該公司成立“迎峰度夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門管理人員但任成員，負(fù)責(zé)日常的組織管理工作，實行24小時值班制。同時結(jié)合實際，制定完善迎峰度夏實施方案，強化安全責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，安排好部門各崗位值班和消缺人員，協(xié)調(diào)、解決、處理迎峰度夏期間發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
同時加強設(shè)備的管理工作，要求各生產(chǎn)部門認(rèn)真執(zhí)行迎峰度夏各項管理規(guī)定，結(jié)合每月的隱患排查工作，組織對生產(chǎn)部門開展控非停設(shè)備辨識自查情況進行檢查，將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài);加強重點區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查力度，做好設(shè)備檢查分析，并對檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報并進行處理;加強設(shè)備缺陷管理，認(rèn)真做好設(shè)備維護工作，及時做好缺陷認(rèn)領(lǐng)、流轉(zhuǎn)及消缺等工作，并對消除的缺陷進行及時跟蹤反饋，確保機組的安全管理可控在控。
并根據(jù)負(fù)荷、燃料、設(shè)備、環(huán)境等情況變化加強運行操作管理，合理調(diào)整機組運行方式;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票作業(yè)，杜絕誤操作和設(shè)備損壞事故發(fā)生，確保人身安全;各項操作前必須做好風(fēng)險評估，重大操作必須執(zhí)行重大操作監(jiān)護制度，通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和發(fā)電部專業(yè)主管到位;加強季節(jié)性高溫、多雨設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時報告，并將缺陷錄入ERP系統(tǒng)中，同時聯(lián)系檢修進行處理，有效提高設(shè)備的可靠性，為機組的安全穩(wěn)定運行打下了良好基礎(chǔ)。
作者：廖艷萍
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