華電永安發(fā)電公司念好班組安全“十字經(jīng)”

　　中國電力網(wǎng)訊  班組安全是班組建設(shè)之本，安全責(zé)任大于天，強化班組安全預(yù)防管理，永安發(fā)電公司結(jié)合管理實踐，念好班組安全“十字經(jīng)”。

　　一是“深”，即認識深化。充分認識安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，沒有安全，再大的效益也等于空談。牢固樹立“安全第一”和“安全就是生命，安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益，安全才能穩(wěn)定，安全才能發(fā)展，安全責(zé)任重于泰山”的思想，不斷灌輸“心存僥幸是萬禍之源”“安全工作無小事，出了事情人命關(guān)天”“隱患是禍，平安是福”的安全理念，堅持居安思危，超前防范，筑牢安全思想第一道防線。在布置工作時，把安全工作擺到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;落實安全工作時，橫向到邊，縱向到底。

　　二是“育”，即培育、培養(yǎng)。以主動參加崗前上仿真機訓(xùn)練，提高設(shè)備操作與事故處理能力;參加技術(shù)問答、考問講評，提高技術(shù)與應(yīng)變能力;參加事故預(yù)想與反事故演習(xí)，提高預(yù)防事故、正確判斷事故與快速處理能力;參加技能鑒定，取證上崗，提高綜合技術(shù)素質(zhì);參加對引進技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造適時舉辦一事一培訓(xùn)，滿足安全生產(chǎn)所需;主動參加安全活動學(xué)習(xí)《事故通報》“別人亡羊我補牢”， 同時努力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程、規(guī)章制度等。

　　三是“情”，即以情感人，做好思想工作。以公司各級領(lǐng)導(dǎo)如同了解運行設(shè)備工況般“在線”了解和把握班組員工思想狀態(tài)，堅持理解人、關(guān)心人、幫助人、愛護人的行為感染，對每一個員工的思想變化，探究原因，分別情況實施知心、誠心、熱心、聚心、暖心為標(biāo)志的“連心”工程，消除不利于安全生產(chǎn)的思想情緒，決不讓員工背著包袱干工作，決不讓員工帶著思想情緒進現(xiàn)場。

　　四是“規(guī)”，即按章辦事，規(guī)范管理。按“簡單、實在、管用”原則配齊班組規(guī)章制度與規(guī)程，嚴(yán)肅紀(jì)律，落實規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)格管理。實行員工持證上崗，實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化、施工程序化，做到凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)依法依規(guī)治班治安。

　　五是“勤”，即勤巡查。隨時巡查工作現(xiàn)場出現(xiàn)的異常變化，掌握新情況，解決新問題;勤想：在自己負責(zé)的區(qū)域內(nèi)或整個安全生產(chǎn)工作中，做到心中安全有本帳，腦子里有張“活地圖”;勤囑咐、勤交待：經(jīng)常告誡員工“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、制度，生產(chǎn)必須安全，安全注意防范;勤走動、勤察看：讓安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理;勤分析：把握隱患發(fā)展態(tài)勢、掌握事故變化規(guī)律，針對性地采取有效措施應(yīng)對。

　　六是“嚴(yán)”，即嚴(yán)格要求，有章必循，管理嚴(yán)格。從上崗前的安全培訓(xùn)，持證上崗，到工作前的著裝，安全工器具的正確使用，勞動紀(jì)律的遵守、規(guī)章制度的執(zhí)行，以及現(xiàn)場安全技術(shù)、組織措施的落實，安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，凡是不合格的，除了及時糾正或整改外，必將考核。安監(jiān)人員重心下層，下在現(xiàn)場，秉公執(zhí)法，嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，制止違規(guī)違紀(jì)行為，落實“五零”即設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章、考核零寬容、事故零意外考核管理。對玩忽職守造成事故與損失的，按照考核條例堅決責(zé)任追究，直至下崗，決不留情。

　　七是“精”，即精益求精。值班人員精心操作、準(zhǔn)確調(diào)整，認真巡視、在線監(jiān)控、動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);施工作業(yè)落實施工技術(shù)方案與危險點預(yù)控措施，抓好施工前的安全教育，落實各種安全防范措施，樹精品工程;季節(jié)性安全大檢查與專項性安全活動精心組織，周密安排，計劃、措施、檢查、整改、考評，逐項落實，凈化事故滋生土壤，力促安全可控、在控。

　　八是“細”，即見微知著，管理細化。調(diào)查掌握真實的現(xiàn)場情況，制訂周密細致、切實可行的措施計劃;施工工藝細：設(shè)備拆解、復(fù)裝、修理細，各部位檢查細，技術(shù)數(shù)據(jù)測量、記錄細，不忽視每時每刻一處疑點，不放過每一次紕漏，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，確保施工質(zhì)量，消除不安全隱患;操作作業(yè)細：操作前有預(yù)測，操作中有預(yù)防，操作后有檢查，全過程執(zhí)行“操作質(zhì)量保證模式”。

　　九是“實”，即抓落實、講實效。年度安全工作目標(biāo)與措施切實可行，月度分解并查評，使安全目標(biāo)落實到位;認真做好春、秋季安全大檢查和安全月活動，按照“查前查”、堅持“四不放過”、以及強化現(xiàn)場安全動態(tài)檢查，隱患及時發(fā)現(xiàn)并落實整改，使檢查監(jiān)督落實到位;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，一切運行維護、計劃檢修、基建、技改施工的安全技術(shù)組織措施不折不扣執(zhí)行，使安全技術(shù)組織措施落實到位;各崗位安全職責(zé)明確，責(zé)任到人，違規(guī)必究，使安全責(zé)任落實到位。

　　十是“保”，即物質(zhì)保證與安全聯(lián)保。安全設(shè)施、安全工器具、設(shè)備自保系統(tǒng)、設(shè)備本質(zhì)安全化等方面，加大安全技改投入，加快安全科技進步與安全管理現(xiàn)代化步伐，落實物資保證。同時安全目標(biāo)自上而下層層分解，又自下而上層層保證。推行無違章班組安全聯(lián)保活動，實行個人保班組，班組保個人，一人違章全班受罰，班組零違章，全班受獎。