國家能源集團云南陽宗海公司安全生產5000天 獻禮勞動節

　　中國電力網訊  4月27日早上，陽宗海發電公司廠區沒有鮮花，也沒有橫幅，雖然每一個陽電人都知道：5000天是那么不易，幾多艱辛，諸多努力，而運行職工依舊7：20點吃早餐，7:50進車間，和往常一樣，開啟了一天的工作。大家都知道今天是安全生產5000天，步伐沒有輕浮，而是更加堅定——滿懷激情的陽電人在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，正承載著激情與夢想，昂首挺胸，朝著安全生產新的篇章繼續前行!

　　自投產發電以來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全工作方針，嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產基礎管理，嚴格執行“兩票三制”，制定操作無事故考核管理辦法，推行標準化作業，有效落實現場監督到位制度，開展安全生產勞動競賽，組織安全生產環保應急演練，簽訂職工勞動互保結對管理協議，讓安全生產、安全經營、安全環保工作落到實處。尤其是疫情防控期間，嚴格落實“一防三保”措施，深化集團公司1號文，以“安全風險管控年”活動為契機，以風險分析預控和隱患排查作為雙重保障機制，深化風險管控，提高設備可靠性，從干部到職工以身邊小事抓起，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態，及時協調和解決安全生產中出現的各種隱患問題，防患于未然。

　　抓牢安全基礎管理。長期以來，該公司始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持黨政齊抓共管，層層簽訂安全生產責任書，落實各級人員安全生產責任制。嚴格執行“兩票三制”，深入開展安全生產大檢查、季節性安全檢查、專項安全檢查和應急預案演練等活動，提升現場安全管控能力。制定下發員工人身安全風險分析預控工作標準和高風作業清單，采用電子工作票系統，建立健全風險數據庫，完善公司操作票、檢修工序卡、工藝卡和文件包。全部員工在檢修或操作作業前，逐項進行風險識別并落實防范措施。

　　該公司針對設備處于老化趨勢和自動化程序不高的背景下，不等不靠，依靠科技提升設備健康水平，對設備分輕重緩急進行了技術改造，近二十年來共完成較大技改項目超過500項。特別是近年來，電力市場的變化，四臺機組無固定對應煤礦，環保的嚴格要求，脫硫脫硝增容改造、超低排放改造，燃煤供應緊張，重大改造安全風險、新設備運行規律的探索、機組運行時間長等新的運行環境變化，大大增加了安全生產難度。以打造“本質安全的設備和環境”為目標，按照“統一規劃,分步實施”的原則，陽宗海公司將按照集團統一部署，推進智能化建設。4月18日，經過超低排放改造的3號機組并網，該公司實現久違雙機運行，“并肩”助力抗疫抗旱復工復產。實現連續安全生產5000天,實屬不易。

　　該公司秉持“三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做文化”的現代管理理念，以家園文化為引領，牢固“以人為本生命至上”的安全理念，大力推進安全文化建設，形成了“以人為本、本質安全、功能完備、持續改善”的安全工作理念;“管理科學、制度健全、監督有效、文化引導”的安全管理理念，“從科學出發,從我做起,一切事故都可以避免”的安全執行理念，安全理念深入人心，上安全崗、干標準活、做安全人成為自覺行為，現場面貌煥然一新，安全文化效應逐步顯現，有力地促進了本質安全企業建設。先后榮獲集團安全文明生產標準化達標企業、云南省“安全文化建設示范企業”，國家“一級安全質量標準化企業”“全國安全文化建設示范企業”等榮譽稱號。

　　安全不留死角，人是安全的關鍵因素，該公司一方面是加強職工安全教育培訓，定期組織《安規》、《運規》及《二十五項重點反事故措施》培訓考試，全員參加心肺復蘇、觸電急救和消防應急培訓，從而提高人員的安全意識和技能。另一方面按“十個必須、兩個嚴格”要求進行外委工程管理。以“五個一樣、五個統一”進行外委項目常態化管理，確保外委項目安全。諸多努力，一路艱辛，四臺機組自投產以來累計發電596.82億千瓦時。

　　“百尺竿頭，更進一步”。安全生產5000天是一個起點，安全生產沒有終點。陽宗海公司將以此作為新的起點，持之以恒，緊緊圍繞“安全第一，生命至上”的主題，進一步提高安全生產環保管理水平，全力保證安全文明生產，為抗疫抗旱復工復產提供堅強電力保障，為全面決勝小康社會做出更大努力。