該公司成立“迎峰度夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各部門(mén)管理人員但任成員，負(fù)責(zé)日常的組織管理工作，實(shí)行24小時(shí)值班制。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定完善迎峰度夏實(shí)施方案，強(qiáng)化安全責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，安排好部門(mén)各崗位值班和消缺人員，協(xié)調(diào)、解決、處理迎峰度夏期間發(fā)生的一切突發(fā)事件，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，要求各生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行迎峰度夏各項(xiàng)管理規(guī)定，結(jié)合每月的隱患排查工作，組織對(duì)生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展控非停設(shè)備辨識(shí)自查情況進(jìn)行檢查，將安全風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查力度，做好設(shè)備檢查分析，并對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)并進(jìn)行處理;加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)做好缺陷認(rèn)領(lǐng)、流轉(zhuǎn)及消缺等工作，并對(duì)消除的缺陷進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，確保機(jī)組的安全管理可控在控。
并根據(jù)負(fù)荷、燃料、設(shè)備、環(huán)境等情況變化加強(qiáng)運(yùn)行操作管理，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)，杜絕誤操作和設(shè)備損壞事故發(fā)生，確保人身安全;各項(xiàng)操作前必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重大操作必須執(zhí)行重大操作監(jiān)護(hù)制度，通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和發(fā)電部專業(yè)主管到位;加強(qiáng)季節(jié)性高溫、多雨設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)報(bào)告，并將缺陷錄入ERP系統(tǒng)中，同時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行處理，有效提高設(shè)備的可靠性，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
作者：廖艷萍
評(píng)論