大唐石門發電：強化班組安全建設 筑牢安全大廈之基

　　中國電力網訊  大唐石門發電公司深刻領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面貫徹落實中央以及上級公司關于安全生產的工作部署，牢固樹立“生命至上、安全發展”理念，強化紅線意識，堅持底線思維，層層落實安全生產責任制，秉承“一線為先，重心下移”思路，持續強化班組安全建設，不斷提升基層班組安全管理意識和安全管理技能，夯實企業安全管理根基。

　　強化組織機構管理，嚴格落實考評機制

　　為了激發基層“細胞”活力、全面強化班組安全建設，該公司設立了三個管理組織機構,進行高效管理。一是設立以總經理為組長、生產副總和工會主席為副組長、各部門負責人為組員的班組建設領導小組，加強領導和指引。二是設立班組建設工作考評小組，具體負責班組建設工作的組織、協調、檢查、考評等工作，著力抓落實。三是成立于2002年的班組長協會，將45個生產經營班組和1個服務型班組，組成一個大家庭，通過班組長協會自主管理和班組長之間相互學習、相互監督，共同推進班組安全建設。

　　堅持“三•三”考評機制，把安全達標班組創建和班組建設考評相結合，全力打造學習型標桿班組和推動班組文化樣板間建設。根據公司班組建設考評細則，在三個層面進行考評，即組織分工會、班組長協會、班組建設工作小組三個層面，在三個時間點進行考評，首先是季度考評排序;然后是半年度進行復查，評選一流班組;最后進行年度綜合考評，評選出年度學習型標桿班組。

　　深化班組安全建設，夯實安全基礎單元

　　建立完善的班組安全生產管理體系，明確本質安全型班組安全管理內容、要求，認真開展自查整改工作，通過自查整改將本質安全型班組安全管理內容、要求等融入班組日常管理工作中。

　　強化班組規范化、標準化建設。一是建立完善班組安全管理制度，配備班組安全生產管理“五大員”，明確崗位安全職責;二是推行班組安全生產風險預控管理，做好隱患排查治理工作;三是貫徹落實崗位安全生產責任制，部門與班組、班組與個人簽訂安全責任書，讓安全責任落實到個人;四是完善班組安全生產目標控制考核激勵機制，把目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

　　完善班組長任用機制。明確任用標準，規范選拔程序;規范班組長管理方式，健全班組長人才激勵機制;大力培養一批有能力有擔當有責任感的優秀班組長，通過規范的選拔任用制度，提高班組長的整體素質和水平。

　　強化安全教育培訓，打造本質安全的人

　　通過長周期安全教育培訓，進行管理提升優化，推動安全行為習慣的養成，打造本質安全的人，積極構建安全型班組。

　　高度重視和發揮班組在職工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓。一是嚴格落實新員工崗前三級安全培訓。二是加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，組織應急演練。三是推動安全警示教育和風險辨識常態化，開展“事故案例分析”活動，提升全員“四不傷害”意識。四是開展班組安全日活動，抓住班組安全重點問題展開討論和分析。五是參加公司開展的現場緊急救護培訓、職業病危害專題培訓、消防知識培訓等。

　　強化現場管控，強化作業行為管控，推動良好行為習慣養成，把“不安全不工作”固化成為石電人的行為準則和安全自覺。強化“三講一落實”班前、班后會，“兩票三制”“四措兩案”等安全制度執行，強化作業過程管控，做到人員無差錯，實現風險可控。加強外包工程隊伍安全管理，嚴把“六道關口”。從強化業主帶班制、安全帽編號“以帽辨人”、強化安全制度培訓、執行人臉識別準入制度等多方面入手，全面加強對外包工程隊伍的安全管理力度。

　　“精”煉崗位技能，培育精兵強將，提升戰斗力

　　圍繞安全生產開展爭創“安全生產示范崗”“最佳操作能手”等專項競賽，切實提升職工崗位技能，有效夯實安全基礎;積極開展重要崗位、重要技術技能的培訓，培養崗位能手和專家型拔尖人才;發揮師帶徒的“匠”心傳承作用，“黨員先鋒崗”“青年示范崗”的模范引領作用，鼓勵職工學技術、鉆業務、當先進;通過“每日一題”“每周一課”“每月一考”等班組團隊學習模式，互幫互學。

　　鼓勵一崗多能，近兩年檢修專業加強低壓焊工、低壓電工等一崗多能取證培訓，參培人員中7人取得低壓焊工證，8人取得低壓電工證。2019年，共有29人獲得特種作業證書，10人通過技師鑒定。

　　全員普及、扎實開展各項培訓活動，取得了較好效果，多名職工、集體獲得國家、集團、分公司榮譽表彰。近兩年，發電部化學白班獲得“全國五一巾幗標兵崗”;1人被授予大唐集團技術創新工作室金牌職工稱號，4人榮獲大唐集團技能競賽表彰，2人榮獲“大唐杯”勞動競賽先進個人稱號;4人獲評“大唐湖南分公司技術能手”，5人獲評分公司“優秀調考選手”。

　　推進班組安全文化建設，鼓勵開拓創新

　　踏石留印、抓鐵有痕，不斷推進班組文化建設。一是積極開展班組安全文化活動，提高班組安全意識和工作熱情，讓“反三違”“一切事故皆可預防”等安全理念深入石電人的血液。二是大力推行“班組文化樣板間”創建，以燃管化驗班為標桿進行示范引領，引導基層班組結合班務公開、成員信息等基礎管理工作，打造新穎、鮮明、有特色的班組文化墻，使班組文化樣板間的創建有“深度”、有“溫度”，將文化力形成班組的執行力，從而助推企業中心工作全面提升。

　　鼓勵職工開拓創新，通過合理化建議和技術成果創新的方式，提出工藝技術改良和創新項目，對現行規章、規程中存在的缺陷等提出改良性意見，將“五小”活動、科技創新項目緊密結合，開展QC小組攻關。2019年，共收集來自班組的62項合理化建議和技術革新成果，通過推行技術成果轉化措施，實現經濟效益達350萬余元。

　　班組安全建設工作是一項長期而艱巨的挑戰，要不斷完善，與時俱進，才能打造出本質安全型企業。石門發電公司堅持不斷強化班組安全建設，嚴格規范班組標準，把好班組安全生產關口，力爭合力實現 “零違章，零隱患，零事故”的安全管理目標，讓企業班組安全建設結出累累碩果。（石軒）