中國電力網(wǎng)訊 為提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，深度進行隱患排查，防范重大風(fēng)險，國能福建石獅公司將黨建陣地與安全生產(chǎn)陣地深入融合，以“信息數(shù)字化、設(shè)備智能化、決策智慧化”為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推出“碼”上三措——“碼上設(shè)備”、“碼上巡檢”、“碼上學(xué)習(xí)”，切實推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索智慧化電廠管理新模式。
碼上設(shè)備助力信息管理全方位
傳統(tǒng)設(shè)備標(biāo)志牌，主要包含設(shè)備名稱、KKS碼、設(shè)備銘牌等內(nèi)容，存在種類多、信息量少、內(nèi)容僵化、更換成本高、工作量大等缺點。為便于進行設(shè)備全方位精細化管理，讓該公司設(shè)備信息、安全信息更加直觀便捷可查，該公司成立工作組，啟動全廠設(shè)備二維碼信息化識別項目，給每個設(shè)備安上了二維碼，記錄設(shè)備的運行信息，從此設(shè)備有了自己的“電子身份證”，設(shè)備管理開啟了線上模式。
各級人員通過微信掃描設(shè)備二維碼即可獲得表單式的重要設(shè)備信息，包括設(shè)備名稱、主要參數(shù)、安全環(huán)保提示等基礎(chǔ)信息。該公司首批制作的573個二維碼，用于電氣二次和熱控專業(yè)主要設(shè)備，二維碼上特別用醒目的顏色和字體注明了“高壓危險，請勿停留”、“重要設(shè)備，謹(jǐn)慎觸碰”等主要風(fēng)險提示，為現(xiàn)場工作人員設(shè)置了一道安全“保護線”。
國能福建石獅公司通過打造建設(shè)全廠設(shè)備二維碼信息化識別體系，規(guī)范了企業(yè)設(shè)備管理，打造了美觀、實用、科技的現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備“名片”。全廠設(shè)備二維碼信息化識別體系建設(shè)為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全的設(shè)備管理體系、網(wǎng)格化管理夯實基礎(chǔ)，成為該公司邁出設(shè)備智能巡點檢的第一步。
碼上巡檢實現(xiàn)隱患排查數(shù)字化
傳統(tǒng)巡檢方式采用表格及單機版系統(tǒng)機型管理，現(xiàn)場巡檢后，手工進行巡檢記錄本填寫，存在信息不能實時同步，設(shè)備狀態(tài)不明，維修和保養(yǎng)程度不清晰等諸多問題，不利用進行生產(chǎn)隱患排查和整治，設(shè)備劣化趨勢分析。國能福建石獅公司聚焦“深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)為基層減負(fù)擔(dān)”工作，充分結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性建設(shè)信息化項目，深化應(yīng)用二維碼，建立了該公司電子管理系統(tǒng)。
該公司通過收錄設(shè)備信息，制作巡檢點二維碼，利用“掃一掃”功能，實時填報設(shè)備運行狀況，實現(xiàn)重要缺陷手機實時拍照回傳重點跟蹤整改驗收。“碼上巡檢”讓各層級管理人員確實到基層、到現(xiàn)場、到具體崗位履行崗位職責(zé)，杜絕了以往虛假巡檢現(xiàn)象;解決了傳統(tǒng)巡檢方式工作量大且日常巡檢數(shù)據(jù)綜合分析難度大的難題，也為基層員工減輕了負(fù)擔(dān);通過“到崗到位”系統(tǒng)，把對生產(chǎn)隱患的排查和整治納入了計算機網(wǎng)絡(luò)管理，并與一整套責(zé)任制度、獎懲制度掛鉤，大大提高了隱患排查整治的效率，實現(xiàn)安全管理由“事后補救、事中處理”變?yōu)?ldquo;超前防范、預(yù)先處理”，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。“碼上巡檢”的開啟，有效實現(xiàn)了橫向關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，縱向分析設(shè)備劣化趨勢的目標(biāo)，提升了巡檢有效性及可靠性。
“碼上巡檢”的開啟，將“紙上信息”轉(zhuǎn)化為“碼上信息”，有效實現(xiàn)了橫向關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)、縱向分析設(shè)備劣化趨勢的目標(biāo)，有效發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用，提升了巡檢有效性及可靠性。有。同時，該公司將信息化建設(shè)嵌入內(nèi)控風(fēng)險體系建設(shè)之中，加強風(fēng)控監(jiān)督力度，做到數(shù)字化監(jiān)督協(xié)調(diào)一體化風(fēng)險防控。
碼上學(xué)習(xí)打造基層員工硬技術(shù)
為在疫情防控常態(tài)化下做好員工技能培訓(xùn)工作，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力，國能福建石獅公司改變傳統(tǒng)黑板粉筆、投影儀PPT線下講課培訓(xùn)模式，利用線上學(xué)習(xí)平臺，一課一碼，綜合利用掌中寶培訓(xùn)和考培系統(tǒng)，展開線上培訓(xùn)工作，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)進入移動時代。
線上學(xué)習(xí)平臺自動整合多次學(xué)習(xí)結(jié)果形成錯題集且附帶標(biāo)準(zhǔn)答案，方便員工隨時糾錯學(xué)習(xí)。測試答題結(jié)束后，員工可自行查看成績及排名，促進員工競爭意識，營造“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式有效實現(xiàn)了快速學(xué)習(xí)理論知識和快捷測試，確保員工充分利用碎片化時間，隨時隨地學(xué)習(xí)理論知識，檢驗學(xué)習(xí)效果;解決了員工因時間不充裕無法參加線下長時間培訓(xùn)錯過學(xué)習(xí)機會的問題，穩(wěn)步實現(xiàn)職工業(yè)務(wù)技能水平共同提升。
國能福建石獅公司緊跟信息化大時代，以“二維碼”為推手，推出“碼上三措”，將線下與線上有機結(jié)合，邁出了智慧化電廠建設(shè)的第一步，后續(xù)，該公司將做深做實"碼"上三措，探索“碼”上管理新模式。
作者：朱翠英
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