中煤大屯熱電廠召開2021年安全工作會暨“平安一季度”活動動員會

　　中國電力網訊  1月15日，中煤大屯熱電廠召開2021年安全工作會暨“平安一季度”活動動員會。廠領導班子，各部門負責人、黨支部書記、部門安全負責人、電力工程公司熱電項目負責人及相關人員、外委單位相關負責人及受表彰人員參加會議。

　　會上，該廠黨委書記王吉黨傳達了大屯公司安全工作會議暨“平安一季度”活動動員會議精神;副廠長王孝明做了2020年安全工作報告，全面回顧了熱電廠2020年安全生產工作總體情況，對2021年安全生產工作以及“平安一季度”活動進行了詳細地安排部署。副廠長張定臺宣讀了《關于表彰2020年度安全生產先進集體、先進個人的決定》。

　　會上，廠長梁峰同各部門簽訂了安全生產責任書，代表廠班子和本人做熱電廠2021年安全承諾。發電運行部主任張洞、設備維護部主任朱峻生、電力工程公司熱電廠項目部經理李洪偉分別做了表態發言。

　　就認真抓好2021年安全工作、統籌做好年初各項工作，會議要求：一是多措并舉，規范安全生產秩序。要加強創新管理，完善機制，實現本質安全型熱電廠。要加強過程控制，閉環管理，全過程開展風險管控。要進一步細化目標，落實責任，持續推進安全生產標準化一級達標，2021年三季度達到中煤集團電力行業安全生產標準化一級達標，逐步完成安全生產精細化管理。要加強分級監管，嚴控風險，實現對外委項目安全生產一體化管理，健全違章分級管理模式。要加強責任追究，嚴肅考核。完善《安全生產獎懲管理》、《安全生產責任制管理》《安全目標管理標準》等管理辦法，落實“雙查”機制。二是深化安全標準化管理，提升安全文明管控能力。要把握好“準”和“實”兩個關鍵，制定推進方案，按照問題庫管理流程，實行閉環管理。要繼續加強新班組建設，完善班組基礎設施，改善班組工作環境，精簡班組臺賬記錄，結合市場化機制，在檢修班組內開展按勞分配，在運行班組內實行指標績效分配機制，不斷提高班組生產效率和工作質量。利用好崗位知識庫建設，逐步實現值長、班組長的人才梯隊建設。要加強檢修、技改管理。以創建“三項精品工程”為目標，制定技改項目統一管理措施，做好配煤中心、居民采暖增容改造、機組全停公用系統檢修項目的全過程管理，力爭再創精品工程。三是夯實基礎，強化對標，不斷提升管理水平。要狠抓問題庫的整改閉環，通過跟蹤督促，強化獎懲，推進問題的整改，堵塞管理漏洞。要對兩票三制、班組活動等基礎性工作不斷規范和細化，強化考核。要認真落實集團公司對標提升會議精神，落實對標提升方案，學習先進經驗，完成熱電廠安全文明生產雙達標和創一流工作。四是優化運行，開展節能降耗攻堅。要深入開展優化運行和達設計值活動，超前謀劃供熱和靈活性調峰技改后的優化運行方案，確保供電煤耗區域對標最優。要實現煤泥科學摻燒，提前謀劃一般工業固廢等摻燒技術，逐步提高煤泥摻燒比例。要嚴控超標排放風險。持續對環保設施進行隱患排查工作，重點問題攻關解決，加強與政府環保部門、廠家的溝通，及時了解政策動向和設備新工藝新技術，優化在線數據穩定達標。五是夯實基礎，提高安全文明管控能力。要深化文明生產示范區建設，帶動文明生產上臺階。發揮黨支部、部門班組的先鋒帶頭作用，創建安全文明示范區，推動安全文明生產再上臺階。

　　就貫徹落實好會議精神，會議要求各部門迅速傳達學習貫徹本次會議精神，利用召開班前會、班后會等多種形式，將會議精神和安全工作部署傳達到每一位職工。要認真梳理本次會議工作清單，明確工作任務、責任和措施，進一步完善各部門安全工作思路和保障措施，確保會議精神落實落地。要加大宣貫力度，把會議要求、安全目標和保障措施以及先進部門好的管理經驗宣傳貫徹好。要堅持把安全放在一切工作根本前提來抓，從嚴落實安全主體責任，確保人人肩上有責任。要全面強化安全預防機制，繼續保持安全管理高壓態勢，突出抓好安全重點，明確重點區域、重點環節、重點人員、重點時段，確保安全生產穩定。要持續加強疫情防控工作，確保職工生命健康安全和生產運行穩定。要以“出不起事故”的緊迫感、“出不起事故”的危機感、“不能出事故”的責任感，如履薄冰，如臨深淵，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，確保實現全年安全目標，為熱電廠安全生產和各項工作完成提供安全穩定的環境。

　　會議表彰了2020年度安全生產先進集體、2020年度最佳外委先進集體、2020年度新班組建設先進標兵、2020年度安全生產先進個人。