內(nèi)蒙古電力集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025“強(qiáng)基固本年”部署會(huì)

　　2月10日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025“強(qiáng)基固本年”部署會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要求，通報(bào)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025“強(qiáng)基固本年”實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》)，安排部署下一階段工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張曉虎主持會(huì)議并作工作部署。

　　張曉虎指出，開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)是落實(shí)黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署的重大舉措，也是解決安全生產(chǎn)深層次矛盾問(wèn)題的迫切需要。“強(qiáng)基固本年”不僅是短期專項(xiàng)行動(dòng)，更是推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的重要抓手，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“治標(biāo)”到“治本”的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司上下要深入領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署上來(lái)，增強(qiáng)扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)基固本年”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，周密部署、扎實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保三年行動(dòng)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

　　張曉虎強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹國(guó)家、自治區(qū)安全工作部署，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《實(shí)施方案》19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。

　　要提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)基固本年”活動(dòng)，發(fā)揮“兩個(gè)體系”作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平，加快推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。

　　要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，關(guān)鍵抓好基層安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，完善安全管理制度，強(qiáng)化班組核心技能培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好設(shè)備運(yùn)維管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，為企業(yè)安全生產(chǎn)固本強(qiáng)基。

　　要加強(qiáng)組織實(shí)施，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，主要負(fù)責(zé)同志親自推動(dòng)，制定年度重點(diǎn)任務(wù)清單，進(jìn)行“年度部署、季度通報(bào)、月度調(diào)度、不定期督導(dǎo)”。近期，要做好全國(guó)兩會(huì)、亞冬會(huì)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真編制工作方案和應(yīng)急預(yù)案，確保重要活動(dòng)保電萬(wàn)無(wú)一失;做好春查內(nèi)查組織和外查準(zhǔn)備，認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備安全大檢查，切實(shí)把隱患消除、把基礎(chǔ)夯實(shí);加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，為集團(tuán)公司全年工作開(kāi)好局、起好步提供安全保障。

　　會(huì)議采用視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高級(jí)管理人員，總部各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在28個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。(供稿|梁偉超)