該公司嚴(yán)格執(zhí)行降非停各項(xiàng)措施，將降非停工作納入年度重點(diǎn)工作，每天對兩票進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，劃分巡檢區(qū)域，專業(yè)負(fù)責(zé)人增加現(xiàn)場監(jiān)督檢查;加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)清單;每周對“降非停”工作進(jìn)行總結(jié)，查找工作開展中存在的問題隱患，制定防范措施，制定下一周“降非停”工作計(jì)劃;完善巡回檢查制度，進(jìn)一步明確每個(gè)班次的巡回檢查次數(shù)，按重要程度將設(shè)備分為四類，編制特殊巡檢表，加強(qiáng)對異常設(shè)備的檢查頻次，全力提升運(yùn)行設(shè)備管控水平。今年以來，該公司機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生非停事件。
在責(zé)任制落實(shí)方面，該公司對現(xiàn)行制度全面梳理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定2021年制度修編計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到人，逐步完善規(guī)章制度;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對責(zé)任制內(nèi)容表格清單化，明確具體工作;加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，制定專業(yè)技術(shù)后備人才培養(yǎng)方案并逐步實(shí)施，提升整體技能水平，做到技術(shù)能力與安全生產(chǎn)管理目標(biāo)匹配;以“金牌班組”評比、“績效管理實(shí)施細(xì)則”等手段為抓手，對各級人員深入現(xiàn)場檢查督導(dǎo)情況進(jìn)行考評，逐級落實(shí)責(zé)任，建立各級人員積分檔案，與績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)、崗位晉升相掛鉤。
在現(xiàn)場作業(yè)行為管控方面，該公司加強(qiáng)重大操作尤其是啟停機(jī)操作管控，嚴(yán)格執(zhí)行重大操作到崗到位制度，編制機(jī)組啟動(dòng)流程圖，完善啟停過程中危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，對已發(fā)生的異常表格化，規(guī)范人員操作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控;深入開展反違章工作，落實(shí)公司、部門、班組、個(gè)人四級管控，明確工作流程要求，重點(diǎn)查處管理類、工器具使用類、檢修作業(yè)類、兩票類等違規(guī)違章行為，形成反違章管理高壓態(tài)勢。與此同時(shí)，該公司每月開展定期對操作票對應(yīng)性、標(biāo)準(zhǔn)票使用率、問題統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)票庫建設(shè)。
作者：鄭首智、王程飛
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