國家能源集團福建晉江熱電公司讓標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理成為一種“新風(fēng)尚”

　　中國電力網(wǎng)訊  為貫徹國家能源集團福建公司年度工作會精神和“126”總體工作方略，落實公司“1146”工作思路，完成年度工作會確定的重點工作任務(wù)，國家能源集團福建晉江熱電公司深入開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展。

　　該公司實施現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，激活企業(yè)“末梢神經(jīng)”，并以“區(qū)域網(wǎng)格化”管理模式推進，最大程度發(fā)揮網(wǎng)格管理的力量，進一步夯實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。自7月初開展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理以來，該公司堅持“安全第一、文明治理、供熱可靠、全員參與、持續(xù)改進”的安全方針開展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理，歷經(jīng)一個月，首批標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理初顯成效。

　　織好“網(wǎng)格責(zé)任網(wǎng)”

　　為實現(xiàn)“廠容廠貌煥然一新、管理水平明顯提升、標(biāo)準(zhǔn)意識深入人心、能力素養(yǎng)取得突破”的目標(biāo)，該公司按照“一人一網(wǎng)格、一格一標(biāo)準(zhǔn)、一標(biāo)一踐行、一行一成效”的工作原則，抓實“網(wǎng)格”， 把全廠區(qū)域劃分為六大塊責(zé)任區(qū)域，97個網(wǎng)格區(qū)域。為進一步完善人員配備，每個網(wǎng)格區(qū)域以“網(wǎng)格區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)—網(wǎng)格區(qū)域代表—網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任人(督導(dǎo)師)”為主要架構(gòu)的管理人員，以相關(guān)專業(yè)人員組成區(qū)域建設(shè)團隊，明確全體網(wǎng)格化團隊成員的職責(zé)與分工，列出詳細的建設(shè)工作清單，由區(qū)域責(zé)任人擔(dān)任區(qū)域“管家”全面協(xié)調(diào)負責(zé)區(qū)域達標(biāo)建設(shè)工作， 實現(xiàn)分區(qū)域負責(zé)，網(wǎng)格全覆蓋，確保標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理順利推進。

　　同時，將97個網(wǎng)格分為7個批次實施整改，每批次網(wǎng)格化區(qū)域建設(shè)均制定明確的驗收時間節(jié)點及驗收標(biāo)準(zhǔn)。編制《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進度計劃》進度圖，制定10個主項目、23個分項目，進一步明確項目時間節(jié)點，有序推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進度。同時為有序推進標(biāo)準(zhǔn)化體系，下發(fā)了《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評細則》《工作票管理制度》《缺陷管理制度》《巡回檢查管理制度》等文件，進一步落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任的逐級分解落實，做到界限清晰，責(zé)任明確，做到有標(biāo)可依，有責(zé)可定、有量可查。

　　織好“網(wǎng)格管理網(wǎng)”

　　“我們都知道最有效的方法就是PDCA的管理模式，過程管理越深入具體，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場狀況越好。”推進辦戴文斌說道。

　　為做好維持管理，每月由各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織區(qū)域相關(guān)人員對所屬區(qū)域進行全面細致地檢查，并填寫檢查結(jié)果;為建立長效維持機制，該公司印發(fā)《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域分工和區(qū)域管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理辦法》，加強過程考核和管理，推動網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作的常態(tài)化。真正做到了“責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核明確、獎懲明確”， 防止后續(xù)工作中出現(xiàn)責(zé)任不清，甚至推諉扯皮問題。在各區(qū)域整改期間，推進辦人員每天深入創(chuàng)建區(qū)的現(xiàn)場對整改情況進行督查，確保在驗收時間節(jié)點整改完成。

　　同時，邀請第三方機構(gòu)對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進行檢查，先后完成了鍋爐、汽機、化水區(qū)第一次查評，共發(fā)現(xiàn)問題4682條，其中管理類69條，現(xiàn)場類4613條。并對查評問題下發(fā)整改單，明確了整改期限、整改措施，責(zé)任部門以及整改后的照片等，確保能按期整改完成。

　　織好“網(wǎng)格培訓(xùn)網(wǎng)”

　　“通過開展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格化管理，進一步強化公司治理管理，改善工作環(huán)境，提高工作效能。同時也激發(fā)我們工作熱情。經(jīng)過一次次的會議和培訓(xùn)，反映出公司對標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理的重視，提高了對標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理的認識和整治的能力，讓我們不斷的“充電”學(xué)習(xí)，為網(wǎng)格化治理工作壯骨強筋。”首批示范區(qū)輸煤區(qū)域負責(zé)人(督導(dǎo)師)周桂海深有體會說道。

　　該公司按照標(biāo)準(zhǔn)化推進工作進度，分別召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會和推進會，進一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，對全員意識破冰。并堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，先后開展標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理相關(guān)培訓(xùn)7期，通過多種形式開展“線上”“線下”培訓(xùn)，進一步培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力，并逐步由“外行人”過度為“內(nèi)行人”;整理并發(fā)放《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》指導(dǎo)書籍，為廣大職工提供規(guī)范性指導(dǎo);為進一步檢驗大家對現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系學(xué)習(xí)的成效，組織開展了現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識測試，編制周報20期，推動企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理工作，提升管理能力。

　　為夯實網(wǎng)格管理責(zé)任常態(tài)化，借助網(wǎng)格化監(jiān)管方式，推行網(wǎng)格化監(jiān)督管理，通過區(qū)域網(wǎng)格督導(dǎo)師的作用，有利于實現(xiàn)對創(chuàng)建區(qū)改善工作的動態(tài)監(jiān)管。各創(chuàng)建區(qū)自薦一名具備“三有”的區(qū)域責(zé)任人即：有熱情、有決心、有方法，并在推進過程中能指引團隊完成標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理工作，充分發(fā)揮督導(dǎo)師的紐帶作用，進一步調(diào)動網(wǎng)格區(qū)域治理全覆蓋和齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格氛圍。為確保全員參與，公司對區(qū)域代表和區(qū)域負責(zé)人執(zhí)行輪換制，盡量讓每個人都能參與標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理中。公司深入推進整理整頓、標(biāo)識標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面標(biāo)準(zhǔn)文件實施，為建設(shè)晉江綜合清潔能源供應(yīng)中心發(fā)揮了積極作用。

　　該公司通過標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理，補短板、補漏洞、補弱項，激發(fā)治理效能，使企業(yè)管理更加精細化，生產(chǎn)、辦公環(huán)境得到改善，員工滿意度不斷提升，讓企業(yè)發(fā)展“后勁”更足!下一步，該公司將繼續(xù)以網(wǎng)格化管理為新使命，堅決打贏這場標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格管理攻堅戰(zhàn)!