該公司成立“迎峰度夏”工作領導小組，領導小組下設辦公室，由生產(chǎn)技術部經(jīng)理擔任主任，各部門管理人員但任成員，負責日常的組織管理工作，實行24小時值班制。同時結合實際，制定完善迎峰度夏實施方案，強化安全責任制，明確安全生產(chǎn)目標和責任，安排好部門各崗位值班和消缺人員，協(xié)調(diào)、解決、處理迎峰度夏期間發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
同時加強設備的管理工作，要求各生產(chǎn)部門認真執(zhí)行迎峰度夏各項管理規(guī)定，結合每月的隱患排查工作，組織對生產(chǎn)部門開展控非停設備辨識自查情況進行檢查，將安全風險消除在萌芽狀態(tài);加強重點區(qū)域和關鍵設備的巡回檢查力度，做好設備檢查分析，并對檢查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報并進行處理;加強設備缺陷管理，認真做好設備維護工作，及時做好缺陷認領、流轉及消缺等工作，并對消除的缺陷進行及時跟蹤反饋，確保機組的安全管理可控在控。
并根據(jù)負荷、燃料、設備、環(huán)境等情況變化加強運行操作管理，合理調(diào)整機組運行方式;嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴禁無票作業(yè)，杜絕誤操作和設備損壞事故發(fā)生，確保人身安全;各項操作前必須做好風險評估，重大操作必須執(zhí)行重大操作監(jiān)護制度，通知相關部門負責人和發(fā)電部專業(yè)主管到位;加強季節(jié)性高溫、多雨設備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時報告，并將缺陷錄入ERP系統(tǒng)中，同時聯(lián)系檢修進行處理，有效提高設備的可靠性，為機組的安全穩(wěn)定運行打下了良好基礎。
作者：廖艷萍
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