國網湖南電力今年計劃開工工程前期工作平均時長顯著壓減

　　5月15日，在湖南省重點建設項目——湖南寧湘特高壓500千伏配套送出工程施工現場，施工人員緊張有序地進行組塔作業。得益于國網湖南省電力有限公司組建前期項目部，開展項目前期和工程前期“兩個前期”一體化管理，該工程開工時間較常規500千伏工程工期提前了8個月以上。

　　“十四五”以來，國網湖南電力35千伏及以上電網工程建設項目多，前期任務重。為全面推動電網工程建設無障礙開工、有序推進，國網湖南電力創新構建“兩個前期”協同機制，對35千伏及以上電網工程全部成立前期項目部，選派發展、建設專業人員擔任項目部經理。前期項目部成員涵蓋設計單位項目負責人、施工技術人員、物資管理人員、屬地供電公司和政府電建辦人員，以柔性團隊形式運作，開展政府協調和前期工作全過程管理。

　　前期項目部樹立“不搶工期搶前期”的理念，制訂從項目立項到開工的全過程61項責任清單，明確相關部門、支撐機構、設計單位、屬地供電公司各方職責，并全程督辦相關工作。前期項目部強化政企協作，與屬地政府部門全力協調各類手續辦理，爭取綠色通道、流程并行、容缺辦理。針對選址選線等關鍵環節，前期項目部組織多方聯合查勘、共同把關，確保選址綜合最優。

　　為持續提升輸變電工程管理質效，國網湖南電力還對“兩個前期”實行統一調度，梳理可研、核準、初設、征地等34個關鍵節點，由該公司發展、建設部門聯合編制年度前期工作計劃，排定項目時間節點，明確階段性成果交付要求，確保各環節有效銜接，建立常態化溝通調度機制，按周共享專業信息，按月通報工作進展，針對重要事項召開專題調度會議，及時協調、集中攻關解決突出難點問題，推進項目早日開工。同時，該公司明確前期工作質量硬性規定，制訂可研和初設質量評價及考核辦法，統一規范前期工作質量要求和評價標準，開展考評并將考評結果納入內部單位同業對標體系，對考評不合格的外部施工單位采取預警約談、暫停授標等措施，強化“兩個前期”質量管控。

　　據統計，國網湖南電力今年計劃開工電網工程248項，前期工作平均時長同比壓縮預計25%以上。(戴瑋 陳衛 譚亞麟)