福建華電高砂水電公司“四舉措”開創安全管理新局面

　　中國電力網訊  今年來，福建華電高砂水電公司在深化安全管理中，加強安全風險防控，壓實安全生產責任，通過“完善機制、創新思路、優化模式、營造氛圍”四項舉措，強化安全生產的全過程管理，提升員工安全意識和設備管理水平，為企業安全發展奠定堅實基礎。

　　完善安全管理機制。該公司以上級規章制度、技術規范、行業標準的頒布為準繩，結合安全生產實際，檢查、分析、梳理現有規章制度的盲區以及不完善條文，對企業現有標準、制度、規范的適宜性、符合性、有效性進行評估，擬定有效制度清單，制定修編計劃，對存在與上級制度、標準、法律、法規不統一的內容和條款進行修訂完善，按月督辦，穩步推進，確保制度的可行性，讓安全生產管理有章可循。

　　創新安全監督思路。該公司全面推行“三監護雙平臺一捆綁”作業現場“321”安全監督模式，明確作業現場旁站監護要求，時時對作業現場監督檢查，確保每一項工作有人管理、有人監督、有人負責。把安全監督重點放在現場，以抓現場、管過程、反三違為突破口，開展符合現場實際的安全督查、巡查、檢查，通過密集性督查和多部門協同作戰，形成持續性強、覆蓋面廣、監督力度大的安全管控模式。

　　優化安全管理模式。該公司以本質安全為目標、以精益管理為手段，全面推行安全管理標準化。在實行“一站式”安全管理模式的基礎上，優化安全管理機制，暢通安全信息通道，準確掌握安全時況，及時預警安全風險，客觀評估安全績效，預防故障事故發生，讓安全管理工作更高效便捷，助力企業安全生產全過程規范化、流程化、精益化管理，把安全工作抓細、抓實、抓出成效，提升安全生產管理效能。

　　營造安全文化氛圍。該公司在扎實推進企業“方圓”安全文化品牌建設中，圍繞安全生產的四大要素、三個轉變、兩項體系、一個中心，以“4321”安全文化的實踐模式，把人員、設備、環境、管理作為安全文化最直接的載體，從小處著眼，在大處發力，不斷激發安全文化的內生動力，引導員工樹立正確的安全價值觀，做到本質安全理念內化于心、外化于形，讓安全文化體現在行動上，固化在崗位上。