該公司黨委管理的領導班子和各級推薦的339名三級副以下優秀干部開展綜合分析研判，有針對性地開展三級副干部初步人選深度調研工作；配備素質高、能力強的“70后”到地市級單位擔任主要負責人，加快在縣級單位班子中配備“80后”的干部。同時，以黨建責任制和經營業績考核“雙A”為硬約束，將組織業績“雙等級、雙百分”考核結果、日常監督情況等與領導人員個人綜合考核評價結果緊密掛鉤，強化考評“指揮棒”作用，促進干部擔當作為。
在“員工能進能出”方面，貴州電網公司積極搭建省地人力資源(人才)市場，開展客戶服務中心空缺崗位面向該公司系統公開競聘，地市供電局輸變電空缺崗位面向縣區供電局公開競聘，建立健全區域間、企業內部人員流動機制。率先在公司本部開展四級管理人員及員工公開競聘，對崗位不勝任或工作不稱職的員工進入人力資源(人才)市場待崗學習，一年期內經過兩次培訓仍未能競聘上崗的，依法解除勞動合同。今年一季度已有1人進入勞動合同解除程序。
在實現“收入能增能減”方面，貴州電網公司著力構建具有貴州電網特色的“雙等級+雙百分”考核體系，編制了《地市級單位績效考核結果應用實施細則》等多項細則，建立工資總額與績效考核聯動的過程激勵約束機制。加大浮動工資占比，建立差異化激勵機制，突出向一線傾斜，一線班組崗位人員業績考核積分每累積10分可晉升2個薪級。
同時，該公司強化人才隊伍建設，選聘14名優秀員工參加南方電網公司2021年西部優秀創新人才培養計劃，出臺《教育培訓專項實施方案》，組織開展“黔電鐵軍精兵”“黔電鐵軍尖兵”“黔電鐵軍工匠”“黔電鐵軍新兵”等訓練營，打造具有貴州電網公司特色的“黔電鐵軍”人才隊伍。
落實行動計劃，推進改革走深走實
“通過一周的交叉學習和管理，感受到了谷硐供電所員工主動干事、想干事、多干事的濃厚氛圍，人人都有‘爭’的積極性和‘拼’的干勁。”這是貴州電網公司凱里丹寨供電局龍泉供電所所長張勇參加對調互學后的感受。此前，他互換到凱里麻江供電局谷硐供電所擔任了一周的“所長”。
“麻江自主績效”是貴州電網公司績效分配的基層實踐中涌現出的典型經驗。凱里麻江供電局通過自主績效的“三駕馬車”——“劃小核算單元+全業務計劃+大數據業務信息平臺”，建立了市場“倒推機制”與精細化的“過程量化”標準，探索出“四類清單”、“一三五”客戶服務工作法、“五化”管理模式等多種管理方式，破解了企業發展的困局，2018年至2020年連續三年被評為凱里供電局“雙A”企業。凱里供電局通過對調互學活動，讓網區內的供電所長到麻江供電局進行交流學習，切身感受利用績效激發員工積極性、主動性的做法和成效。
“目前，都勻供電局已完成35千伏以上輸變電設備集約化管理崗位公開競聘考試，開展了優秀年輕干部員工交流輔導會等工作。”都勻供電局人力資源部副主任劉卓貴說，該局黨委開設了三項制度改革專題課堂，由地縣兩級黨委成員、人力資源負責人走進基層班站所、黨支部，把政策措施傳遞到每位員工，形成了“全員理解改革、全員支持改革、全員參與改革”的良好氛圍，積極搭建平臺，暢通渠道，著力培養提升干部員工綜合能力。
銅仁供電局則成立了推進工作組、風險防范化解工作組、員工關心關愛工作組、監督工作組、宣傳及輿情防控工作組，明確了60項具體措施，推動三項制度改革攻堅有效落地。該局對市縣兩級組織機構職責、崗位業務事項、業務頻率、業務流程等進行全面分析，做到“一類事項由一個部門統籌、一件事情由一個部門負責”，提高組織運行效率。銅仁思南供電局配電二所率先在全省開展“五式八法”班組自主培訓現場直播，著力打造一批人才孵化基地。 (陳舉 陳廈華 龔雅琴)
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