華電宿州發(fā)電公司年終歲尾把好安全“三道關(guān)”

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年倒計(jì)時，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺的關(guān)鍵時期，在年終歲尾的緊要關(guān)口，宿州公司時刻繃緊安全弦，把好安全“三道關(guān)”。

　　抓牢“人”的因素，從思想上把關(guān)。該公司加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，讓部門員工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，統(tǒng)一思想，凝聚共識。部門領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、單元長要堅(jiān)持真正關(guān)心部門員工、幫助困難員工，暢通溝通渠道，解決員工所需。要堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析，經(jīng)常與職工交流談心，及時發(fā)現(xiàn)員工低落、消極情緒，化解不穩(wěn)定因素。

　　抓牢“兩個體系”，從行為上把關(guān)。充分發(fā)揮出安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，在沖刺年底的關(guān)鍵時期嚴(yán)把安全關(guān)。該公司要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人保持優(yōu)良工作作風(fēng)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念，率先垂范，深入生產(chǎn)一線，深入操作現(xiàn)場，將四分之三的工作時間花在生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決安全隱患。加大督查力度，不走過場，不留情面，敢說敢管，一次次的“婆婆嘴”可能成就企業(yè)的“大安全”。要堅(jiān)持過程管控，作業(yè)環(huán)節(jié)一個不能少，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保安全穩(wěn)定。

　　抓牢安全氛圍，從環(huán)境上把關(guān)。結(jié)合崗位實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保、防凍、防火等各項(xiàng)工作，將專項(xiàng)隱患排查抓實(shí)到位，查出一項(xiàng)，整改一項(xiàng)，形成閉環(huán);加大青年員工專業(yè)技能培訓(xùn)力度，調(diào)動起青年員工學(xué)技術(shù)的積極性，盡快成長為技術(shù)骨干;利用好交接班會、安全學(xué)習(xí)日、班組長會等形式，傳達(dá)安全理念，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，增長安全技能;加大安全文化的宣貫力度，使安全理念扎根班組、深入員工。

　　同時，通過投影儀事故播放、微信、抖音短視頻制作等媒體陣地，廣泛宣傳安全文化，營造濃厚氛圍，讓“安全”隨處可見、深入人心，為公司圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。