該公司嚴格執行降非停各項措施，將降非停工作納入年度重點工作，每天對兩票進行動態檢查，劃分巡檢區域，專業負責人增加現場監督檢查;加大培訓力度，建立培訓清單;每周對“降非停”工作進行總結，查找工作開展中存在的問題隱患，制定防范措施，制定下一周“降非停”工作計劃;完善巡回檢查制度，進一步明確每個班次的巡回檢查次數，按重要程度將設備分為四類，編制特殊巡檢表，加強對異常設備的檢查頻次，全力提升運行設備管控水平。今年以來，該公司機組運行穩定，未發生非停事件。
在責任制落實方面，該公司對現行制度全面梳理，根據生產實際制定2021年制度修編計劃，落實責任到人，逐步完善規章制度;建立健全安全生產責任制，對責任制內容表格清單化，明確具體工作;加強安全生產體系建設，制定專業技術后備人才培養方案并逐步實施，提升整體技能水平，做到技術能力與安全生產管理目標匹配;以“金牌班組”評比、“績效管理實施細則”等手段為抓手，對各級人員深入現場檢查督導情況進行考評，逐級落實責任，建立各級人員積分檔案，與績效獎金、評先評優、崗位晉升相掛鉤。
在現場作業行為管控方面，該公司加強重大操作尤其是啟停機操作管控，嚴格執行重大操作到崗到位制度，編制機組啟動流程圖，完善啟停過程中危險點分析及控制措施，對已發生的異常表格化，規范人員操作，實現作業風險的動態管控;深入開展反違章工作，落實公司、部門、班組、個人四級管控，明確工作流程要求，重點查處管理類、工器具使用類、檢修作業類、兩票類等違規違章行為，形成反違章管理高壓態勢。與此同時，該公司每月開展定期對操作票對應性、標準票使用率、問題統計進行分析，持續推進標準票庫建設。
作者：鄭首智、王程飛
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