海南電網公司海口供電局在海口市白龍南路為10千伏晉白線安裝配網自動化真空開關，實現配電網智能化運行。 楊永光 攝
“以前是我們眼巴巴地等財務走單報銷，現在我的電子單走到財務沒到一天，他們就來電話催我送紙質單了，這效率太高了。”近日，海南電網公司員工發現報銷比以前快了不少。
自年初印發《加強本部作風建設40條舉措(2021年版)》(以下簡稱為“40條”)，以及開展黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動以來，海南電網公司以“強基礎、大力改革創新、加快打造核心能力”為發展思路，把作風建設融入工作點滴，以又快又好、馬上就辦、辦就辦好為工作要求，減負“動真格”，辦實事落地見效，為實現“小公司大作為”添動力。
作風建設提效率 基層減負看得見
今年2月，海南電網公司黨委出臺“40條”，以此為抓手，推動本部轉變工作作風、提高工作效率、減輕基層負擔的措施落到實處，取得了扎實成效。
提前預告會議內容，減少重復宣貫文件精神，視頻會議直播……海口供電局近期舉辦的多場會議，采取了“一竿子插到底”方式，將會議內容從層層傳達變為“一步直達”，同時嚴格把控上會內容和發言時間，受到了基層的歡迎。
“開會是研究部署工作的主要載體，是為了傳達精神、商榷決策、解決問題，但文山會海卻使開會本身成了‘問題’。”海口供電局辦公室主任鄧賢軍說，該局也根據“40條”做了實施部署，特別是辦公室管轄領域涉及發文和會議方面做了嚴格把控，取得了一定成效。
此外，海南電網公司本部增強服務意識，為基層辦實事。該公司財務共享中心聯合計財部到調度中心開展日常費用報銷及工程財務費用報銷送教上門服務，針對調度中心人員在報賬中遇到的常見問題進行統一宣貫，對特殊問題進行解答講解。上半年，該公司本部報銷單據平均耗時同比減少15.37%。
海南電網公司大力整治“文山會海”，做到少開會、開短會、開管用的會；公文流轉在每個崗位停留時間原則上不超過3個工作日；須10個工作日內回復基層單位提出的需本部協調解決的問題；規范考核檢查，能合并的跨部門、專業的督察檢查考核一律進行合并；明確要求供電局本地化增加的供電所考核指標數量不超過2個，切實為基層減輕負擔。
今年以來，海南電網公司可控發文數量同比下降12%，要求所屬單位普遍參加的會議同比下降28%，督查檢查考核計劃同比下降10%。
思想上“破冰” 行動上“突圍”
“我們可以借鑒浙江嘉興供電公司經驗，推進供應鏈業務管理模式優化調整，打造‘供應鏈控制塔’，推動數字化轉型和工作效率大幅提升，并將全省的倉儲業集約至2個區域倉和5個周轉倉，實現資源高度共享。”在8月20日的海南電網公司首場思想解放大討論調研成果分享會上，該公司供應鏈部總經理胡志紅提出自己的業務優化建議。
不打破思想的藩籬，行動的堅冰不會融化。為增強黨員干部攻堅克難的思想自覺和行動自覺，奮力開創改革發展新局面，海南電網公司以黨史學習教育為契機，開展主題為“思想大解放，建功自貿港”的思想解放大討論，以思想上的“破冰”引領行動上的“突圍”，激發員工干事創業的激情，推動各項工作實現新突破。
“沖破思想桎梏，才能昂首闊步向前進。”海南電網公司董事長、黨委書記宋新明說，破除了思想觀念束縛和體制機制障礙，打破慣性思維和守成心態，在解放思想中統一思想，才能凝聚全體員工實現“小公司大作為”的思想共識，以實干的作風推動公司高質量發展。
2005年，三亞市的陳和欽創辦了一家汽車修理廠。今年8月初，他的廠遷新址，準備拉電入戶重新開張，計劃用20天時間，還準備花6萬元買電線、變壓器和辦手續等。
但結果是，他一分錢沒花一趟路沒跑，僅用3天時間，供電局就把電送到他的修理廠。“2005年我創辦汽車修理廠時，安裝100千伏安專用變壓器，多次填送材料，前后跑七八趟，兩個多月電才通。”陳和欽說，他咨詢工作人員后下載了95598小程序，按照指引，幾分鐘就填好電力報裝申請表。“當時，我有點不相信自己的眼睛，現在拉電入戶是真方便！”
像陳和欽修理廠這樣的小微企業報裝用電，以前需要7個流程60天才能通電，而且用戶還要自己買變壓器和電線等材料。自從海南電網公司在全省范圍推廣“三零”(零上門、零審批、零投資)、“三省”(省時、省力、省錢)服務，實現了客戶辦電“一次都不跑”。
這也是海南電網公司解放思想，轉變作風，從客戶角度出發，為客戶減負增效的縮影。
此外，為了超前做好海南省重點重大項目的辦電服務，落實好南方電網公司融入和服務海南自貿港建設的26條重點舉措，該公司以近期出臺的自貿港重大項目的服務機制為抓手，全面實施首問負責制，進一步改變了工作作風，提升了工作效率。
打造核心能力 展現大作為
海南自由貿易港在新發展格局中的特殊地位，賦予了海南電網公司特殊的使命。在“十四五”開局之年，海南電網公司便識別和甄選出一批具有海南特色的核心能力，推動提升核心競爭力和價值創造能力，大力培育競爭優勢，在構建新發展格局中不斷展現大作為。
年初，海南電網公司系統啟動了多輪頭腦風暴，每個部門、每個單位、每個員工均參與其中，從上到下行動起來，認真尋找自身核心能力。
思想在一次次碰撞中迸發，共識在一次次互動中凝聚。基于南方電網公司“十四五”發展規劃，海南電網公司啟動了第一批12項具有海南特色的核心能力建設工作，聚焦管理、技術、技能、創新4個維度多向發力，力爭打造海南電網閃閃發光的“金字招牌”。
進入汛期后，南海熱帶低壓對海南造成影響，海南電網公司進入防風防汛應急階段，作為智慧保供電系統重要組成部分的臺風應急處置系統也開始派上大用場。
作為第一批打造的核心能力之一，基于海南數字電網平臺開發的智慧保電系統進入應用階段。臺風應急處置系統功能覆蓋“災前防、災中守、災后搶”全環節，可實現站外停電智能研判、停電監控“一張圖”、實現無人機智能勘察等功能，為汛期的保供電工作提供了“智慧”支撐。
海南電網公司戰略規劃部副總經理陸冰雁介紹：“第一批打造任務，把看不見、摸不著的核心能力，轉化為可執行的具體目標，向上有效支撐了海南電網發展規劃落地，向下有力指導了具體工作的高效規范開展。”
目前，該公司正按照第一批核心能力打造方案要求，協同新興業務加強變電檢修、不停電作業等核心能力建設，年內完成將第二批核心能力主題征集工作，對創新、數字化等領域新增核心能力主題“成熟一個、審批一個”。 (朱玉)
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