該公司統籌分工細化責任， 嚴格落實“生產任務日計劃”、“兩票三制”及“交接班”等制度，強化全員責任標準意識，各崗位對照保電保供熱方案落實安全措施，部門、專業、班組和點檢人員分片包區聯手互動，扎實開展隱患排查、設備保養、問題整改，加強運行設備管理;安全監察部牽頭的“零違章檢查小組”，按照“十必須兩嚴格”制度，全覆蓋排查生產現場，確保生產秩序平穩;重大工作提高監護級別，重大操作管理人員到位，在一線協調組織生產，有效應對防控風險。
除此之外，進一步強化應急預案學習，要求生產人員全員掌握保電保供熱方案，深入學習應急預案，增強應急預案的實效性、適用性和可操作性，以確保更好地應對突發事件，切實提高應急處置工作實效，為保電保供熱工作打下了堅實的基礎。
作者：潘顯亮
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