國家能源集團福建寧德水電公司王社二級電站連續安全生產3900天

　　截至9月4日，國家能源集團福建寧德水電公司王社二級水電站已連續安全運行3900天，再創該電站連續安全運行歷史新紀錄。

　　今年以來，該電站始終抓住安全生產管理的“人、設備、環境、過程”四個要素，努力夯實安全生產基礎，確保人身安全、電網安全、設備安全。

　　強根本，抓管理。該電站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全做為機組滿發多發的前提，做到“抓關鍵、抓動態、抓重點”。認真組織開展機組安全性評價、安全生產隱患排查治理、季節性安全大檢查及重大活動保電等活動;加強設備運行趨勢分析，加大設備維護力度，定期開展設備檢查工作，充分利用發電“低谷”進行設備消缺工作，不斷提高設備健康水平;定期開展應急預案演練，針對電站各類風險點，結合實際情況，細化現場應急處置方案，不斷提升現場人員應急處置能力。

　　鑄靈魂，抓教育。該電站不斷將安全教育滲透到安全管理的每個環節，通過落實班組安全活動培訓、人身風險預控分析、領導干部到崗到位等制度，不斷夯實安全基礎，強化反違章意識。開展安規、“兩票”定期考試，確保合格率100%。同時，電站利用線上線下多種方式，大力宣傳安全生產知識，不斷強化“本質安全”的觀念。

　　健體魄，抓班組。該電站以建設“學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型”五星班組為目標，大力推進班組建設，強化員工主人翁意識，為電站可持續發展積蓄能量。按照“缺什么、補什么”的原則，結合實際進行“私人定制”式培訓，以培促學，提高員工技能水平。結合集團公司ERP系統上線的有利條件，通過各類技能競賽、創新創效活動，以賽促學，有效激發了電站人員學習專業技術的興趣。不斷拓寬班組建設新思路，展示班組在安全管理、創新創效、文明治理等方面的特色亮點，引導班組不斷取長補短、改進提升。