大唐石門發(fā)電公司強化“兩票”管理筑牢安全基礎

中國電力網訊  為進一步強化兩票管理，從源頭上杜絕無票作業(yè)，違章指揮等惡性違章事件的發(fā)生，大唐石門發(fā)電公司持續(xù)強化“兩票”管理工作，面對新情況，適應新形勢，提出新措施，解決新問題，筑牢安全生產基礎。

強化“兩票”的培訓工作。班組是“兩票”的執(zhí)行主體，生產管理人員應深入學習和領會集團公司《工作票、操作票使用和管理標準》的基礎上，要充分利用班組安全日活動和“三講一落實”活動為載體，進行“兩票”管理講座并答疑解惑。強化對班組成員的安措基礎訓練，避免因長期使用電腦開票造成職工對安全措施的生疏。通過培訓，使廣大員對無票作業(yè)的危害、執(zhí)行“兩票”的重要意義，以及如何正確執(zhí)行和使用“兩票”有較深刻的理解和準確的掌握。

建立獎懲機制、強化檢查指導、實行動態(tài)管理。監(jiān)督和檢查“兩票”的正確執(zhí)行和填寫是企業(yè)安全生產監(jiān)督體系和保證體系的共同職責。按照“兩票”管理標準，生產各級管理人員每天都應對現場作業(yè)的工作票和操作票執(zhí)行情況進行隨機檢查，發(fā)現問題及時進行糾正，并在月度生產月報中進行通報和考核。

深入現場抓落實，充分發(fā)揮監(jiān)督、保證體系作用。在“兩票”的管理中，關鍵在于執(zhí)行“兩票”的過程中是否到位做實。各級管理人員必須深入現場、跟蹤現場抓落實，圍繞安全生產中心，從不同角度、不同側面共同發(fā)揮“兩票”的管理作用，形成圍繞中心齊抓共管的氛圍，以適應不斷發(fā)展變化的安全生產形勢需要。