據(jù)南方電網(wǎng)科研院消息，為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，南網(wǎng)科研院牽頭制定了《新型直流輸電與先進(jìn)裝備人才高地建設(shè)方案》(以下簡(jiǎn)稱《建設(shè)方案》)，通過推進(jìn)“優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)布局、營(yíng)造開放創(chuàng)新生態(tài)、完善多元成長(zhǎng)平臺(tái)”三大建設(shè)載體，統(tǒng)籌“組織保障、人才發(fā)展、制度治理、資源投入、文化引領(lǐng)”五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌全網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源，在新型直流輸電技術(shù)與先進(jìn)裝備領(lǐng)域培育一批領(lǐng)跑者，以人才優(yōu)勢(shì)推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，打造直流輸電技術(shù)靚麗名片。
2023年，南方電網(wǎng)公司饒宏科學(xué)家工作室批復(fù)立項(xiàng)一柔直送出系統(tǒng)研究項(xiàng)目，旨在為我國(guó)西部沙戈荒地區(qū)超大規(guī)模新能源送出的技術(shù)難題提供解決方案。“這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程十分精簡(jiǎn)，我們不用花很多時(shí)間去‘跑’項(xiàng)目審批。”饒宏科學(xué)家工作室研究員鄒常躍說。
饒宏院士與團(tuán)隊(duì)成員交流科研工作。南方電網(wǎng)科研院供圖
據(jù)悉，為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略科學(xué)家在基礎(chǔ)研究中的“帥才”作用和戰(zhàn)略決策作用，《建設(shè)方案》提出，將更加深入實(shí)施院士及院士后備人才精準(zhǔn)支持，按照“一人一策”原則，組建專家工作室并設(shè)立工作室基金，吸引資助科研團(tuán)隊(duì)共同參與工作室研究，經(jīng)工作室負(fù)責(zé)人審批后直接立項(xiàng)。這項(xiàng)機(jī)制加快了項(xiàng)目研究的進(jìn)度，為開展原創(chuàng)性技術(shù)研究、承擔(dān)重大核心技術(shù)攻關(guān)等工作創(chuàng)造了良好的條件。
“工作室集聚了優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)資源等等。這樣的科研環(huán)境也讓我心里的科研使命感也變得更強(qiáng)，更加全身心地投入到直流輸電技術(shù)基礎(chǔ)研究中。”鄒常躍感嘆道。
除此以外，為用好用活科研人才，《建設(shè)方案》提出，要健全新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)PI制，完善“以授權(quán)放權(quán)為基礎(chǔ)，以薪酬價(jià)值聯(lián)動(dòng)為核心，以末位調(diào)整為約束”組織模式，賦予戰(zhàn)略人才更大的技術(shù)路線決策權(quán)、資源支配權(quán)，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為導(dǎo)向的人財(cái)物動(dòng)態(tài)配置，真正給人才“松綁”，將精力重心轉(zhuǎn)移到科研攻關(guān)與技術(shù)孵化應(yīng)用上來。
“我們的團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立運(yùn)作的，我能從市場(chǎng)上自主招募成員，團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)退雙向選擇，一切憑業(yè)績(jī)說話，不斷吐陳納新，這能保證團(tuán)隊(duì)始終充滿活力、持續(xù)發(fā)展壯大。”南網(wǎng)科研院首席研究員PI陳剛說。
據(jù)介紹，《建設(shè)方案》堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，尊重科研規(guī)律，試點(diǎn)建立人才容錯(cuò)白名單，細(xì)化容錯(cuò)情形、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、處理程序，將動(dòng)機(jī)和目標(biāo)評(píng)價(jià)、行為和過程評(píng)價(jià)、結(jié)果和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)分開。
如何打破壁壘調(diào)動(dòng)全網(wǎng)之力共下“一盤棋”?“我們將建立科技創(chuàng)新人才共享機(jī)制，打通策劃-協(xié)作-評(píng)價(jià)全鏈條，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才自由流動(dòng)，將智力資源集中到國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目上來。”南網(wǎng)科研院黨建人資部主任張建設(shè)說。
建立國(guó)家重大項(xiàng)目聯(lián)合策劃?rùn)C(jī)制。召集南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)各建設(shè)單位，每年瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，圍繞直流輸電與先進(jìn)裝備領(lǐng)域，結(jié)合各單位優(yōu)勢(shì)技術(shù)、人才、平臺(tái)資源，共同策劃國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)任務(wù)等，研討本領(lǐng)域重大成果布局，推動(dòng)高水平項(xiàng)目、成果落地。
建立關(guān)鍵領(lǐng)域人才庫任務(wù)庫。牽頭組織制定本領(lǐng)域人才庫評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面盤點(diǎn)本領(lǐng)域規(guī)劃類、科技類、工程應(yīng)用類人才，建設(shè)本領(lǐng)域核心人才庫。同時(shí)，組織南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位梳理本領(lǐng)域重大項(xiàng)目任務(wù)，圍繞本領(lǐng)域主要研究領(lǐng)域形成任務(wù)庫，遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)行“揭榜”“賽馬”。通過打通兩個(gè)“庫”，實(shí)現(xiàn)任務(wù)與人才的精準(zhǔn)匹配。
建立成果與考核評(píng)價(jià)共享機(jī)制。牽頭建立重大項(xiàng)目任務(wù)評(píng)價(jià)與人才評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將參與項(xiàng)目人員實(shí)際貢獻(xiàn)作為項(xiàng)目結(jié)題必要環(huán)節(jié)。實(shí)施項(xiàng)目成果共享，按照各單位實(shí)際貢獻(xiàn)分享獎(jiǎng)勵(lì)成果。在專家選聘、考核以及員工績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，推動(dòng)各單位交流鍛煉人員業(yè)績(jī)互認(rèn)。
“把先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)帶回祖國(guó)，是我一直以來的夢(mèng)想。南網(wǎng)科研院在團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)建設(shè)上給我提供了很好的條件，在這個(gè)科研環(huán)境里，除了能夠充分發(fā)揮我的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)外，也能促使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我當(dāng)時(shí)就想，我不能錯(cuò)過這次為國(guó)家服務(wù)的機(jī)會(huì)。”南網(wǎng)科研院一海外歸國(guó)人才表示。
《建設(shè)方案》對(duì)人才引進(jìn)工作做了更加詳細(xì)的部署。“為了進(jìn)一步提升引才效率和精準(zhǔn)性，我們聚焦‘卡脖子’技術(shù)突破難題，圍繞國(guó)家重大專項(xiàng)、重大項(xiàng)目、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)需要，繪制了‘關(guān)鍵領(lǐng)域引才地圖’。”南網(wǎng)科研院人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)高級(jí)主管魏文瀟說，“通過以才引才、中介獵才、會(huì)議薦才等多種方式，分批分層分階段引進(jìn)高層次人才。同時(shí)探索實(shí)施高層次人才兼職引進(jìn)項(xiàng)目，創(chuàng)新構(gòu)建以人才培養(yǎng)為核心、以關(guān)鍵技術(shù)合作攻關(guān)為紐帶的高層次人才柔性引進(jìn)機(jī)制，靈活引才。”
南網(wǎng)科研院充分發(fā)揮全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程研究中心、國(guó)際學(xué)術(shù)組織秘書處等重要科技創(chuàng)新平臺(tái)的引才聚才作用，積極聯(lián)絡(luò)高校、行業(yè)組織等，構(gòu)建“對(duì)接-滲透-交融”的共享共贏運(yùn)行保障機(jī)制，探索聯(lián)合培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型工程人才的新路徑，以項(xiàng)目和資源為牽引，剛?cè)岵?jì)引進(jìn)人才。依托南方電網(wǎng)公司博士后工作站，積極聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流高校博士后流動(dòng)站，招收優(yōu)秀博士畢業(yè)生，并建立出站優(yōu)秀博士后留用企業(yè)綠色通道。(周睿)
作者：周睿
評(píng)論