11月1日19時，江蘇常州供電公司2021年新入職員工肖文月正在該公司培訓教室整理當天的課程筆記。“新員工輪崗見習培訓班有結業(yè)考試環(huán)節(jié)，考試成績會納入我們的轉正定級考核。我要爭取考個好成績。”肖文月說。今年剛入職就被納入常州供電公司“雛雁計劃”的肖文月目前正處于該計劃的孵化階段。
近年來，常州供電公司持續(xù)推進“常青”人才培養(yǎng)工程，通過青年員工培養(yǎng)“雛雁計劃”、“補短板”專題培訓班、小專業(yè)聯合培養(yǎng)等舉措，構建全流程、全過程、全生涯青年人才培養(yǎng)機制，打造一支高素質的青年人才隊伍。
實施“雛雁計劃” 進階式培養(yǎng)青年
2020年1月份起，常州供電公司開始實施青年員工培養(yǎng)“雛雁計劃”，把青年員工培養(yǎng)劃分為孵化（第一年）、豐羽（第二、三年）、成才（第四、五年）三個階段，對入職5年內的各專業(yè)青年員工開展不間斷崗位能力培訓，形成進階式培養(yǎng)考評體系。
朱玲頡是常州供電公司2020年入職的電氣試驗專業(yè)青年員工。今年8月份，該公司人資部統計了所有處于孵化階段的青年員工的總成績，她以92.8的高分獲得第一名。“單位把新員工入職第一年參加的各項培訓成績按權重匯總起來，再進行排名，最終形成孵化階段的總成績。所以各個階段的學習都很重要，大家也都很重視。”朱玲頡說。
豐羽階段考評由崗位能力機考、技能實操考評、業(yè)績量化積分、個人績效等多個維度構成。考評成績不合格者將被延期升薪。在成才階段，常州供電公司會根據青年員工的具體崗位開展工作業(yè)績考核，安排績效經理人根據青年員工日常綜合表現評定績效，考評優(yōu)秀者會被優(yōu)先納入該公司人才儲備庫。
通過“雛雁計劃”，常州供電公司青年員工收獲的不僅是專業(yè)能力的提升、綜合素質的提高，還有技能競賽上的累累碩果。截至目前，該公司入職5年的青年員工中，有13人次獲得國家電網公司級表彰，29人次獲得省公司級表彰。
量身定制課程 補齊員工短板
10月23日下午，常州供電公司舉辦新一期“周末充電站”專題培訓班。“我一直想提升自己的演講能力。這次的培訓有表達技巧這門課，對我有很大的幫助。”參加此次培訓的青年員工朱曉舟說。
2020年起，常州供電公司在周末不定期舉辦“周末充電站”專題培訓班。培訓班主要面向生產專業(yè)青年員工，每期開設不同主題的課程，包括公文寫作、溝通技巧、職場禮儀等。針對一般管理（技術）專業(yè)青年員工，常州供電公司還定期舉辦“點單式”專題培訓班，預先收集培訓需求，再針對共性問題舉辦專題培訓。
“周末充電站”專題培訓班和“點單式”專題培訓班為青年員工量身定制了符合自身需求的課程體系，有效補齊青年員工的短板。
此外，常州供電公司深入開展培訓調研，建立健全各類專業(yè)技能崗位的學習地圖。“我們詳細列出了崗位技能實訓大綱，內含各工種的培訓目標、培訓內容、參考教材等項目。”常州供電公司培訓管理專職江逸說。
得益于完善的培訓體系，目前，常州供電公司中級及以上職稱員工占比55.1%，高級工及以上技能等級生產崗位員工占比59.37%。
關注非電專業(yè) 實施聯合培養(yǎng)
蔣顏冰是2020年入職的會計專業(yè)青年員工。她入職當月，常州供電公司就安排財務部和變電檢修室為她制訂了為期一年的聯合培養(yǎng)方案。
這樣的聯合培養(yǎng)模式已在常州供電公司實施兩年。該模式不僅適用于財會專業(yè)，還適用于法律、新聞等非電專業(yè)。
“聯合培養(yǎng)方案以月度為單位，明確每名新入職員工在各類生產現場和自身專業(yè)領域的培養(yǎng)內容、考核方式，目的是打造既通專業(yè)、又懂現場的人才隊伍。”該公司人資部負責人上官小丹說，“非電專業(yè)新入職員工到電力建設一線鍛煉是非常必要的。這可以幫助他們更好地勝任各項工作。”
在聯合培養(yǎng)方案中，常州供電公司還為非電專業(yè)新入職員工配備了月度生產導師和月度專業(yè)導師。月度導師的帶教模式不僅豐富了青年員工的基層一線經歷，還夯實了他們的職業(yè)發(fā)展路徑。
陶思圻是2021年新入職的法律專業(yè)員工。常州供電公司共為她安排了4名月度生產導師和3名月度專業(yè)導師。7名月度導師將對她開展聯合培養(yǎng)。“生產導師負責帶領我在變電、營銷等生產現場學習，專業(yè)導師則負責提高我的法務專業(yè)水平。”她說。
2020年至今，常州供電公司共為9名非電專業(yè)新入職員工配備了43名月度導師。
作者：朱江
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