國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司圓滿完成五一保電任務(wù)

　　中國電力網(wǎng)訊  五一節(jié)假日期間，國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司堅(jiān)持職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到崗，落實(shí)節(jié)前保電、運(yùn)行維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理四個(gè)方面，確保5號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行和6號(hào)機(jī)組順利啟動(dòng)并網(wǎng)，圓滿完成保電任務(wù)。

　　該公司高度重視五一期間的保電工作，提前布署組織管理人員落實(shí)保電工作要求，明確保電重點(diǎn)，要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)保電方案措施，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，保障通訊信息暢通。結(jié)合節(jié)前安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)氫站、油庫、電纜夾層、倉庫等部位的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按照五定整改表要求立即落實(shí)整改，未整改的及時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，確保不影響設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，將各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防各類不安全事件發(fā)生。

　　對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)方面，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)單機(jī)運(yùn)行期間各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和交接班制度，加強(qiáng)盤上運(yùn)行參數(shù)的分析與調(diào)整;加強(qiáng)設(shè)備巡查提高檢查質(zhì)量，對(duì)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分和油泵房、氫站開關(guān)室、變頻小室等系統(tǒng)增加巡檢次數(shù)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常;檢修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)組主輔設(shè)備和環(huán)保設(shè)施設(shè)備的維護(hù)消缺管理，通過及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司加強(qiáng)五一期間的安全管控，對(duì)設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作提前完成，避免節(jié)日期間出現(xiàn)重大操作，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，該公司加強(qiáng)兩票的動(dòng)態(tài)檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁無票作業(yè)，另外，公司切實(shí)做好重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和防范工作，嚴(yán)格把控作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，做好相關(guān)監(jiān)護(hù)工作，從多方位、全面化的確保了設(shè)備、人身安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　另外，該公司加強(qiáng)應(yīng)急管理筑牢安全防線，通過成立保電值班領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)專人值班制度，確保值班期間個(gè)人通訊暢通，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗等行為。該公司根據(jù)保電方案的具體內(nèi)容針對(duì)五一期間天氣和電網(wǎng)可能引發(fā)的突發(fā)事件做好相應(yīng)的事故預(yù)想，要求運(yùn)行人員熟練掌握運(yùn)行方式以及事故處理的有關(guān)規(guī)定，確保在發(fā)生緊急事件下，各項(xiàng)保障措施有力，從容應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。