中國電力網訊 為提升生產現場安全管理水平，深度進行隱患排查，防范重大風險，國能福建石獅公司將黨建陣地與安全生產陣地深入融合，以“信息數字化、設備智能化、決策智慧化”為目標，以技術創新引領優化生產工藝，推出“碼”上三措——“碼上設備”、“碼上巡檢”、“碼上學習”，切實推進企業實現高質量發展，積極探索智慧化電廠管理新模式。
碼上設備助力信息管理全方位
傳統設備標志牌，主要包含設備名稱、KKS碼、設備銘牌等內容，存在種類多、信息量少、內容僵化、更換成本高、工作量大等缺點。為便于進行設備全方位精細化管理，讓該公司設備信息、安全信息更加直觀便捷可查，該公司成立工作組，啟動全廠設備二維碼信息化識別項目，給每個設備安上了二維碼，記錄設備的運行信息，從此設備有了自己的“電子身份證”，設備管理開啟了線上模式。
各級人員通過微信掃描設備二維碼即可獲得表單式的重要設備信息，包括設備名稱、主要參數、安全環保提示等基礎信息。該公司首批制作的573個二維碼，用于電氣二次和熱控專業主要設備，二維碼上特別用醒目的顏色和字體注明了“高壓危險，請勿停留”、“重要設備，謹慎觸碰”等主要風險提示，為現場工作人員設置了一道安全“保護線”。
國能福建石獅公司通過打造建設全廠設備二維碼信息化識別體系，規范了企業設備管理，打造了美觀、實用、科技的現代化企業設備“名片”。全廠設備二維碼信息化識別體系建設為創建安全生產標準化的設備管理，打造本質安全的設備管理體系、網格化管理夯實基礎，成為該公司邁出設備智能巡點檢的第一步。
碼上巡檢實現隱患排查數字化
傳統巡檢方式采用表格及單機版系統機型管理，現場巡檢后，手工進行巡檢記錄本填寫，存在信息不能實時同步，設備狀態不明，維修和保養程度不清晰等諸多問題，不利用進行生產隱患排查和整治，設備劣化趨勢分析。國能福建石獅公司聚焦“深化作風建設，持續為基層減負擔”工作，充分結合生產實際，針對性建設信息化項目，深化應用二維碼，建立了該公司電子管理系統。
該公司通過收錄設備信息，制作巡檢點二維碼，利用“掃一掃”功能，實時填報設備運行狀況，實現重要缺陷手機實時拍照回傳重點跟蹤整改驗收。“碼上巡檢”讓各層級管理人員確實到基層、到現場、到具體崗位履行崗位職責，杜絕了以往虛假巡檢現象;解決了傳統巡檢方式工作量大且日常巡檢數據綜合分析難度大的難題，也為基層員工減輕了負擔;通過“到崗到位”系統，把對生產隱患的排查和整治納入了計算機網絡管理，并與一整套責任制度、獎懲制度掛鉤，大大提高了隱患排查整治的效率，實現安全管理由“事后補救、事中處理”變為“超前防范、預先處理”，推動安全生產關口前移。“碼上巡檢”的開啟，有效實現了橫向關注設備運行狀態，縱向分析設備劣化趨勢的目標，提升了巡檢有效性及可靠性。
“碼上巡檢”的開啟，將“紙上信息”轉化為“碼上信息”，有效實現了橫向關注設備運行狀態、縱向分析設備劣化趨勢的目標，有效發揮信息化驅動引領作用，提升了巡檢有效性及可靠性。有。同時，該公司將信息化建設嵌入內控風險體系建設之中，加強風控監督力度，做到數字化監督協調一體化風險防控。
碼上學習打造基層員工硬技術
為在疫情防控常態化下做好員工技能培訓工作，提升員工綜合業務能力，國能福建石獅公司改變傳統黑板粉筆、投影儀PPT線下講課培訓模式，利用線上學習平臺，一課一碼，綜合利用掌中寶培訓和考培系統，展開線上培訓工作，讓學習培訓進入移動時代。
線上學習平臺自動整合多次學習結果形成錯題集且附帶標準答案，方便員工隨時糾錯學習。測試答題結束后，員工可自行查看成績及排名，促進員工競爭意識，營造“比學趕幫超”的良好學習氛圍。
線上培訓學習模式有效實現了快速學習理論知識和快捷測試，確保員工充分利用碎片化時間，隨時隨地學習理論知識，檢驗學習效果;解決了員工因時間不充裕無法參加線下長時間培訓錯過學習機會的問題，穩步實現職工業務技能水平共同提升。
國能福建石獅公司緊跟信息化大時代，以“二維碼”為推手，推出“碼上三措”，將線下與線上有機結合，邁出了智慧化電廠建設的第一步，后續，該公司將做深做實"碼"上三措，探索“碼”上管理新模式。
作者：朱翠英
評論