河北石家莊供電公司構建管理人員精細化考評機制

　　本報訊 12月13日上午，河北石家莊供電公司黨委組織部分析測算各部門、各單位管理人員月度考評數據并匯總入庫，為給各部門、各單位反饋考評結果作準備。今年，石家莊供電公司聚焦三項制度改革，深化管理人員考評機制建設，全面激發隊伍活力和創造力。

　　8月份，石家莊供電公司印發管理人員考評機制建設實施方案，建立管理人員考核評價、激勵約束、培養成長考評體系，試點選擇各部門、各單位的222名管理人員，應用信息系統開展“月度反饋+季度考核+年度激勵”精細化考評。

　　石家莊供電公司根據管理崗位職責特點，搭建關鍵業績指標庫、重點工作任務庫、工作積分庫，量化分解企業發展目標、重點任務，開展精細化考評，并加強對考評結果的應用，將考評結果與績效考核深度關聯，進一步激發管理人員工作活力。

　　考評機制的優化和調整，推動石家莊供電公司構建形成了“能上能下”的員工聘任機制。今年，石家莊供電公司按照“試點先行，統籌施策”的原則有序實施崗位聘任制管理，優化關鍵人員結構。石家莊供電公司依托常態化考核機制，以縣公司中層管理人員、班組長為對象，以績效考核等級結果為主要約束條件，進一步規范契約化聘任管理工作流程。目前，該公司已經將900多名縣公司中層管理人員、班組長納入聘任制管理，實現“應聘盡聘”。

　　石家莊供電公司還依托內部人力資源市場，優化完善“交流+培養”人才培養機制，進一步優化人力資源配置。今年，該公司先后選派東西人才幫扶人員5名、駐村幫扶人員40名、“雄安共建”交流人員12名，促進復合型人才隊伍建設，同時幫助受援和交流單位提高相關領域的工作水平。

　　根據初步考評結果，石家莊供電公司以考評促管理、提質效的效果明顯：在今年的各項評比考核中，該公司的線損率、可控費用預算、綜合能源社會化收入等關鍵指標均在國網河北省電力有限公司排名前列。該公司計劃系統開展員工隊伍診斷分析，進一步完善選用機制，優化薪酬分配，全面增強改革實效。