此次二三期煤場互聯(lián)項目是在原有三期煤場直供機組發(fā)電基礎(chǔ)上，增加一路燃料供應(yīng)運轉(zhuǎn)體系，通過新建連通二期煤場7號乙皮帶機與三期輸煤棧橋C2A/B皮帶機的一整套功能完備的運煤系統(tǒng)，將二期煤場余煤調(diào)運儲存至三期煤場或直供機組安全發(fā)電，不僅有效減輕三期兩臺皖電東送機組燃料保供壓力，而且能緩解火車來煤集中入廠接卸困難，減少火車延時費用考核，對推動企業(yè)提質(zhì)增效、打贏能源保供攻堅戰(zhàn)起到積極作用。
項目施工期間，安徽發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及管理部門高度重視，有關(guān)人員定期深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，關(guān)注施工進(jìn)展，嚴(yán)格過程管控，確保安全推進(jìn);該廠專項改造領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員堅持落實業(yè)主帶班制，尤其是在施工高峰期，設(shè)備部土建、機械、燃料、電氣、熱控等專業(yè)全過程跟蹤管控，相關(guān)部門單位認(rèn)真落實專職監(jiān)護(hù)，堅持每周召開施工安全質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理每日參加施工單位班前會，對每日工作項目、施工安全、質(zhì)量工期等進(jìn)行跟蹤，確保設(shè)備分部調(diào)試、試運試驗等階段工作安全完成。
作者：王舒娟
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