大唐淮南洛河發(fā)電廠樹牢外包工程管理“高壓線”

　　中國電力網(wǎng)訊  為進一步強化外包項目安全管理，保障發(fā)包、承包工程雙方人員的健康安全和電網(wǎng)、設備安全可靠，大唐淮南洛河發(fā)電廠針對外包工程管理，制定并執(zhí)行違章考核專項管理規(guī)定，細化違章作業(yè)行為，加大違章成本管理，樹牢違章行為的黃線、紅線，力保企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

　　該廠在結合近年來企業(yè)外包工程管理經(jīng)驗的基礎上，此次違章考核管理規(guī)定主要聚焦兩方面內(nèi)容，紅線違章行為重點管控工作票管理、現(xiàn)場指揮、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、安全教育培訓等方面具體行為，黃線違章行為則突出作業(yè)現(xiàn)場隔離防護、安全監(jiān)護、電源使用、勞動防護用品使用等“反面典型”考核管理;并根據(jù)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對違章人員所在的外包單位及其項目經(jīng)理乃至本廠該項目發(fā)包單位等進行相應考核，對嚴重違章人員及其單位進行安全備案，對應列入“黑名單”，堅決強化安全生產(chǎn)制度的剛性。

　　該廠堅持常態(tài)化管理與違章考核的同時，主動為外包隊伍及其員工開設服務通道，一方面組織安全環(huán)保監(jiān)察部門將相關規(guī)定納入安全培訓內(nèi)容，其中紅、黃線違章考核行為作為重點學習內(nèi)容，要求所有外包單位人員熟記掌握，通過學習培訓、專項考核等，把好外包單位人員入廠教育關口;另一方面組織外包單位堅持開展“三講一落實”活動同時，每天在班前會堅持學習紅線、黃線違章行為主要內(nèi)容，同步加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴格理論學習、現(xiàn)場實踐等管理，切實讓安全施工意識和管理制度入眼入腦入心，督促引導其嚴格執(zhí)行企業(yè)相關管理規(guī)定，對標強化現(xiàn)場安全管控，確保施工安全、外包人員安全。